Outils de planification et de contrôle de projet

diagramme de Gantt

Ongle Le diagramme de Gantt est un graphique de barres horizontales à double entrée (activités vs temps) où chaque activité est représentée par une barre séparée et où le début et la fin des unités de travail et la dépendance qui existe entre celles-ci. (Voir comment faire un Diagramme de Gantt en ligne)

Modélisation des activités en réseau

Un réseau est un ensemble de nœuds et d'arcs orientés. Un nœud est défini comme une activité et un arc indique la direction à suivre en plus du temps qu'il faut d'un nœud à un autre. Les nœuds peuvent être définis par des lettres majuscules ou des chiffres, soit A, B, C ou 1, 2, 3... jusqu'à ce que le nombre total d'activités qu'ils représentent soit atteint. Ce support est l'un des plus courants pour pouvoir représenter un projet en tant que réseau (Nahmias, 2007).

Le chemin critique est un ensemble d'activités qui ont une relation de dépendance qui forment le chemin le plus long du réseau, un chemin qui n'a pas de marge dans ses temps d'exécution. Tout retard dans le chemin critique implique un retard dans la durée totale du projet.

CPM (Méthode du chemin critique)

La méthode CPM, qui signifie Critical Path Method, a été développée par Morgan R. Walter de l'E. JE. Du Pont de Nemours & Cie James E. Nelly Jr. de la Remington Rand Company pendant plus de 50 ans. Cet outil de planification et de contrôle de projet est composé d'un ensemble d'arcs et de nœuds qui représentent graphiquement la dépendance entre les activités. Le CPM traite des problèmes purement déterministes puisque le temps des activités est connu. En raison de ce qui précède, le chemin critique est clair et bien défini.

PERT (technique d'évaluation et d'examen du programme)

PERT est un modèle de gestion et d'administration de projet qui signifie Program Evaluation and Review Technique. Inventé en 1958 par le ministère américain de la Défense Office of Naval Special Projects dans le cadre du projet de missile balistique mobile Polaris lancé à partir de sous-marin. Cet outil de planification et de contrôle de projet est composé d'un ensemble d'arcs et de nœuds qui représentent graphiquement la dépendance entre les activités. La méthode PERT consiste à mesurer le temps des activités lorsqu'il n'est pas clairement déterminé, elle permet l'aléatoire des temps. Cela signifie que lorsqu'il n'est pas clair combien de temps dure une activité, 3 temps sont pris, un temps minimum, un temps maximum et le temps le plus probable pour approximer la durée de l'activité.