La théorie situationnelle Il s'agit d'un modèle décrit à l'origine comme la théorie du cycle de vie du leadership et a été créé par Ken Blanchard et Paul Hersey. Ce modèle est né de certaines enquêtes qui ont été menées afin de confirmer les différents modèles de la structure de l'entreprise.
Il souligne que l'efficacité commerciale ne peut être atteinte, si des modèles commerciaux spécifiques sont suivis, il confirme que la structure des entreprises complexes dépend de leur relation avec l'environnement extérieur, qui a des différences et a besoin de la pratique de relations efficaces pour obtenir des avantages et une meilleure Efficacité.
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Le développement de la théorie de la situation en gestion d'entreprise, est développé à travers l'observation interne et externe de l'entreprise, où l'environnement et les exigences sur les processus fondamentaux de l'entreprise sont mis en évidence.
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Cette théorie soutient que la direction avec une plus grande efficacité comprend des variations selon la disposition et la responsabilité des travailleurs. Ses créateurs définissent la disposition et la responsabilité comme un objectif de dépassement, la manière d'accepter les aptitudes, les capacités et les expériences pour exécuter leurs activités.
Dans cet article vous trouverez :
Caractéristiques de la théorie situationnelle
le caractéristiques de la théorie situationnelle sont classés comme suit :
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- Les facteurs externes sont classés en influences spécifiques qui sont composées de certains aspects qui peuvent conduire à affectent l'entreprise et dans des conditions générales qui représentent divers aspects économiques, politiques, technologiques et légal.
- Il comporte deux éléments fondamentaux tels que la technologie et l'environnement, qui constituent les conditions générales. Ces éléments, lorsqu'ils sont échangés avec les facteurs internes de l'entreprise, lui permettent d'adopter certaines formes de structure et de comportement afin qu'il y ait une adaptation optimale avec l'environnement externe.
- Il concentre son attention sur l'environnement externe de l'organisation et lui donne la priorité avant d'étudier les facteurs internes de la structure de celle-ci. Cette approche cherche un moyen d'équilibrer les différents contextes, où l'entreprise essaie d'acquérir beaucoup plus d'avantages de son environnement et de garantir ainsi le plus grand succès.
- Cette théorie situationnelle soutient que la structure de l'entreprise ainsi que le système administratif dépendent de l'environnement, de l'activité et de la technologie.
- Les facteurs internes sont constitués par l'environnement et la technologie, car cela permet à l'entreprise d'acquérir de nouvelles les structures et les comportements vis-à-vis de l'environnement extérieur, qui est constitué des situations pouvant affecter l'entreprise.
- Il existe une relation favorable entre des techniques administratives dépendantes et des conditions environnementales indépendantes, qui permettent d'atteindre adéquatement les objectifs de l'entreprise.
Objectifs de la théorie situationnelle
Parmi les principaux objectifs de la théorie situationnelle de l'administration des affaires sont les suivants:
- Chercher à définir l'efficacité.
- Inclure une vision situationnelle de l'entreprise, en termes d'employés et d'environnement participant qui démontre qu'il n'y a pas une seule façon de gérer, d'organiser et d'agir.
- Confirmez les niveaux de l'entreprise et la relation qu'ils entretiennent avec la technologie et l'environnement.
- Offrir une vision technologique aux entreprises et leurs différentes approches qui la caractérisent.
- Définir la complexité de l'être humain et le modèle situationnel de leadership, de motivation et d'attentes.
- Intégrer l'approche situationnelle dans la conception de l'entreprise.
Types de direction
Selon ce modèle, le leader doit prendre en compte les différents leaderships en fonction de la types de théorie situationnelle, où ils mettent en évidence le comportement des activités liées à la productivité et le comportement des relations centrées sur l'intérêt des salariés. Les quatre types de leadership sont :
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Leadership managérial
Ce leadership réduit les inquiétudes possibles qui surgissent dans le développement des activités et le manque d'intérêt pour les relations interpersonnelles de la part des travailleurs. Ce style indique des directives spécifiques concernant le moment et la manière dont les activités doivent être menées.
Pour cela, le plus approprié est que le leader mette en pratique les comportements qui appartiennent à l'exécution des activités et indique ainsi les directions les plus indiquées. En ce sens, les travailleurs ont le devoir de se conformer aux ordres établis par l'entreprise. Un manager qui ne sait pas diriger, a tendance à semer la confusion chez ses ouvriers.
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Leadership persuasif
Elle cherche à s'appuyer sur l'intérêt des travailleurs et sur les actions de production. Avec cette détermination, les décisions sont expliquées et prises, de la même manière qu'elle donne à vos employés l'opportunité de discuter comment mieux comprendre les décisions concernant leurs activités.
Leadership participatif
C'est la combinaison d'un intérêt élevé de la part des employés et de leurs relations et d'un faible intérêt pour les activités de production. Le leader doit partager ses idées avec les travailleurs et lui donner la possibilité de participer activement aux décisions.
De cette façon, les travailleurs se sentiront plus responsabilisés et motivés pour assumer leurs responsabilités et s'améliorer au sein de l'entreprise. Le leader ne doit pas être inflexible lorsqu'il approche les employés pour établir des relations et montrer son soutien pour augmenter leur intérêt.
Direction déléguée
C'est un leadership qui montre un désintérêt dans l'exécution des activités et dans les relations interpersonnelles. Il a un faible niveau de soutien et de direction, puisque le leader délègue aux travailleurs la responsabilité de la prise de décision et l'exécution de celle-ci, étant alors seulement le représentant des décisions du entreprise.
Dans ce type de leadership, les travailleurs n'ont pas besoin de direction ou de supervision de leur travail, car le leader essaie de réduire le niveau de soutien dans les décisions. De leur côté, les employés acquièrent beaucoup plus d'expérience, d'autogestion et de confiance, ce qui les rendra plus autonomes dans le processus de leurs activités.
La théorie de la situation en administration des affaires, se concentre principalement sur les caractéristiques des travailleurs, celles-ci déterminent le comportement efficace du leader. Par conséquent, les employés dirigés avec un bon leadership ont une disposition, des compétences, une discipline et une confiance accrues pour effectuer leur travail de manière satisfaisante.
