Administration empirique (écoles, définition et principes)

L'administration existe depuis l'Antiquité, les civilisations anciennes ont dû trouver une méthode pour administrer et créer les grands empires qu'elles sont devenues. C'est là que l'appel àgestion empirique, guidé par la coutume, les expériences et la tradition.

La pratique et l'expérience sont des éléments essentiels qu'un administrateur doit avoir, par conséquent, l'administration se fait en analysant les situations antérieures (expériences), dans le but de parvenir à des généralisations applicables à d'autres circonstances similaires.

La administration empirique fait référence à un courant ou à une pensée également connu sous le nom de gestion pratique.

Qu'est-ce que la gestion empirique ?

C'est lui modèle administratif qui cherche à obtenir les résultats souhaités en appliquant un modèle obtenu à partir d'exemples qui ont été testés et dont le succès peut être corroboré.

Les organisations qui appliquent une gestion empirique, ont clairement établi leurs objectifs généraux dès le départ, passent du temps à observer d'autres entreprises avec des objectifs et des réalisations similaires à ceux qu'elles poursuivent, analysent leurs méthodes, étudient les résultats et adaptent un modèle basé sur leurs intérêts.

Représentants de l'empirisme

Chacun avec son propre style et ses propres points d'étude, mais dédié à l'étude de la pratique, de l'expérience, de l'exercice quotidien, pour parvenir à une meilleure maîtrise des contextes défavorables, en fondant la prise de décision sur les expériences acquises dans l'exercice administratif.

Pierre F. Druker :

C'est incontestablement la référence numéro un lorsqu'on parle de la administration empirique, mondialement reconnue pour ses contributions, parmi lesquelles :

• Accent mis sur la commercialisation.
• Administration basée sur la réalisation des objectifs.
• Besoin de faire des plans à long terme.
• Administration en fonction des résultats obtenus.
• L'accent est mis sur une gestion du personnel de haute qualité.
• Des études sur la représentation de administrateur et ses principales fonctionnalités et caractéristiques.

Ernest Dale :

Professeur à la Wharton School of Management, Président de l'American Academy of Administration ses commettants reconnus pour ses suggestions en indications d'organisation et direction.

• Description et analyse objective des faits.
• Il a introduit des généralisations qui servent de base au pilotage du comportement de chaque manager.
• Ecole initiateur de la démarche administrative.

Laurent Appley

Il a consacré ses études à l'amélioration des méthodes administratives, par le développement de techniques et de compétences administratives. Parmi ses contributions figurent :

• Il soutient que certains principes de gestion sont applicables à toute situation.
• Il en a tiré des principes d'application générale, basés sur la pratique du système et de la méthode déjà éprouvés par d'autres entreprises.

Conditions de réussite basées sur la gestion empirique

Parce que cette administration fonctionne selon des schémas ou des modèles contrôlés, il faut :

• Pour avoir administrateurs expérimentés spécifié dans le domaine de l'entreprise. Il est courant que les entreprises qui opèrent avec ce flux administratif profitent des ressources humaines que d'autres entreprises changent pour une raison ou une autre. Plus l'administrateur a d'expérience professionnelle, plus il apporte d'avantages au travail dans l'entreprise.
• Des objectifs clairs, ces entreprises doivent gérer suffisamment d'objectifs spécifique, pour avoir facilement un modèle.
• Exploration et ajustement du modèle à suivre, il est nécessaire de trouver le modèle qui correspond le mieux à vos besoins, puis d'effectuer les ajustements minimaux nécessaires à la réussite de votre candidature.

3 principes de base de l'empirisme

1. Participation et engagement de tous les membres de l'organisation, pour effectuer les tâches dans les délais requis et de la manière spécifiée.
2. Flexibilité dans le modèle à suivre, il doit pouvoir s'adapter aux besoins spécifiques de l'entreprise, tels que les ressources et le temps disponibles.
3. Applicabilité, le modèle doit pouvoir être appliqué à l'heure actuelle de l'entreprise, compte tenu des caractéristiques liées à l'environnement social, juridique et économique nécessaires à son fonctionnement.

Actuellement, la plupart des entreprises utilisent des théories empiriques en combinaison avec des théories scolaires classique et moderne, motivé par le fait qu'une connaissance approfondie de l'entreprise et un parcours similaire peuvent améliorer l'activité de gestion et la prise de décision, Le grand refus d'utiliser cette méthode isolée est dû à la privation de la possibilité de changements et d'innovation, à tel point qu'on peut affirmer que la administrationempirique il n'a pas sa place dans le monde des affaires d'aujourd'hui, engagé dans l'innovation, le changement, le progrès, l'entrepreneuriat, les nouvelles idées, etc.

Un autre inconvénient de cette théorie est que les résultats ne sont parfois pas ceux attendus, tous les entreprises sont différentes et ce qui est bon pour une entreprise n'est pas nécessairement bon pour autre