नौकरी से संतुष्टि का सामान्य पैमाना

"आप अपने काम के क्षेत्र में विभिन्न पहलुओं के बारे में कैसा महसूस करते हैं, इसके आधार पर, कई विकल्प प्रस्तुत किए जाते हैं (वेरी. से) बहुत संतुष्ट से असंतुष्ट) जिसके बीच में आप अपने आप को स्थान देंगे, एक एक्स के साथ उस बॉक्स को चिह्नित करेंगे जो आपका सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करता है देखना"

समग्र नौकरी संतुष्टि पैमाना 1979 में वॉर, कुक और वॉल द्वारा विकसित किया गया था। इस पैमाने की विशेषताएं इस प्रकार हैं:

• यह एक पैमाना है कि कार्य संतुष्टि निर्माण का संचालन करता है, वेतनभोगी रोजगार के श्रमिकों के अनुभव को दर्शाता है।
• भावात्मक प्रतिक्रिया लीजिए काम की सामग्री के लिए ही।

यदि आप इसके बारे में अधिक जानना चाहते हैं तो इस मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख को पढ़ते रहें नौकरी की संतुष्टि का सामान्य पैमाना।

यह पैमाना छोटे और मजबूत पैमानों की आवश्यकता का पता लगाने के बाद बनाया गया था जिसे सभी प्रकार के श्रमिकों द्वारा उनके प्रशिक्षण की परवाह किए बिना आसानी से पूरा किया जा सकता था। मौजूदा साहित्य से, यूनाइटेड किंगडम में निर्माण उद्योग में श्रमिकों में एक पायलट अध्ययन और दो जांच, पैमाने के साथ गठित किया गया था पंद्रह अंतिम आइटम।

पैमाना उन लोगों की लाइन पर है जो कारकों का एक द्वंद्व स्थापित करते हैं और काम करने की स्थिति के आंतरिक और बाहरी दोनों पहलुओं को संबोधित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह दो उपश्रेणियों से बना है:

• आंतरिक कारक सबस्केल: यह कार्य के लिए प्राप्त मान्यता, जिम्मेदारी, पदोन्नति, कार्य की सामग्री से संबंधित पहलुओं आदि जैसे पहलुओं को संबोधित करता है। यह पैमाना सात वस्तुओं (संख्या 2, 4, 6, 8, 10, 12 और 14) से बना है।
• बाहरी कारक सबस्केल: कार्य संगठन से संबंधित पहलुओं जैसे घंटे, पारिश्रमिक, काम की भौतिक स्थिति आदि के साथ कार्यकर्ता संतुष्टि के बारे में पूछताछ करता है। यह पैमाना आठ वस्तुओं (संख्या 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 और 15) से बना है।

एप्लिकेशन

इस पैमाने को एक साक्षात्कारकर्ता द्वारा प्रशासित किया जा सकता है लेकिन इसका एक लाभ यह है: स्व-पूर्ण होने और सामूहिक रूप से लागू होने की संभावना।

इसकी संक्षिप्तता, निर्दिष्ट प्रतिक्रिया विकल्पों के साथ, प्रत्येक के लिए संख्यात्मक भार के सरल असाइनमेंट की संभावना possibility वैकल्पिक उत्तर और इसकी सरल शब्दावली इसे विशेष रूप से किसी के लिए प्रतिबंधित नहीं करने का एक पैमाना बनाती है (बशर्ते कि पढ़ने की समझ और शब्दावली का एक प्रारंभिक स्तर है) और जिसके लिए विशेष रूप से परीक्षण प्रशासकों की आवश्यकता नहीं है योग्य।

यह परामर्श देने योग्य है गुमनामी की गारंटी, विशेष रूप से कार्य संदर्भों में जहां उनकी अनुपस्थिति को एक कारक के रूप में अनुमानित किया जा सकता है जो प्रतिक्रियाओं में गड़बड़ी उत्पन्न कर सकता है।

