Il est essentiel que chaque entreprise dispose d'un structure organisationnelle, qui définit les caractéristiques de l'organisation du travail en son sein et établit l'autorité, la hiérarchie, la chaîne de commandement, les organigrammes et la départementalisation, etc.
De plus, il est important que la structure organisationnelle soit conforme à toutes les activités ou tâches qu'ils ont l'intention de réaliser, une structure correcte vous permet d'établir les départements et leurs fonctions et afin de produire suivant un ordre et un contrôle adéquat pour atteindre les objectifs et objectifs.
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Sur la base de cette importance, il est clair que c'est quelque chose qui ne peut être négligé, donc Ce contenu vise à renforcer les connaissances sur le sujet, en fournissant des concepts qui seront d'une grande aider.
Dans cet article vous trouverez :
Quelle est la structure organisationnelle?
C'est la division de chacune des activités de l'entreprise, qui sont regroupées pour former des zones ou départements, instituant des autorités qui, par l'organisation et la coordination, poursuivent certains objectifs.
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L'arrangement intentionnel des rôles est considéré, où chaque personne occupe une place et assume un rôle dans l'espoir qu'il le fera avec la meilleure performance possible. C'est pourquoi le but principal d'une structure organisationnelle est d'établir un système de rôles qui doit être développer les membres de l'entreprise à travailler ensemble de manière optimale et atteindre les objectifs fixés dans le Planification.
En termes encore plus simples, l'organisation est :
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- Identifier et classer toutes les activités exercées dans l'entreprise.
- Regroupez ces activités.
- Nommer à chaque groupe résultant un directeur avec autorité pour prendre des décisions et superviser le développement des activités.
- Coordonnez la structure résultante verticalement et horizontalement.
Caractéristiques de la structure organisationnelle formelle
Spécialisation:
Il établit la manière de répartir le travail selon le degré de difficulté des tâches, des tâches les plus simple à plus compliqué ou spécifique et comment ils sont regroupés en différentes unités organisationnel.
Zones de coordination et de commandement :
Il présente des groupes explicites sous la coordination et le commandement d'un patron.
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Formalisation:
Il a un degré implicite de standardisation des activités sous l'existence de procédures, de normes et de hiérarchies.
Types de structure organisationnelle
La structure organisationnelle fait référence à la manière dont les activités menées dans l'organisation sont divisées, regroupées et coordonnées, en tenant compte des relations entre managers et salariés, managers et managers mais aussi entre salariés et des employés.
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Selon cela, les départements d'une entreprise sont structurés de la manière de base suivante: par fonction, par produit/marché ou sous forme de matrice.
Organisation fonctionnelle
La organisation fonctionnelle C'est l'organisation structurée par fonctions, elle rassemble dans un département ou une zone, tous ces employés qui se consacrent à une certaine activité ou à plusieurs connexes (appelées fonctions). C'est probablement la forme de départementalisation la plus logique et la plus basique, dans une entreprise.
Utilisé principalement par les petites entreprises, qui offrent une gamme limitée de produits. dans cette type d'organisation l'efficacité est utilisée des ressources spécialisées, la supervision est facilitée, car chaque gestionnaire doit être un expert dans une variété compétences limitées et fournit également le mouvement des compétences spécialisées, aux points où elles sont le plus nécessaires, étant ainsi en mesure de efficacement.
Organisation par produit / marché
Ce type d'organisation est souvent appelé organisation de division et rassemble dans une unité ou une zone de travail tous les employés qui participent à la production et commercialisation d'un produit ou d'un groupe de produits connexe, à tous les employés situés dans une certaine zone géographique ou à tous les employés qui traitent certains types de client.
Il est utilisé par la plupart des grandes entreprises avec plusieurs gammes de produits.
A un moment de la croissance ou du développement d'une entreprise, la taille et la diversité des produits rendent la structuration par fonctions n'est pas faisable, lorsque la départementalisation devient trop complexe pour coordonner sa fonctionnalité, la haute gestion, créera des divisions quelque peu autonomes, où les gestionnaires et les employés conçoivent, construisent et commercialisent leurs propres produits.
Organisation matricielle
Parfois appelé système de commandes multiples, il s'agit d'un hybride qui combine les avantages des deux précédents, tout en essayant d'éviter leurs inconvénients.
Ongle Organisation matricielle Il a deux types de structure, les employés ont deux patrons, c'est-à-dire qu'ils travaillent sous deux chaînes de commandement.
Une chaîne de commandement est celle des fonctions ou des divisions et la seconde est un arrangement horizontal qui combine des employés de divers départements fonctionnel, pour constituer une équipe projet ou métier, dirigée par un chef de projet, qui doit être un spécialiste du domaine attribué.
Au fur et à mesure que les organisations se sont développées et étendues à l'échelle internationale, elles ont utilisé un type de matrice pour leurs opérations internationales.
Les structures matricielles sont complexes, mais elles présentent certains avantages, comme le fait d'être efficace pour rassembler les compétences spécialisées requises pour résoudre un problème complexe.
Quoi qu'il en soit, pour que le processus aboutisse, il est nécessaire de définir les obligations et les droits de chacun des membres de l'organisation.
