le recrutement interne Il fait partie des activités de la Direction des Ressources Humaines, puisqu'il est en charge de sélectionner les profils pour les nouveaux postes parmi les qui travaillent au sein de l'entreprise, ce qui signifie que ce sont eux qui ont la responsabilité de recruter en interne via le ascension.
Une autre façon est à travers le Recherche, pour les nouveaux postes dans l'entreprise en sélectionnant des salariés qui ont déjà eu l'expérience d'exercer le même métier. La première chose qu'ils doivent faire est d'informer tous les candidats vacants possibles, puis de leur faire un entretien plus approfondi et les soumettre à des tests spécifiques par rapport au poste et ainsi choisir le plus qualifié.
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Dans cet article vous trouverez :
Types de sources de recrutement internes
Au moment de la effectuer une sélection de recrutement internepeut se faire de plusieurs manières. Parmi eux, nous allons citer les plus pertinents :
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Base de talents
Ce type de source est basé sur une méthodologie qui recherche un candidat parmi tous ceux qui ont déjà manifesté leur intérêt à travailler pour l'entreprise. Pour choisir le meilleur profil, les filtres correspondants doivent être pris en compte, ce qui permet d'éviter les premières étapes par rapport au processus de recherche.
Programme de parrainage
Il s'agit d'une communication directe avec les salariés, déjà embauchés mais qui ont la possibilité d'aspirer à un nouveau poste. Cette méthode simple implique les travailleurs dans la recherche du profil prescrit par la marque.
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Une façon de les stimuler consiste à utiliser les médias sociaux d'entreprise à la recherche d'un candidat interne. Dans le cas où les recommandations passent entre les mains des professionnels, le profil qui a été sélectionné garantira celui qui convient.
Liens syndicaux
La direction de l'entreprise a la collaboration de ces liens pour transmettre l'offre et en même temps demander quelles sont les évaluations. Ce canal est très utile pour renforcer le lien avec les travailleurs.
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Réembauche
Souvent, l'entreprise renonce au service de certains travailleurs, car elle n'en a plus besoin, mais en créant de nouveaux emplois qui doivent être couverts par des personnes compétentes, vous pouvez réembaucher ces personnes qui savent à quel point elles ont été performantes dans le se.
Camarades
Surtout, l'entreprise doit prendre en compte le personnel qui travaille déjà et tous les collaborateurs qui font la différence par leur efficacité au sein de l'entreprise.
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Avantages des sources de recrutement internes
Parmi les principaux avantages, citons :
- La promotion ou le placement d'un des travailleurs dans un nouvel emploi est plus fiable, car ils ont les connaissances nécessaires pour exercer le poste.
- L'entreprise peut profiter des investissements pour former ses propres travailleurs.
- C'est une grande économie pour l'entreprise, car elle n'a pas à effectuer de processus de recrutement.
- C'est une source qui stimule les travailleurs.
- Il permet aux employés de se motiver pour rivaliser professionnellement.
- Offre la possibilité aux travailleurs d'évoluer au sein de l'entreprise.
Inconvénients des sources de recrutement internes
Les inconvénients comprennent :
- Lorsque l'entreprise organise des promotions internes, cela ne donne aucune chance aux nouveaux talents.
- L'entreprise court le risque de perdre le salarié promu, si le poste ne répond pas à ses attentes.
Comment se déroule le processus de recrutement interne ?
Bien qu'il s'agisse de salariés qui travaillent déjà au sein de l'entreprise, il est essentiel leur parler des nouvelles offres d'emploi et ainsi tous ceux qui intéressé. Pour cela, la société dispose de différents canaux tels que ceux présentés ci-dessous :
Plan de développement professionnel et de promotion
Si l'entreprise dispose de ce type d'outil, elle a la possibilité de savoir à travers les informations collectées, de toutes les formations, évaluations de performance, sondages et attentes concernant le candidat le plus approprié pour le Publier.
Programme de parrainage
Puisque l'entreprise connaît déjà le candidat, une autre façon de le sélectionner est de lui permettre de cadres et cadres intermédiaires, promouvoir tous les travailleurs qu'ils jugent appropriés pour le travail. Publier.
Diffusion de la redevance par email
L'entreprise peut envoyer une circulaire, pour informer tout son personnel sur le processus de sélection et participer aux exigences dont ils ont besoin au cas où ils voudraient participer à la sélection de nouveaux postes.
Affichage des nouveaux postes au tableau d'affichage
C'est l'une des méthodes les plus traditionnelles, puisque tous les travailleurs pourront voir les affiches dans les endroits les plus visibles, ce il favorise surtout ceux qui n'ont pas la maîtrise des nouvelles technologies ou n'ont pas la possibilité d'accéder à leurs emails électronique
Aide des délégués syndicaux internes
L'entreprise peut compter sur l'aide des représentants syndicaux pour transmettre les promotions et la possibilité d'opter pour de nouveaux postes.
