Différences entre les contrats EPC et EPCM

Les options contractuelles font définitivement partie de tout projet de construction, puisque le contrat définit les droits et les responsabilités des différents groupes de travail. Déterminer la forme correcte d'un contrat peut avoir un effet sur les risques et les coûts associés au projet, et peut également avoir une forte conséquence sur l'efficacité dans l'exécution du travail.

Il y a deux façons de contracter de grands projets, Contrats de type Ingénierie, Approvisionnement et Construction (EPC) et Ingénierie, approvisionnement et construction et gestion (IAGC), mais lequel offre les meilleurs résultats et quelle est la différence entre eux ?

Divers dirigeants impliqués dans des projets de grande envergure estiment que le Contrats EPC et EPCM Ils offrent des résultats solides, mais les différents leviers doivent être considérés pour déterminer ce qui serait le mieux pour chaque projet spécifique.

Pour être clair sur ce qui précède, il est nécessaire de commencer par la connaissance des informations de base, du concept et des caractéristiques de chacun d'eux, où il est évident que les principaux

différence entre contrat EPC et EPCM C'est le fait des responsabilités, dans le premier le risque incombe à l'entreprise et dans l'EPCM le client a une plus grande responsabilité dans l'exécution.

Contrat EPC (Ingénierie, Approvisionnement et Construction)

Ingénierie, acquisition et construction, l'entreprise conçoit la construction et l'installation, acquiert les équipements et matériaux Pour cela et l'exécution de l'ensemble des travaux est effectuée, le client paie un prix préalablement convenu pour l'ensemble projet. Dans cette option, le contractant EPC est celui qui doit veiller sur chacune des activités réalisées dans le projet, de la conception à la livraison à l'utilisateur final.

Avantage:

• Le client consacre son temps, ses efforts et ses ressources aux domaines qu'il gère, laissant le développement du projet à l'entrepreneur.
• Les montants des investissements sont connus dès le départ, minimisant ainsi le risque de leur augmentation.
• Le temps est géré correctement, grâce au fait que les délais sont fixés dès le début du projet.
• L'entreprise contractante a un contrôle total sur le projet, ce qui facilite une bonne coordination et une meilleure communication entre les équipes de travail.

Désavantages:

• Toute responsabilité incombe à la société et si la communication n'est pas effectuée correctement, des désaccords, des conflits et des erreurs graves peuvent survenir.

Contrat EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)

L'ingénierie, l'approvisionnement, la construction et la gestion consistent en un contrat de services professionnels, le entreprise entrepreneur offre des services pour fournir une ingénierie détaillée et l'approvisionnement de matériaux. En plus de l'administration de la construction et de la coordination pour livrer le projet fini. En d'autres termes, ils ne sont pas en charge du projet, ils sont uniquement en charge de l'ingénierie et de la gestion des achats. Y compris les relations contractuelles entre le client et des tiers (fournisseurs et entreprises de construction). Pour établir ce type de contrat, le client doit disposer d'une équipe de maîtrise d'œuvre.

Avantage:

• L'entreprise peut se concentrer sur l'ingénierie.
• La responsabilité et les éventualités éventuelles incombent au client.
• Un meilleur contrôle des dépenses contractuelles :
• Les contrats EPC ont tendance à considérer un degré élevé
• éléments contingents, ce qui tend à
• rendre le projet plus cher.
• Il permet au client en tant que propriétaire du projet de garder le contrôle de la conception, de la construction et des modifications éventuelles.
• Permet plus de flexibilité lors de l'approvisionnement.

Désavantages:

• Le client n'a pas les connaissances ou les critères pour bien sélectionner l'équipement, tendant à accorder plus d'attention au facteur coût et non aux compétences.
• La communication et la coordination entre les différentes équipes, du fait de leur indépendance, deviennent complexes.
• Il existe un risque élevé de choisir des équipements inappropriés, en raison du manque de connaissances des entreprises sous-traitantes.

7 différences clés entre les contrats EPC et EPCM

Différence 1

• Contrat EPC: Il existe une seule garantie entre le propriétaire et l'entrepreneur, généralement sous la forme d'une preuve de garantie de la bonne exécution et de l'obtention des résultats convenus. L'entrepreneur gère également les garanties avec les sous-traitants et les fournisseurs.
• Contrat EPCM: De multiples preuves de garantie de performance sont présentées, gérées directement par le propriétaire avec chaque entrepreneur et fournisseur.

Différence 2

• Contrat EPC: exige généralement un paiement initial substantiel du propriétaire à l'entrepreneur, nécessitant l'établissement d'un financement au début du projet.
• Contrat EPCM: Le paiement et le financement du projet s'effectuent par une combinaison d'avances et de lettres de crédit du propriétaire aux différents fournisseurs.

Différence 3

• Contrat EPC: Toute responsabilité pour l'exécution et la garantie de l'exécution incombe au contractant, il est responsable de la les risques inclus dans la documentation du contrat, par exemple, les performances, les coûts, la qualité et d'autres exigences de processus spécifiques.
• Contrat EPCM: Le risque est transféré à chaque entrepreneur par le biais de modalités, de conditions et de liens financiers, bien que parfois les réclamations soient transmises à qui a influencé la performance. Il peut arriver dans ce cas que le risque partagé devienne déroutant.

Différence 4

• Contrat EPC: Le risque de coût présenté par le projet est assumé par l'entrepreneur.
• Contrat EPCM: Le risque de coût présenté par le projet est assumé par le propriétaire.

Différence 5

• Contrat EPC: avec un seul entrepreneur, un ensemble uniforme d'outils est facilement appliqué pour mesurer et enregistrer le performances, outils de coordination et rapports d'avancement sur des éléments tels que le programme, les matériaux, les coûts, la main-d'œuvre, etc.
• Contrat EPCM: Les outils permettant de mesurer et d'enregistrer les performances varient et présentent souvent un problème pour imputer le coût de ces outils dans un rapport cohérent au propriétaire.

Différence 6

• Contrat EPC: les lots de travaux livrés à un seul entrepreneur sont facilement adaptés et guidés par la portée et la discipline. Il permet à l'équipe de planifier le travail soutenu dans la séquence la plus efficace.
• Contrat EPCM: les lots de travaux doivent être divisés en groupes, en fonction de la portée et de la capacité, ce ne reflète pas toujours un processus optimal et développe parfois un processus de travail rigide subdivisé.

Différence 7

• Contrat EPC: les informations, les progrès et l'expérience circulent rapidement vers les membres de l'équipe. Les problèmes sont résolus rapidement et les résultats sont disponibles grâce à l'interface entre les fonctions.
• Contrat EPCM: Ils relient la communication à un protocole formel, où les problèmes, les changements et les rapports sont conservés par écrit, ce qui génère un nombre élevé d'événements, mais la réponse aux éventualités est lent.