आधुनिक प्रबंधन के जनक, उन्होंने विकसित किया के 14 सिद्धांतों के उदाहरण हेनरी फेयोल, जो प्रशासन के भीतर मौलिक हैं, जहां यह मध्य प्रबंधकों की व्याख्या करता है और दिशात्मक संगठन जो निर्णय लेने और कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की अनुमति देता है सही ढंग से।
इस लेख में आप पाएंगे:
हेनरी फेयोल के 14 प्रबंधन सिद्धांतों के उदाहरण
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व्यवसाय प्रशासन सिद्धांतकार की जांच ने एक सार्वभौमिक व्यावसायिक दृष्टिकोण विकसित किया जिसके कारण इसका डिजाइन तैयार हुआ हेनरी फेयोल के 14 सिद्धांतों के उदाहरण, ये सिद्धांत हैं:
1. काम का विभाजन
यह सुझाव दिया जाता है कि कंपनी को लोगों और विभागों के बीच विभाजित किया जाना चाहिए, क्योंकि नौकरी वर्गीकरण इसे दक्षता, उत्पादन और लाभप्रदता बढ़ाने की अनुमति देता है।
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- उदाहरण: कंपनी प्रत्येक कार्य के लिए उन कर्मचारियों को चुनती है जो विशिष्ट हैं, और जो प्रदर्शन करने के लिए क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं।
2. अधिकार और जिम्मेदारी
एक व्यवसाय के कार्य करने के लिए, जिम्मेदारी और अधिकार के बीच संतुलन होना चाहिए ताकि समानता हो।
- उदाहरण: प्रत्येक विभाग में गतिविधियों को लागू करने और अपने आदेश के तहत कर्मियों के प्रदर्शन को नियंत्रित करने के लिए क्षेत्र में विशेषज्ञता प्राप्त प्रबंधक होता है।
3. अनुशासन
यह मुख्य मूल्यों के लिए उचित आचरण, आज्ञाकारिता और सम्मान को संदर्भित करता है, ताकि श्रमिकों और प्राधिकरण के बीच एक अच्छा संबंध हो।
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- उदाहरण: विभिन्न विभागों में प्रबंधकीय पदों को सक्षम नेताओं द्वारा किया जाना चाहिए कुशलता से कार्य दल का नेतृत्व करें, प्रदर्शन को पुरस्कृत करें और गैर-अनुपालन को मंजूरी दें श्रम।
4. आदेश की समानता
यह एक कार्यकर्ता के लिए आदेश प्राप्त करने और उसी आदेश के प्रति जवाबदेह होने की आवश्यकता के बारे में है, इस तरह त्रुटियों के लिए जिम्मेदारी आसानी से स्थापित हो जाती है।
- उदाहरण: संगठन चार्ट के माध्यम से कंपनी की कमान की श्रृंखला स्थापित की जाती है जो महाप्रबंधक से जाती है और क्षेत्र प्रबंधकों द्वारा निर्देशित विभागों को वितरित की जाती है।
5. संचालन इकाई
इस सिद्धांत के अनुसार, एक ही उद्देश्य वाली गतिविधियों को एक प्रबंधक द्वारा स्थापित योजनाओं और प्रक्रियाओं के माध्यम से निर्देशित किया जाना है।
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- उदाहरण: कार्यकर्ता से संबंधित हर चीज को संसाधन विभाग द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए मानव, जहां भुगतान, छुट्टियां, फटकार और कार्यक्रम के दिशानिर्देशों के तहत निर्देशित होते हैं व्यापार।
6. सामान्य हित का सम्मान
कंपनियों और कर्मचारियों के अपने हित हैं, हालांकि, ये संगठन के सामान्य हित से ऊपर नहीं होने चाहिए।