निर्देश जो साक्षात्कारकर्ता को पैमाने को पूरा करने वालों को देना चाहिए, उन्हें तटस्थता के स्वर में अंकित किया जाना चाहिए जो प्रतिक्रियाओं में पूर्वाग्रह का पक्ष नहीं लेता है। एक दिशानिर्देश के रूप में, निम्नलिखित सूत्रीकरण प्रस्तावित है:

'आप अपने काम के क्षेत्र में विभिन्न पहलुओं के बारे में कैसा महसूस करते हैं, इसके आधार पर कई विकल्प प्रस्तुत किए जाते हैं (बहुत संतुष्ट ...) जिसके बीच में आप खुद को स्थान देंगे, उस बॉक्स को X से चिह्नित करेंगे जो आपका सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करता है देखना'।

समापन

पैमाने में कौन भरता है इंगित करना चाहिए, पंद्रह वस्तुओं में से प्रत्येक के लिए, इसका संतुष्टि या असंतोष की डिग्री, सात-बिंदु पैमाने पर रैंकिंग: बहुत असंतुष्ट, असंतुष्ट, मध्यम रूप से असंतुष्ट, न तो संतुष्ट और न ही असंतुष्ट, मध्यम रूप से संतुष्ट, संतुष्ट, बहुत संतुष्ट।

यह पैमाना तीन अंक प्राप्त करने की अनुमति देता है, जो इसके अनुरूप है:

• पुर्ण संतुष्टि।
• बाहरी संतुष्टि।
• आंतरिक संतुष्टि।

यह एक योगात्मक पैमाना है, जिसमें प्रत्येक में प्रतिवादी के पदों के योग से कुल अंक प्राप्त किए जाते हैं पन्द्रह वस्तुओं में से एक, बहुत असंतुष्ट को 1 का मान निर्दिष्ट करना और 7 से बहुत का मान निर्दिष्ट करने तक सहसंबंधी रूप से संतुष्ट। पैमाने पर कुल स्कोर 15 से 105 तक होता है, इसलिए एक उच्च स्कोर अधिक समग्र संतुष्टि को दर्शाता है।

जब भी संभव सबस्केल्स के अलग उपयोग की सिफारिश की जाती है आंतरिक और बाहरी संतुष्टि का। इसका सुधार सामान्य पैमाने के समान है, हालांकि, इसकी छोटी लंबाई के कारण, इसका मान 7 और 49 (आंतरिक संतुष्टि) और 8 और 56 (बाह्य संतुष्टि) के बीच है।

मूल्यांकन

उच्च अंक उच्च स्तर की संतुष्टि का संकेत देते हैं।
इन अंकों में आमतौर पर बड़ी सटीकता शामिल नहीं होती है क्योंकि उनका आधार व्यक्तिपरक निर्णय और व्यक्तिगत मूल्यांकन में निहित होता है। काम के माहौल के विभिन्न पहलुओं के कमोबेश व्यापक सेट पर और की विशेषताओं द्वारा वातानुकूलित लोग।

इसलिए यह पैमाना अच्छाई के वस्तुनिष्ठ विश्लेषण की अनुमति नहीं देता या काम करने की स्थिति का नहीं। हालांकि, इन स्थितियों में श्रमिकों के व्यक्तिगत अनुभवों को निर्धारित करने के लिए पैमाना एक अच्छा साधन है।

जैसा कि पहले ही संकेत दिया गया है, मूल्यांकन तीन स्तरों पर किया जा सकता है: सामान्य संतुष्टि, आंतरिक संतुष्टि और बाहरी संतुष्टि।

यह रोचक है इन तीन सूचकांकों को प्राप्त करना एक संगठन के प्रत्येक क्षेत्र के लिए, अपेक्षाकृत सजातीय समूहों द्वारा, ताकि संभावित समस्याग्रस्त पहलुओं का शीघ्रता से पता लगाया जा सके।

यह लेख केवल सूचनात्मक है, मनोविज्ञान-ऑनलाइन में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने की शक्ति नहीं है। हम आपको अपने विशेष मामले के इलाज के लिए मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं।