Pendant de nombreuses années, le béhaviorisme a été la théorie utilisée par les psychologues pour expliquer le comportement humain dans certaines situations. Cette théorie affirme que le comportement est une réaction provoquée par certains stimuli; cependant, cette théorie a laissé de côté de nombreux aspects de la conscience humaine.
C'est Kurt Lewin, qui différait de la théorie du béhaviorisme, qui en proposa une nouvelle, et qui continue de faire partie de la fondements de la psychologie. La théorie des champs de Lewin tourne autour de la façon dont chaque individu interagit avec l'environnement qui l'entoure.
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De plus, il établit qu'il existe deux facteurs qui influencent le comportement humain. Quels sont ces facteurs? Est-il possible d'appliquer cette théorie à l'environnement des affaires ?
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Dans cet article vous trouverez :
La théorie des champs de Lewin
Avant de comprendre la théorie des champs, deux termes importants doivent être compris :
Domaine psychologique
Il fait référence à certains aspects tels que ce qui est perçu et ce qui motive l'individu dans son environnement à un certain moment.
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Environnement psychologique
Aussi appelé environnement comportemental fait référence à la perception ou interprétation de l'individu dans son environnement.
Or, Lewin établit que le comportement de l'individu dépend, dans une large mesure, de deux facteurs fondamentaux :
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- Le comportement de l'individu provient de l'ensemble des éléments qui font partie de son environnement à un moment donné.
- Chaque événement qui se produit à un moment donné est lié les uns aux autres et forme l'environnement psychologique de l'individu.
De plus, Lewin affirme que le comportement des gens est orienté à la réalisation d'un objectif ou d'un but, ceci étant l'aspect le plus important. Ces intentions sont influencées par le champ ou l'environnement, et l'environnement psychologique ou la perception de l'individu.
Par conséquent, selon cette théorie, l'individu et son environnement ne doivent pas être analysés comme deux unités distinctes; à sa place, leur interaction doit être étudiée et la manière dont les deux peuvent s'influencer mutuellement.
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Bref, selon Lewin, le comportement d'un individu dépend de l'ensemble des événements actuels et de leur perception de ceux-ci et de leur environnement. C'est ce qu'on appelle le « champ de force psychologique », qui est un processus de changement qui va d'un événement initial à un événement final.
Dans l'environnement psychologique, chaque élément peut avoir une valeur positive ou négative, selon les résultats du processus de changement. C'est-à-dire que la valeur sera positive lorsque les personnes, les objets et les situations impliqués permettront de satisfaire les besoins actuels de l'individu.
Au contraire, il sera négatif lorsque l'ensemble des éléments cause ou peut causer un certain type de dommage à l'individu.
Le psychologue établit également qu'un vecteur ou une force a la capacité de générer un mouvement dans une certaine direction. C'est-à-dire qu'il peut attirer ou, au contraire, repousser l'individu d'une certaine personne, objet ou situation.
L'ensemble de l'énoncé peut être résumé par la formule suivante :
C =F(P, M)
Cette formule établit que le comportement (C) est la fonction (f) de l'interaction de l'individu ou de la personne (P) avec son environnement (M). Lewin établit également que la personne est une entité établie selon la génétique et les caractéristiques qu'elle a incorporées par l'apprentissage.
Par conséquent, deux personnes peuvent percevoir le même objet ou la même situation différemment, car leur environnement psychologique est différent.
Théorie des champs appliquée à l'environnement des affaires
Compte tenu du fait que l'une des parties fondamentales des entreprises sont leurs travailleurs, c'est-à-dire les personnes, il semble logique d'appliquer la théorie de Lewin. Pourquoi peut-il être appliqué ?
Que ce soit en raison d'avancées technologiques ou de situations échappant au contrôle de l'entreprise, comme une pandémie, des changements surviennent dans la façon de travailler. Ces changements peut avoir un impact positif ou négatif dans chacun des individus qui en font la vie.
La théorie des champs affirme que les facteurs qui font partie de l'environnement d'un individu ont une grande influence sur leur comportement. En outre, les objectifs ou les buts d'un groupe de personnes ou d'individus sont également une partie fondamentale du comportement.
Ainsi, lorsque des changements surviennent au sein de l'entreprise, même s'ils ne sont pas planifiés, il est nécessaire que les responsables aient clairement les objectifs. De cette façon, la direction dans laquelle les efforts doivent être dirigés peut être établie, permettant à l'impact d'être positif sur les personnes en charge.
En outre, il convient d'identifier clairement les forces motrices et celles qui freinent; Une fois identifiés, les premiers peuvent être utilisés et les seconds minimisés afin d'atteindre les objectifs proposés.
Sur ce dernier point, il est essentiel de prendre en compte l'avis de chaque personne faisant partie du groupe de travail; un moyen efficace de le faire est par le biais de remue-méninges.
Une fois tous les facteurs déterminés, des mesures peuvent être prises pour que le changement auquel l'entreprise est confrontée soit positif. De cette façon, les objectifs seront atteints, ce qui se traduira par des progrès au sein de l'organisation.
Sources et références
- Chiavenato, Idalberto. Administration des ressources humaines: Le capital humain des organisations. P. 45 Mexique: Mac Grall Hill, 2007.
