NS की प्रणालीसंगठनातमक विकास, कंपनी के भीतर मौजूद मानवीय संबंधों के प्रभावी कामकाज को संदर्भित करता है। प्रक्रियाओं, तकनीकों और एक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण के माध्यम से मानव संसाधन को महत्व दिया जाता है।
यह इंगित करता है कि यह एक उपकरण है, जो विश्लेषण के माध्यम से ऐसी जानकारी प्राप्त करने का प्रबंधन करता है जिसका उपयोग विकसित करने के लिए किया जाता है रणनीतियाँ जो आवश्यक परिवर्तनों की अनुमति देती हैं और इस तरह, लक्ष्यों में सबसे बड़ी दक्षता और सफलता प्राप्त करती हैं शासन किया।
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व्यवसाय प्रबंधन के संगठनात्मक विकास के सिद्धांत की इस प्रणाली के लिए यह आवश्यक है कि कंपनी क्षमता में हो और उसे समझ सके आज के बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक उपकरण और एक आवश्यकता बन जाते हैं।
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उपकरणों का उपयोग करने के लिए, एक महत्वपूर्ण सीखने की प्रक्रिया का उपयोग किया जाना चाहिए, जो कि कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों को उत्पन्न करने वाले कौशल तक पहुंच का साधन है।
इस लेख में आप पाएंगे:
संगठनात्मक विकास की विशेषताएं
संगठनात्मक विकास सिद्धांत की विशेषताओं को निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:
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- सामान्य तौर पर कंपनी का फोकस: अधिकतर इस प्रणाली में परिवर्तन के प्रभावी होने के लिए कंपनी शामिल है, क्योंकि इसके सभी हिस्से वे समस्याओं को हल करने के लिए मिलकर काम करते हैं और इस प्रकार किसी का भी लाभ उठाते हैं मोका।
- एजेंट बदले: ये वे प्रतिभागी हैं जो कंपनी में बदलाव करने में मदद करते हैं। सामान्य तौर पर, यह एजेंट कंपनी के बाहर एक सलाहकार होता है जो संगठन की नीतियों से जुड़े बिना स्वतंत्र रूप से काम कर सकता है।
- सिस्टम ओरिएंटेशन: यह प्रणाली कंपनी के साथ सीधे संपर्क करती है, इसलिए, यह प्रतिभागियों से संबंधित श्रम है, साथ ही कि संगठनात्मक प्रक्रियाओं के साथ, यह यथासंभव कुशलता से काम करने वाले सभी दलों के महत्व को इंगित करता है संभव के।
- अनुभव से सीखें: एक प्रशिक्षण वातावरण में, आप अनुभव से सीखते हैं, जैसा कि प्रतिभागी सीखते हैं काम के माहौल की समस्याओं को हल कर सकते हैं और अनुभवों से संबंधित मुद्दों पर चर्चा कर सकते हैं और इससे सीख सकते हैं वे।
- टीम विकास: कार्य टीमों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करता है जहां एकीकरण और एकीकरण को व्यवहार में लाया जाता है। प्रतिभागियों के बीच मतभेदों को दूर करने के लिए सीखने के लिए सहयोग और इस प्रकार अंत तक पहुंचना सामान्य।
- समस्या को सुलझाना: यह कंपनी के भीतर अनुसंधान और कार्रवाई के उपयोग के माध्यम से वास्तविक और सतही समस्याओं पर आधारित है।
- प्रतिपुष्टि: इसे इसलिए तैयार किया जाता है ताकि प्रतिभागियों को विशिष्ट डेटा के माध्यम से आवश्यक जानकारी मिल सके जो कि पर आधारित हैं निर्णय, इस प्रकार सम्मान, अच्छे व्यवहार और उत्पन्न होने वाली किसी भी स्थिति की समझ की सुविधा होती है। वर्तमान।
- इंटरएक्टिव दृष्टिकोण: इस प्रणाली के भीतर संचार और अंतःक्रिया बहुत महत्वपूर्ण है, ताकि परिवर्तन प्राप्त किए जा सकें।
- स्थितिजन्य अभिविन्यास: इस प्रणाली के भीतर, निश्चित प्रक्रियाओं का उपयोग नहीं किया जाता है, बल्कि उन्हें अलग-अलग तरीकों से अनुकूलित किया जाता है ऐसी परिस्थितियाँ और कठिनाइयाँ जो कंपनी में लचीले तरीकों से उत्पन्न होती हैं और उन पर ध्यान केंद्रित करती हैं जरूरत है।
