La Administration opérationnelle est étroitement liée à l'administration des affaires, mais se consacre uniquement à la recherche et l'exécution de toutes les actions et opérations qui se produisent dans l'organisation dans le but de lui donner une plus grande valeur.
Pour obtenir un bon résultat, il est nécessaire de planifier, d'organiser, de diriger et de contrôler les ressources et les actifs de l'organisation et de cette manière obtenir une production accrue et la satisfaction et l'attention du client est préservée et diminue frais. Tout cela signifie que la priorité de cette administration est obtenir un avantage concurrentiel et profiter financièrement à l'entreprise.
Annonces
Dans cet article vous trouverez :
Fonctionnalités de gestion des opérations
Est l'administration est basée sur des objectifs précis, ce qui lui permet de contenir des caractéristiques uniques telles que celles exprimées ci-dessous :
Annonces
- Les décisions prises déterminent la procédure de production et de distribution de l'organisation.
- Les décisions contiennent diverses équipes de travail, distribution, technologie et installations pour offrir des articles et des services efficace.
- Dans les décisions à long terme, ce type d'administration doit être pris en compte, afin qu'elles puissent être obtenir des résultats favorables, car cela nécessite un capital important et ils n'ont pas tendance à renverser facilement le conséquences.
- Vos objectifs nécessitent principalement une expansion physique de l'entreprise, il est donc nécessaire d'agrandir le lieu ou d'en trouver un plus grand.
- Ils se concentrent sur la demande du produit afin de pouvoir prendre les meilleures décisions, pour cela il faut faire un inventaire où les frais de matière première et la valeur de consommateur.
- Sa concentration maximale réside dans la qualité du produit.
Objectifs de la gestion des opérations
Ses objectifs sont spécifiques et concrets, parmi lesquels :
- Augmentation du volume de production.
- Utiliser efficacement l'équipement et la main-d'œuvre.
- Terminer et livrer le travail dans les délais convenus.
- Atteindre l'accomplissement des objectifs dans un certain coût et temps.
- Baisser les prix.
- Offrir la fiabilité et la qualité des produits.
- Soyez flexible en cas de changements nécessaires.
Fonctionnalités de base de gestion des opérations
Entrer le fonctions fondamentales de cette administration, on peut citer :
Annonces
Processus
Il fait référence à la conception du système de production de matériaux, où il est décidé quel type de technologie sera utilisé, comment le répartition des installations, l'analyse et la maîtrise du procédé, l'équilibre des lignes et l'analyse des transport.
Capacité
Détermine les niveaux de production de l'entreprise de manière équitable, les décisions incluent les Planification, analyse et programmation des installations.
Annonces
Inventaire
Il s'agit de la gestion des matières premières, des travaux de développement et des produits finis. Leurs activités incluent quand et combien commander et une bonne manipulation des matériaux.
Main-d'œuvre
Elle repose sur la classification des employés, qu'ils soient administratifs, spécialisés et de bureau. Leur travail peut être regroupé en conceptions de poste, formation des travailleurs, la mesure du travail, les normes de travail et les techniques de stimulation.
Annonces
Qualité
C'est la partie qui garantit la qualité des produits et services proposés par l'entreprise à travers l'exécution de fonctions telles que le contrôle qualité, les tests, la certification et le contrôle des prix.
Performance des responsables d'exploitation
Des administrateurs efficaces remplissent diverses fonctions de la procédure administrative pour atteindre avec succès chacune des décisions, qui consistent à organiser, diriger, affecter le personnel, planifier et contrôler. Parmi les décisions stratégiques les plus pertinentes prises par les responsables des opérations figurent :
- La conception de biens et services.
- L'emplacement, le processus et les stratégies de distribution des installations.
- Programmation et maintenance des produits.
- Efficacité du service des ressources humaines.
- Administration de la chaîne d'approvisionnement, les stocks et la qualité des produits.
Fondamentaux de la gestion des opérations
L'administration actuelle travaille sur les aspects fondamentaux suivants :
- le travail en équipe, ce qui implique les fournisseurs et à leur tour les clients.
- L'excellente qualité, qui est comprise comme un accomplissement spécifique généré en raison des exigences des clients et des consommateurs.
- La direction scientifique, ce qui implique une prise de décision basée sur des faits, ce qui inclurait la connaissance des variations, une approche centrée sur l'élaboration de procédures et l'analyse systématique.
Domaines d'activités de l'exploitation de la gestion des opérations
Parmi les domaines d'activités figurent :
- Stratégie opérationnelle: Détermine les activités des opérations en appui aux stratégies générales de l'entreprise et réalise une stratégie appropriée et fonctionnelle.
- Planification de la capacité: Établit combien et quand l'équipement, les installations et le traitement doivent être disponibles.
- Gestion de projet: Planifiez et contrôlez les tâches du projet pour répondre aux exigences de performance, de planification et de tarification.
- Contrôle de qualité: Indique comment le niveau de qualité doit être développé et maintenu.
- La planification des produits: Conçoit et choisit les produits et services que l'entreprise proposera à ses clients et sponsors.
- Gestion de l'inventaire: Indique la quantité de matières premières, de travaux en cours et de produits finis à stocker.
- Programmation: Il informe quand les activités doivent être effectuées pendant le processus de transformation et l'endroit où les matériaux doivent être.
le zone de gestion des opérations commerciales, se concentre sur la recherche et le développement des différentes procédures qui offrent la plus grande valeur grâce à la planification, adresse, le contrôle et l'organisation de la production des biens et services et ainsi augmenter la qualité des produits et satisfaire à son tour les clients en baissant les prix, ce qui serait un grand avantage et un succès pour le entreprise.