- उदाहरण: व्यावसायिक दृष्टिकोण को कंपनी के सभी स्तरों पर निर्देशित किया जाना चाहिए।
7. पारिश्रमिक
यदि कोई कंपनी चाहती है कि कर्मचारी बेहतर प्रदर्शन करें और अधिक कुशल हों, तो उसे अच्छे पारिश्रमिक की पेशकश करनी चाहिए।
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- उदाहरण: पारिश्रमिक, अनुभव, सेवा के वर्षों, आदि को ध्यान में रखते हुए, स्थिति और की गई गतिविधि के बीच संतुलित होना चाहिए।
8. अनुक्रम
कंपनी में उच्चतम स्तर से निम्नतम तक, पदानुक्रमित प्राधिकरण की एक स्पष्ट रेखा होनी चाहिए।
- उदाहरण: कॉर्पोरेट संगठन चार्ट में यह दर्शाया जाना चाहिए कि प्रत्येक क्षेत्र का प्रत्यक्ष प्रबंधक कौन है ताकि प्रत्येक कर्मचारी अपने काम के लिए जवाबदेह हो और अपने अधिकार का सम्मान करे।
9. केंद्रीकरण
यह पदानुक्रमित क्षेत्र में सर्वोच्च प्राधिकरण है, हालांकि, कभी-कभी इसे बेहतर संचालन के लिए कंपनी के आकार के अनुसार सौंपना चाहिए।
- उदाहरण: निर्णय लेने वाले प्राधिकरण को कंपनी में संतुलन बनाए रखना चाहिए।
10. गण
यह भौतिक और सामाजिक स्तर पर कंपनियों के लिए एक मूलभूत कारक है, इसलिए संसाधनों का क्रम और एक अच्छा कार्य वातावरण बनाए रखना महत्वपूर्ण है।
- उदाहरण: कर्मचारियों के पास ऐसे संसाधन होने चाहिए जो उन्हें ठीक से काम करने और उनकी क्षमताओं के अनुरूप स्थिति में काम करने की अनुमति दें।
11. इक्विटी
यह सबसे बड़ा महत्व का सिद्धांत है, क्योंकि फेयोल इंगित करता है कि सभी श्रमिकों के साथ समान व्यवहार किया जाना चाहिए ताकि वे कंपनी को अपना अधिकतम प्रदर्शन दे सकें।
- उदाहरण: श्रमिकों की वफादारी और उत्पादकता हासिल करने के लिए प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार करना चाहिए।
12. स्थिरता
निरंतर रोटेशन संगठन के अच्छे कामकाज की स्थिरता को नुकसान पहुंचाता है और कर्मचारियों में असुरक्षा पैदा करता है।
- उदाहरण: अनुभव और नौकरी के प्रदर्शन की कमी से बचने के लिए निरंतर नौकरी के रोटेशन की सिफारिश नहीं की जाती है।
13. पहल
फेयोल गतिविधियों के निष्पादन के समय कर्मचारियों की पहल पर जोर देता है, इसके लिए उन्हें लचीलेपन का आनंद लेना चाहिए और गलती करते समय विचारशील होना चाहिए।
- उदाहरण: प्रबंधन को श्रमिकों को अपनी योजनाएँ बनाने, उन्हें क्रियान्वित करने और यह समझने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए कि अप्रत्याशित त्रुटियाँ उत्पन्न हो सकती हैं।
14. एस्प्रिट डी कोर
यह सिद्धांत टीम वर्क, कार्यकर्ता भागीदारी और सहयोग के बारे में है, जो व्यवसाय के विकास में सुधार करता है और कार्यकर्ता का विश्वास बढ़ाता है।
- उदाहरण: जब टीम वर्क को प्रोत्साहित किया जाता है, तो प्रतिभागियों के ज्ञान का योगदान प्राप्त किया जा सकता है।
इन 14 उदाहरण प्रारंभिक हेनरी फेयोल, उचित प्रशासन और दिशा-निर्देश के लिए बहुत उपयोगी उपकरण हैं, क्योंकि कि सभी में एक मानवीय कारक है, जो वर्तमान मॉडलों में लागू होता है, प्रदर्शन में सुधार करता है व्यापार।