- टीम प्रक्रियाएं: टीम प्रक्रियाओं में, सहयोग से संबंधित संघर्षों, चर्चाओं और प्रक्रियाओं को संचार, जिम्मेदारी और विश्वास में सुधार के लिए परिभाषित किया गया है।
संगठनात्मक विकास प्रक्रिया
व्यवसाय प्रबंधन के संगठनात्मक विकास सिद्धांत की तकनीक की उत्पत्ति. से हुई है व्यवहार विज्ञानइसलिए, इसमें एक प्रक्रिया शामिल है जिसे निम्नलिखित चरणों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है:
- डेटा संग्रहणडेटा संग्रह और विश्लेषण संगठनात्मक प्रणाली का वर्णन करने के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकों में से एक है, समस्याओं की पहचान करने के तरीके, सबसिस्टम और व्यवसाय के सभी महत्वपूर्ण पहलुओं के बीच संबंध।
- संगठनात्मक विश्लेषण: यह मुख्य रूप से समस्या समाधान प्रक्रिया है, यह नए दृष्टिकोणों के विकास और सत्यापन में भाग लेती है जो कठिनाइयों को हल कर सकती है और कंपनी को परिवर्तनों के लिए तैयार करती है।
- रणनीति योजना: जब निदान निर्धारित किया जाता है, तो टीम उन कार्यों, संसाधनों, जरूरतों, तकनीकों और कंपनी को आवश्यक परिवर्तन करने में लगने वाले समय का निर्धारण करती है।
- हस्तक्षेप: यह क्रिया इस प्रकार के विकास की प्रक्रिया का एक चरण है जो विश्लेषण चरण से सिस्टम में हस्तक्षेप का निदान करने और प्रक्रिया को निरंतर आधार पर सुविधाजनक बनाने के लिए किया जाता है।
संगठनात्मक विकास तकनीक
संगठनात्मक विकास के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए, यह आवश्यक है कुछ तकनीकों को व्यवहार में लाना, जो कंपनी के प्रकार, संसाधनों और स्थापित लक्ष्यों पर निर्भर करेगा, जो सबसे अधिक लागू हैं:
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उद्देश्यों द्वारा दिशा:
एक तकनीक से अधिक, यह एक ऐसा मॉडल है जो लक्ष्यों की उपलब्धि, पर्याप्त प्रदर्शन निगरानी और बेहतर मूल्यांकन को अनुकूलित करने में मदद करता है।
अंतरराष्ट्रीय विश्लेषण
यह तकनीक हमें उत्पन्न होने वाली किसी भी परिस्थिति और उसके विभिन्न दृष्टिकोणों को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देती है अन्य, क्योंकि इसे प्रशिक्षण, संचार, सलाह और की गतिशीलता में लागू करना बहुत उपयोगी है समूह।
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चुनाव
जानकारी और डेटा एकत्र करने के लिए यह विधि सबसे उपयुक्त है। प्रबंधन द्वारा ज्ञान के अधिग्रहण का एक हिस्सा जहां निर्णय एक बार ज्ञात होने के बाद किए जाते हैं कंपनी के भीतर काम की स्थिति और गुणवत्ता. इस तरह, उन कठिनाइयों को जानना आसान है जिन्हें सुधारने की आवश्यकता है और संभावित समाधानों की तलाश करना।
टीम अनुकूलन
यह तकनीक विशेष रूप से श्रमिकों की क्षमता को अनुकूलित करने और उन्हें काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए बनाई गई थी समूह और इसे सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए, एक अच्छा टीम गठन आवश्यक है जो की प्रभावशीलता की ओर ले जाता है व्यापार।
गुणात्मक वृत्त
इस तकनीक के अंतर्गत साप्ताहिक समूह बैठकों का सुझाव दिया जाता है, जहां समस्याओं और अच्छे प्रबंधन के संभावित समाधानों पर चर्चा की जाएगी। यह अनुशंसा की जाती है कि टीमें इतनी बड़ी या इतनी छोटी न हों कि विचारों का संतुलन हो।
NS संगठनात्मक विकास सिद्धांत आज इसे लगातार लागू किया जाता है, क्योंकि यह कंपनी के भीतर बदलाव करने में बहुत मदद करता है, इन्हें प्रस्तुति के मामले में तैयार किया जाना चाहिए कोई भी घटना जो उनके प्रदर्शन में सकारात्मक या नकारात्मक परिवर्तन की अनुमति देती है, सीधे प्रबंधन, ग्राहकों या अनुप्रयोगों से जुड़ी होती है अभिनव।
