Ce fut une chance de connaître le début et la croissance de la logistique d'entreprise, et maintenant le la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en tant que domaine d'étude, de recherche et de pratique universitaires entreprise. Nous discuterons de l'évolution de la logistique au cours des années jusqu'à nos jours.
Tout d'abord, la logistique est définie comme le mouvement de produits ou de services vers un endroit désigné à une heure, un coût et une condition convenus.
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Dans cet article vous trouverez :
Le bilan logistique
Autrefois
Avant les années 1950, la logistique était pensée en termes militaires. Il s'agissait de l'acquisition, de l'entretien et du transport d'installations, de matériel et de personnel militaires.
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L'étude et la pratique de la distribution physique et de la logistique ont émergé dans les années 1960 et 1970. Les coûts logistiques étaient élevés. À l'échelle nationale, le coût de la logistique aux États-Unis a été estimé à 15 pour cent du produit national brut.
La répartition physique avec son orientation vers l'extérieur a été la première à émerger, puisqu'elle représente environ les deux tiers des coûts logistique et était considérée comme une composante de la commercialisation combinée (produit, lieu ou distribution physique, promotion et prix) des éléments essentiel. La logistique commerciale suivrait bientôt, avec sa portée plus large, y compris les mouvements entrants. Il est utile de regarder ce que les premiers promoteurs des zones envisageaient pour voir si elles correspondent aux vues actuelles et pour donner une idée des orientations futures.
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En comparant la vision initiale de la distribution physique et de la logistique avec celle actuelle de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il y a peu de différence.
Au cours de ces premières années, les universitaires et les professionnels ont non seulement lutté avec une définition du domaine, mais étaient incapables de se mettre d'accord sur un titre précis. Certains de ceux qui ont été utilisés étaient:
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- Distribution
- Distribution physique
- Logistique
- Logistique commerciale
- Logistique intégrée
- Gestion des matériaux
- Chaînes de valeur
- Rhocrematica, terme grec qui désigne la gestion des flux de matières.
Cadeau
Un nouveau nom émerge: Supply Chain Management. Ce nom prend d'assaut le domaine de la logistique, car beaucoup dans divers domaines d'activité semblent l'adopter et y voir les activités de leurs domaines intégrés.
Tout d'abord, nous pouvons dire que la gestion de la chaîne d'approvisionnement se soucie de saisir les opportunités offrant une gestion intégrée des processus de flux de produits à travers toutes les fonctions et entre les membres du canal. Bien que l'idée soit puissante et les avantages évidents, l'idée de réduire les coûts en incluant plus d'un système dans la prise de décision n'est pas nouvelle. Au moins, il a été incorporé dans l'approche systémique promue par les chercheurs en opérations dans les années 1940 et 1950.
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Deuxièmement, la logistique est désormais considérée comme un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le périmètre de la logistique est limité aux limites de la fonction au sein d'une entreprise et porte principalement sur la gestion des activités, ce qui n'était pas la vision initiale. La gestion interfonctionnelle et interorganisationnelle semble relever de la gestion de la chaîne d'approvisionnement plutôt que de la logistique. La logistique, comme nom d'identification, remplace la distribution physique.
Troisièmement, les achats et la production sont désormais inclus dans le cadre de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. De ce fait, il est responsable de 70 à 80 % du coût des ventes de nombreuses entreprises.
Quatrièmement, tant de domaines fonctionnels de l'entreprise adoptent la gestion de la chaîne d'approvisionnement qu'elle court le risque de devenir si large qu'elle perd son identité et son objectif. Certaines limitations et subdivisions organisationnelles peuvent survenir.
Cinquièmement, bien que la gestion de la chaîne d'approvisionnement favorise la coordination, l'intégration, L'établissement de relations et la collaboration à travers le canal d'approvisionnement se déroulent actuellement dans une certaine mesure très limité.
Futur
Comprendre le passé et regarder le présent permet une extrapolation à ce qui pourrait être en réserve pour la logistique / la chaîne d'approvisionnement à l'avenir. La tendance vers une plus grande mondialisation, le libre-échange et l'externalisation contribuent à un intérêt continu et croissant pour la logistique / la chaîne d'approvisionnement. Selon une étude, il y aura un changement considérable dans le mouvement et la consommation des marchandises, ce qui nécessitera une meilleure gestion des processus de chaîne d'approvisionnement associés.
La logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement continueront sans aucun doute à gagner en importance à mesure que les entreprises les entreprises continuent de rechercher l'externalisation, d'étendre leurs activités à l'international et de faire des affaires dans un environnement économique global.
Quel que soit le nom du domaine qui gère les flux de produits, qui est actuellement la gestion de la chaîne logistique, la tendance est donnée. Tels sont les principaux défis auxquels la chaîne d'approvisionnement est susceptible de faire face dans un avenir proche.
