Dans une structure organisationnelle, la chaîne de commande ça se réfère à la hiérarchie des relations dépendance d'une entreprise - du bas vers le haut d'une organisation.
La chaîne de commande Il établit non seulement la hiérarchie des responsabilités de gestion ou de reddition de comptes, mais aussi les lignes d'autorité et le pouvoir de décision de l'entreprise. Ongle chaîne de commande L'adéquation garantit que chaque tâche, chaque travail et chaque département a une personne qui assume la responsabilité de leur performance.
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La chaîne de commandement au sein d'une organisation
Formation
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La chaîne de commande il n'est pas établi par accident. Les concepteurs organisationnels doivent être en charge de créer une structure.
Les planificateurs Ils considèrent d'abord les objectifs de l'entreprise, puisque la structure organisationnelle doit soutenir la stratégie, et non l'inverse.
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Les concepteurs déterminent les tâches nécessaires pour atteindre les objectifs. La départementalisation
Après le départementalisation, les concepteurs confèrent l'autorité à chaque appartement. Une fois l'autorité attribuée, les planificateurs peuvent enfin exposer les relations entre chaque poste, créant ainsi un chaîne de commande.
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Organigramme
Les relations établies dans la dernière étape de la conception de l'organisation sont faciles à voir sur un organigramme, représentant la structure d'une entreprise.
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En commençant par le bas, chaque position est reliée à celle au-dessus par une ligne. En suivant la ligne verticale, de position en position, le chaîne de commande. Chaque personne est un maillon de la chaîne.
Portée du contrôle
Un manager peut être lié à plusieurs ou à peu de subordonnés. Le nombre de personnes qui relèvent d'un gestionnaire est appelé l'étendue de contrôle d'un gestionnaire. Les gestionnaires disposant d'espaces de contrôle étendus ont de nombreux employés sous leur contrôle et il n'est pas possible pour un gestionnaire d'examiner de près l'activité. Par conséquent, les employés sous ces gestionnaires ont plus d'autorité pour effectuer leur travail et même prendre des décisions.
Organisations plates
Lorsqu'un gestionnaire a un large champ de contrôle, les Organigramme prend un aspect aplati et horizontal. Moins de managers sont nécessaires, donc l'entreprise a moins de niveaux dans la hiérarchie du pouvoir.
La chaîne ne peut être constituée que d'employés et du propriétaire ou des employés, reliés à un gestionnaire qui à son tour relève du PDG, pour former une chaîne de commandement directe. Faute d'une bureaucratie importante, le organisations plates ils peuvent être facilement mobilisés pour répondre aux conditions du marché et s'adapter à la demande des clients.
Comme vous pouvez le constater, la chaîne de commandement dans l'entreprise est vitale pour son bon fonctionnement, car elle établit les relations entre les différents appartements, les chaînes de responsabilité et, même, le bon fonctionnement de nombreux travailleurs en dépend, et le contrôle de la production.
