Qu'est-ce que le point de réapprovisionnement ?

le point de réapprovisionnement aussi connu sous le nom niveau de réapprovisionnement, est le nombre de produits qui doivent exister pour demander une nouvelle commande pour le même produit ou effectuer l'achat correspondant. Ce montant n'est pas pratique, bien que parfois l'expérience soit appliquée pour faire cette estimation et faire preuve de bon sens.

C'est la somme de la demande de délai de livraison et de la présence de sécurité. Le calcul optimisé intègre principalement le délai de livraison, la qualité de service et la prévision de la demande.

L'utilisation d'une prévision quantitative augmentera considérablement la qualité des points de commande dans presque toutes les activités commerciales de fabrication et de vente au détail.

Capacités des points de réapprovisionnement

est point de réapprovisionnement présente un accord spécifique concernant le nombre d'unités qui doivent exister en inventaire pour acquérir de nouvelles commandes. Cela signifie que s'il y a un retard du fournisseur, vous ne devez pas attendre que toutes les unités soient terminées pour passer la nouvelle commande.

En ce sens, il contient une série de capacités telles que celles mentionnées ci-dessous :

Capacité de paiement

Si l'entreprise ne dispose pas des ressources suffisantes pour acquérir le nombre d'unités programmées dans le premier lot économique, vous devez prendre la décision de commander moins d'unités ou s'endetter. Cependant, il faut très bien analyser laquelle des deux solutions coûtera le moins cher à l'entreprise.

Capacité de stockage

Lorsque l'entreprise ne contient pas la capacité des installations de stockage correspondantes pour accumuler les unités du lot économique, il est dans le devoir de faire une plus petite demande d'unités ou d'obtenir un plus grand entrepôt, soit acheté auprès de loué.

Capacité du fournisseur

Si le fournisseur fait des remises pour des quantités supérieures à la valeur du lot économique ou si le fournisseur n'a pas une capacité suffisante dans la livraison des unités requis par le lot économique, l'entreprise a le devoir d'effectuer une analyse des deux alternatives afin de pouvoir sélectionner la plus économique et celle qui convient le mieux pratique.

Meilleures pratiques relatives aux points de commande

Afin d'appliquer ce niveau d'inventaire dans une entreprise, le support de divers outils, systèmes ou techniques qui profitent au processus d'inventaire est nécessaire. Pour adopter cette méthodologie, il est nécessaire de prendre en compte les termes suivants :

• Niveaux de matériel ou de stock, qui sont disponibles dans l'entrepôt.
• Niveaux de stock critiques, c'est-à-dire la quantité minimale de produits qui doivent être conservés dans l'entrepôt.
• Capacité maximale et minimale des produits qui doivent être dans l'entrepôt.

Une fois que l'entreprise a connaissance de ces informations, elle peut commencer à incorporer la réorganisation des points pour vos produits, vous pourrez ainsi éviter que vos ventes diminuent et que les clients ne soient pas satisfaits.

Erreurs de point de commande les plus courantes

Mettre ce système en pratique, n'influence pas la qualité de la procédure d'inventaire, car ils peuvent être constamment modifiés principalement par l'automatisation de logiciels ou tout autre stratégie de maintien de l'existence qui parvient à se représenter à travers des pratiques qui peuvent évoluer avec les la météo.

Les grosses commandes qui sont rares se trouvent dans des entreprises qui ne sont pas à jour dans leur dynamique de point de commande. Malgré cela, la cause principale du problème n'est pas ce niveau d'inventaire, mais le manque d'automatisation logicielle qui peut constamment mettre à jour ce niveau.

Si l'entreprise n'a pas de point de réapprovisionnement dans vos inventaires, des méthodologies, des systèmes ou des outils qui contrôlent l'inventaire, une série de conséquences et de problèmes peuvent survenir tels que les suivants :

• La suspension de la production de l'entreprise, en raison de l'absence de matières premières adéquates ou insuffisantes pour une production correcte des produits.
• L'insatisfaction des clients, due à l'absence d'un bon inventaire pouvant répondre à leurs besoins.
• La perte économique considérable pour l'entreprise.
• Quantités excessives de produits dans l'entreprise qui génèrent des dépenses inutiles.

Calcul quantitatif de la demande de point de commande

Les aspects incompréhensibles dans l'élaboration des inventaires sont dus au fait que ce système peut représenter une prévision quantitative de la demande pour un panorama qui correspond au temps de livraison.

En fait, ce système constitue la quantité de stock qui, avec une probabilité du niveau de service souhaité, la demande ne sera pas dépassée. Dans le cas où la demande parvient à la dépasser, elle atteindra la situation de manque d'existence.

Prévisions quantitatives vs extrapolées au point de commande

Les modèles de prévision quantitative sont généralement quelque peu complexes lorsqu'ils sont exprimés par écrit. Par conséquent, la plupart des logiciels de prévision ne les fournissent qu'en moyenne.

Cependant, le les points de commande sont essentiels dans les prévisions qualitatives de la demande, ce qui signifie que la solution la plus courante au manque de modèles quantitatifs consiste à extrapoler les prévisions moyennes aux prévisions quantitatives.

La majeure partie de l'extrapolation est basée sur l'hypothèse que l'erreur de prévision suit une distribution normale.