▷ 2 exemples de diagrammes PERT

Un diagramme PERT est un outil graphique très utile pour la gestion de projet, car il permet de déterminer les temps d'exécution et de calculer les temps morts et le chemin critique de chaque processus ou activité du projet, c'est-à-dire le temps dans lequel ils peuvent être exécutés sans compromettre les étapes ultérieures ou la livraison finale du projet.

Les Cartes PERT Ils sont un Outil de gestion qui permet aux chefs de projet ou aux organisateurs de planifier et d'organiser efficacement les activités pour leur exécution.

Qu'est-ce qu'un diagramme PERT et à quoi sert-il ?

Ce graphique PERT est un outil de planificationse base suranalyser les dépendances entre les activités d'un projet, permettant de préciser le temps Combien de temps faut-il pour terminer chaque activité avant de passer à la suivante ?

A quoi sert un diagramme PERT? Ce schéma permet de représenter schématiquement l'exécution d'un projet, ce qui aide à la fois l'organisateur et l'équipe de travail à optimiser le temps et mesurer l'efficacité dans le respect des délais de livraison.

Il est particulièrement utile pour réaliser des projets qui ont de nombreuses dépendances sur les activités à réaliser et qui ont des délais de livraison très limités, tels que projets de construction et de rénovation immobilière.

Comment dessiner un graphique PERT

Développer un diagramme PERT, bien que cela semble un processus complexe, son développement peut être facile compte tenu des étapes suivantes:

1. Définir le projet et identifier chaque activité courir.
2. identifier le séquences et dépendances entre les activités.
3. Représenter de manière schématique les activités du processus d'exécution du projet.
4. Créer un horaire définir les temps d'exécution de chaque tâche.
5. Gestion et contrôle du projet en fonction de la structure des temps établie dans le diagramme.

Cependant, pour sa préparation, il est nécessaire de connaître les éléments et symboles suivants :

Une fois les activités à représenter dans le diagramme et la séquence dans laquelle elles seront réalisées identifiées, ce qui suit est déterminer les heures d'exécution anticipées et tardives autorisées pour chaque activité du projet.

Pour comprendre le processus de création de ce graphique PERT, examinons les exemples suivants.

1. Exemple de graphique PERT :

Bien que ces schémas soient surtout utiles pour représenter le temps d'exécution des projets, il peut être utilisé dans n'importe quel processus où il est nécessaire de connaître exactement le temps qu'il faut pour exécuter un processus.

Pour des raisons pratiques et une interprétation facile comment dessiner un graphique de pert nous prendrons comme référence le processus de décoration d'un gâteauPour cela nous utiliserons les données suivantes :

Il est important de mettre l'attention sur le temps doit toujours être exprimé dans la même unité de mesure, c'est-à-dire que s'il s'agit de minutes, toutes les activités doivent être exprimées en minutes.

• Calcul du temps Iceberg :

Vous commencez toujours à calculer l'heure tôt, dans un ordre qui va de droite à gauche et de haut en bas, nous utilisons le premier nœud comme référence, par conséquent, le temps qui y est exprimé est toujours nul.

Pour le calcul, nous ajoutonsle temps de début du nœud précédent plus le temps d'arc de l'activité à calculer, par exemple, au nœud 4 (1+15=16).

Cependant, lorsque nous voulons calculer l'heure de début d'une activité qui est précédée de deux activités, le temps iceberg de l'activité précédente qui implique une plus de temps; Par exemple, au nœud 5, ils le précèdent en temps précoce (16 et 6), mais 16 est pris en compte (16+4=20).

Successivement, nous continuons d'ajouter chacune des activités dans le même ordre jusqu'à ce que la dernière soit terminée.

• Calcul du temps de retard :

Pour le calcul des heures tardives soustraire de gauche à droite et de haut en bas, c'est-à-dire de la dernière activité à exécuter à la première.

Nous commençons le calculà partir du dernier nœud, dans lequel l'heure tardive de ce nœud est égale à l'heure précoce.

Pour un calcul plus approfondi on soustrait le temps de retard du nœud précédent du temps d'arc du nœud à calculer, en se rappelant que le calcul se fait de gauche à droite.

Cependant, pour le calcul de l'heure de retard dans un nœud où deux activités le précèdent, celle qui implique le temps le plus court, par exemple, dans le nœud de départ, il est précédé de (1 et 19), cependant, 1 est pris comme référence (1-1=0).

• Calcul du temps mort:

Le temps mort représente le rang de temps dans lequel une activité peut être exercée sans compromettre ni retarder l'exécution prévue pour d'autres activités.

Pour calcul uniquement on soustrait de l'heure tardive l'heure précoce en chacun des nœuds, (T2-T1=).

• Route critique:

Une fois le diagramme PERT terminé, identifier le chemin critique est essentiel, cela permet d'identifier ceux activités qui doivent être exécutées dans un laps de temps très précis, Pour ce que tout retard en eux ils peuvent planification du temps perdu pour les autres activités.

Cela dit, les chemins critiques représentent les nœuds dans lesquels, dans l'équation de temps mort, le résultat est égal à zéro.

2. Exemple de graphique PERT :

Pour cet exemple nous prendrons comme référence un projet de construction immobilière, pour cela nous représentons les données dans le tableau suivant :

Une fois les activités établies, nous identifions les précédents, ceci afin de savoir de quelle activité ils ont besoin pour être complètement prêts à poursuivre la séquence des travaux, De même, le temps pour chaque phase du processus doit être déterminé.

Ensuite, il suffit de représenter les données dans le diagramme PERT pour calculer le temps iceberg et tard dans les activités du travail, dans ce cas l'unité de temps est exprimée en jours.

Comme on peut le voir, ce processus semble à première vue complexe, mais le processus de calcul du temps est le même que dans l'exemple précédent, il faut seulement tenir compte du fait que le calcul du temps d'avance commence jusqu'à ce qu'il se termine par le dernier nœud et Ensuite, pour le calcul du temps de retard, partez de gauche à droite, c'est-à-dire du dernier nœud au premier.

Une fois le schéma terminé, il ne nous reste plus qu'à identifier le temps mort et le chemin critique.