La logistique d'entreprise se réfère à l'aggroupe d'activités connexes, toutes impliquées dans le mouvement et le stockage des produits et des informations, des sources de matières premières aux consommateurs finaux et au-delà du recyclage et de l'élimination. Les objectifs de la logistique sont d'acheminer les choses d'un point A à un point B de manière opportune, efficace et rentable.
Il s'agit d'un terme et d'un concept relativement nouveaux dans le vocabulaire commercial moderne. Ses origines remontent à la Seconde Guerre mondiale, lorsque la capacité de mobiliser du personnel et du matériel était fondamentale pour l'issue de la guerre. Les premiers cours et manuels de niveau collégial liés à la logistique des entreprises sont apparus aux États-Unis dans les années 1960.
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En règle générale, les grands détaillants ou les fabricants possèdent la majeure partie de leur réseau logistique. Cependant, généralement, les entreprises sous-traitent le service à des prestataires logistiques tiers (3PL).
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Importance
La logistique est l'une des fonctions les plus anciennes et les plus importantes de la société. Depuis l'Antiquité, les commandants militaires romains avaient besoin d'officiers formés à la logistique pour s'assurer que les fournitures arrivaient au bon endroit au bon moment. Nous continuons à utiliser la logistique, en fait, nous utilisons plus de logistique que jamais.
Les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus grandes et mondialisées. La logistique est une étude et une profession importante pour s'assurer que les produits peuvent voyager dans des chaînes d'approvisionnement plus longues pour atteindre l'objectif souhaité. De plus, la logistique est utilisée dans tout, qu'il s'agisse d'un rivet en acier qui va à une entreprise de fabrication ou qu'il s'agisse de blé pour produire du pain.
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Avec un solide mécanisme d'exploitation de la chaîne d'approvisionnement en place, vous pouvez avoir un meilleur contrôle sur les éléments suivants :
- Qualité des produits finaux que vos clients finaux recevront.
- Livraison en temps opportun des produits et services.
- Problèmes de fournisseur tels que les répétitions de mots et les taux de rejet.
- Révéler l'évaluation de la qualité du fournisseur.
- Il est temps de régler les plaintes.
Objectifs logistiques
Toutes les entreprises de logistique tierces qui en valent la peine doivent avoir un ensemble clair de buts et d'objectifs. Ceux-ci devraient concerner l'industrie de la logistique dans son ensemble, ainsi que les influencer différents départements, employés, clients ou efforts de marketing, séparément. À cette fin, nous analyserons chacun d'eux pour créer une image plus claire de toutes les organisations logistiques qui cherchent à s'améliorer.
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Pour qu'une chaîne d'approvisionnement soit efficace, il est impératif que les sociétés de logistique tierces atteignent divers buts et objectifs de logistique interne. Ces objectifs logistiques en tant que niveau commercial comprennent :
- Efficacité accrue
- Réponse rapide
- Des événements moins inattendus
- Inventaire minimum
- Réduction des coûts de transport et de logistique
- Amelioration de la qualite
Ce processus reconnaît qu'il existe une chaîne de participants, chacun d'entre eux ayant par rapport aux nombreuses exigences concernant le Précision des informations, ponctualité en termes de disponibilité, intégrité de la sécurité et du transport et soin des matériaux.
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C'est pourquoi, l'expression Gestion de la supply chain a quelque peu remplacé la logistique. La "logistique" avait l'héritage militaire associé et la "chaîne d'approvisionnement" était très centrée sur les affaires. L'une des raisons des noms différents de plus ou moins les mêmes est due à la consultation. Les consultants veulent vous vendre leur expertise sur un sujet, et renommer ce sujet en fait de nouveaux experts.
En tant que propriétaire d'entreprise, vous aimeriez bénéficier d'un meilleur contrôle de la qualité, en particulier dans les activités impliquant des fournisseurs. Par exemple, l'application d'un critère de norme de qualité minimale permet aux fournisseurs de Trouvez des fournisseurs secondaires appropriés et établissez des partenariats avec eux pour répondre à ces objectifs.
Finalement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises d'établir des directives de processus. Avec ces directives, les fournisseurs peuvent adhérer aux exigences de qualité de l'entreprise. Certaines entreprises effectuent également des audits réguliers ou vérifient les étapes de conformité par le biais de la documentation.
