Qu'est-ce que la théorie structuraliste en gestion ?

La théorie structuraliste en gestion C'est une fragmentation de la théorie de la bureaucratie et une petite approximation de la théorie des relations humaines, Cette théorie représente généralement une vision critique de l'entreprise formelle et se concentre sur la mise en relation de chacun des les pièces.

Est théorie structuraliste détermine les différentes approches qui considèrent les données comme un système qui relie le point critique de l'entreprise en fonction du développement de son fonctionnement et amplifier ainsi toutes ses objectifs.

Caractéristiques de la théorie structuraliste en gestion

Parmi les caractéristiques de cette théorie, on peut citer :

• le structuralisme elle se concentre surtout sur la structuration et ignore les différents modèles qui composent la réalité.
• C'est une méthode comparative et analytique qui étudie les éléments liés à la valeur de leur positionnement.
• Il s'agit d'une analyse interne des éléments qui représentent un certain système ainsi que de leur interrelation et de leur agencement, pour faire le vérification et à son tour appliqué à différentes choses, on peut donc dire que le structuralisme est un comparatif.
• Ses auteurs tentent de relier les entreprises à leur environnement extérieur ou à la société des affaires. De ce fait, il existe un nouveau concept commercial et humain, qui joue son rôle dans différentes organisations en même temps.
• L'analyse d'entreprise d'un point de vue structuraliste se concentre sur l'unification et la multiplication du système d'entreprise formel et informel, puisque des récompenses et des sanctions tant matérielles que sociales peuvent être envisagées, en tenant compte des différents types de Entreprise.
• Cette théorie mène des études environnementales, fondées sur l'idée que les entreprises sont des systèmes ouverts à l'interaction avec leur environnement.

Origines de la théorie structuraliste en gestion

Les origines de cette théorie sont les suivantes :

• L'opposition qui a été générée dans la théorie traditionnelle et la théorie des relations humaines, le besoin s'est fait sentir d'une position plus large et plus globale qui parvient à mettre en relation les facteurs raisonnés par l'un et exclus par l'autre.
• La nécessité de voir une entreprise comme une unité sociale large, où il y a une interaction entre les groupes sociaux, où ils partagent des objectifs différents de l'entreprise et la gestion économique de l'entreprise, cependant, elle pourrait devenir incompatible avec la répartition des bénéfices d'autres Entreprise.
• L'influence de cette théorie dans les sciences sociales et dans l'étude des affaires, a eu une grande prédominance en psychologie, en philosophie et en mathématiques, entre autres, comme la théorie administrative, où les structuralistes se concentrent sur les entreprises social.
• Le concept de structure mis à jour est basé sur les principes où l'histoire a facilité des réalisations telles que partie d'une unité structurelle, avec une maîtrise suffisante et une fluidité permanente de ce qui est attendu.
• Le structuralisme est l'ensemble formel de deux ou plusieurs éléments qui ne peuvent pas être modifiés lors du changement des différents contenu, cela signifie que la structure est maintenue par l'interaction de l'un de ses éléments ou rapports.
• Cette théorie se concentre sur le tout et la relation qui existe entre les parties qui sont dans la constitution du tout. La totalité, l'indépendance des parties et la simplicité de la sommation des parties, sont les facteurs de base du structuralisme.

Principes de la théorie structuraliste en gestion

Parmi les principes les plus importants de cette théorie figurent :

• La classification des emplois est clairement établie au sein de l'entreprise, cela signifie que chaque travailleur doit connaître son rôle, le poste qu'il occupe et le niveau de responsabilité qu'il doit avoir.
• Il est déterminé que chaque travailleur de l'entreprise doit être responsable de tâches spécifiques qu'il doit effectuer.
• La théorie structuraliste comporte une certaine rigidité lors d'une communication, l'un des systèmes les plus utilisés est par écrit et par messagerie enregistrée, par conséquent, les formulaires de communication pourraient être utilisés dans un habituel.
• Les relations de travail sont généralement impersonnelles, cela signifie que cette théorie considère que les relations sont réalisées entre les postes de travail et non entre les travailleurs.
• Il existe un ensemble de règlements, de politiques et de normes qui sont déterminés par écrit afin de réglementer chacune des activités menées au sein de l'entreprise.
• Le système salarial est régi par des niveaux d'échelle, c'est-à-dire qu'un poste de niveau supérieur a un salaire plus élevé que son les subordonnés et les employés qui composent un poste appartenant au même rang hiérarchique, reçoivent le même montant salaire.
• Cette théorie rejette le favoritisme et soutient l'inclusion de nouveaux participants dans l'entreprise au profit de leurs connaissances, expériences et mérites.
• Les promotions fonctionnent en fonction de l'ancienneté des travailleurs ou des mérites obtenus. Cela signifie qu'un salarié qui rejoint une entreprise peut exercer son métier pendant son séjour dans l'organisation et ainsi visualiser le poste qu'il pourrait obtenir plus tard.

Lignes directrices de la théorie structuraliste en gestion

Cette théorie permet d'équilibrer toutes les composantes ou ressources d'une entreprise, compte tenu de l'effort de travail. Il s'agit d'une proposition qui vise à analyser les difficultés des entreprises, en tenant compte des différents éléments liés à la responsabilité, aux autorités et à la communication au sein de la organisation.

En ce sens, il considère certaines lignes directrices de base qui sont développées à un niveau structurel au sein de l'entreprise, ces lignes directrices sont :

• Autorité: Chaque entreprise a plus d'une personne qui est chargée de diriger d'autres personnes au sein de l'entreprise.
• Normativité: Dans les entreprises, il existe une série de politiques, de directives, de réglementations et de normes qui doivent être respectées.
• la communication: Efficace ou déficiente, dans toutes les entreprises il doit y avoir un niveau de communication afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.
• Structuration du comportement: Désigne la classification des activités qui mettent l'entreprise en marche et l'efficacité de l'effort de travail.