Principes de gestion de Taylor

Taylor est considéré comme l'un des penseurs les plus influents de l'administration de la gestion, promoteur de l'organisation scientifique du travail et considéré comme le père de l'administration scientifique. Dans son ouvrage « Principes du Management Scientifique », il soulève les premiers pas de la pensée administrative et est aujourd'hui considéré comme une référence fondamentale pour tout manager. Les principes de l'administration Taylor ils sont toujours d'actualité et sont utilisés par de nombreuses entreprises prospères dans le monde entier.

Il fait ses premières observations au travail dans la sidérurgie. Puis il a été suivi de quelques études analytiques sur la rémunération du travail, ses principaux points devaient déterminer scientifiquement le travail standard, générer une révolution mentale et un travailleur fonctionnel.

Quelle était la pensée directrice de Taylor ?

Taylor cherchait des facteurs qui assureraient la prospérité, il voulait donc éliminer les pertes de temps et d'argent, en appliquant une méthode scientifique.

L'objectif administratif principal devrait être d'assurer une prospérité maximale, pour l'employeur comme pour l'employé.

La prospérité maximale pour l'employeur n'est pas d'obtenir de grands avantages économiques, mais le développement de l'entreprise dans tous les aspects pour atteindre un niveau de prospérité. D'autre part, la prospérité maximale pour l'employé n'est pas d'avoir des salaires élevés, mais d'atteindre un développement personnel qui lui permet de travailler efficacement.

Il fait également une distinction entre production et productivité, la prospérité maximale est le résultat d'une productivité maximale.

le grande contribution de Taylor c'était sa proposition de développer une science de travail et une administration scientifique.

L'organisation scientifique du travail (OCT) vise à lever les freins au travail et à découvrir des méthodes efficaces pour la l'exécution de toute tâche et la direction des travailleurs grâce à une coopération étroite et personnelle entre l'administration et le travailleurs.

Les travailleurs recherchent de bons salaires, et les employeurs veulent des coûts de production bas, ces éléments sont le signe d'une bonne ou d'une mauvaise gestion.

Le management scientifique et ses 4 principes

La gestion scientifique naît de l'intérêt pour l'application des méthodes de la science (observation et méditation) aux problèmes de gestion, afin d'atteindre une efficacité élevée industriel.

Dans cette nouvelle technique admirative, la direction a acquis de nouvelles attributions et responsabilités décrites dans le Quatre principes de gestion de Taylor présenté ci-dessous :

1. Organisation scientifique du travail

Ce critère fait référence à certaines activités utilisées par les administrateurs pour remplacer les méthodes de travail inefficaces et éviter la simulation de travail. Prise en compte des délais, des retards, des opérations responsables et des outils. Elle doit être réalisée par une équipe spécialisée et débouchera sur la création d'un service des méthodes de travail.

Les procédés les plus économiques sont définis et la quantité de travail utilisée par le travailleur est établie en conditions optimales pour atteindre une certaine production et ce que le travailleur obtient s'il atteint les objectif.

2. Sélection et formation du travailleur

L'idée est de placer le personnel en fonction de ses capacités, de cette manière le meilleur employé dans la position indiquée est garanti, favorisant également une amélioration du bien-être du travailleur.

Lorsque le travail est analysé méthodiquement, l'administration parvient à spécifier des exigences minimales pour une bonne et efficace exécution du poste, en choisissant toujours le personnel le plus qualifié pour le positionner.

Sur la base de la sélection systématique recommandée par Taylor basée sur les compétences et l'estime, il s'avère que tout travailleur peut être un très bon travailleur pour au moins un emploi.

3. Coopération entre gestionnaires et opérateurs

Une partie du concept « le travail et les responsabilités professionnelles sont répartis également entre les gestionnaires et les travailleurs ». Il est essentiel que les intérêts de l'employé soient les mêmes que ceux de l'employeur, ceci est réalisé avec la proposition d'une rémunération l'efficacité, de telle sorte que le travailleur se sente motivé à produire plus, à gagner plus et à éviter la simulation de la travail.

Mécanismes pour parvenir à une telle coopération :

• Rémunération par unité de travail.
• Une structure de patrons avec plus de connaissances que capables de coordonner le travail de l'entreprise et de collaborer et d'instruire leurs subordonnés. Selon Taylor, il devrait y avoir des tâches spécifiques pour les différents patrons: chef des coûts, chef de la programmation, responsable temps, maintenance, matériel, production, contrôle qualité et relation client personnel.
• Répartition équitable du travail entre les gestionnaires et les opérateurs.

4. Responsabilité et spécialisation des gestionnaires dans la planification du travail

La direction est responsable de la planification du travail et des opérateurs manuels, générant une division du travail qui est accentuée dans les capacités et d'une plus grande efficacité. Il répartit différemment les responsabilités et les attributions afin que l'exécution du travail soit disciplinée et réussie.

Autres principes implicites de gestion scientifique

En plus des quatre ci-dessus, Taylor a annoncé d'autres principes éparpillés dans son travail :

• Étudier le travail des travailleurs, pour réduire ou éliminer les actions inutiles et améliorer les utiles.
• Étudiez chaque travail pour déterminer la façon dont il doit être fait.
• Procéder à une sélection scientifique des travailleurs en fonction des tâches qui leur sont assignées.
• Former correctement les travailleurs, donner des instructions sur la façon de travailler.
• Séparez les fonctions de planification des fonctions d'exécution.
• Former et spécialiser les travailleurs pour la préparation, le contrôle et l'exécution des travaux.
• Effectuer la planification de la production et établir des incitations et des prix lorsque les paramètres établis sont atteints et d'autres encore meilleurs lorsque ces paramètres sont dépassés.
• Ajuster les instruments, les machines, les matériaux, l'équipement, les méthodes et les processus de travail qui seront utilisés dans la production et l'administration.
• Les bénéfices résultant de l'augmentation de la production apportée par la rationalisation doivent être répartis proportionnellement entre l'entreprise, les actionnaires, les salariés et les consommateurs.
• Contrôlez les performances du travail pour les maintenir aux niveaux souhaités.
• Classer de manière pratique les équipements, procédés et matériaux qui seront utilisés de manière à faciliter leur manipulation et leur utilisation en production.

Cette théorie a été durement critiquée, mais ces critiques n'ont pas diminué le mérite et le prix et pour cette raison, elles sont toujours valables.