मुख्य प्रेरक सिद्धांत क्या हैं?

विभिन्न का मूल्यांकन करने से पहले प्रेरक सिद्धांतप्रेरणा की परिभाषा जानना महत्वपूर्ण है, यह एक आंतरिक आवेग है जो प्रदर्शन की ओर ले जाता है और विभिन्न भौतिक संसाधनों का उपयोग करके स्वेच्छा से की जाने वाली विशिष्ट गतिविधियों को बनाए रखना और मानसिक।

कार्य प्रेरणा एक सकारात्मक कारक है जो क्षमताओं, प्रदर्शन और की गई गतिविधियों की संतुष्टि की ओर ले जाती है जो सुधार करती है प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पादकता, स्वायत्तता, श्रम संबंध और सामान्य रूप से काम का माहौल, इसलिए, यह कर्मचारी और दोनों के पक्ष में हो सकता है व्यापार।

इसके बावजूद, प्रेरणा केवल गतिविधियों, आत्म-प्रयास और परिणामों से उत्पन्न नहीं होती है। यह की एक विस्तृत विविधता में खोज करने से भी उत्पन्न होता है कार्यस्थल में प्रेरक सिद्धांत जिन्हें उन सिद्धांतों में वर्गीकृत किया जाता है जो उनकी सामग्री को प्रेरित करने के तरीके और इसे प्राप्त करने के लिए अपनाई जाने वाली प्रक्रिया पर केंद्रित करते हैं।

मुख्य प्रेरक सिद्धांत

यहाँ कुछ मुख्य हैं एक कंपनी में लागू प्रेरक सिद्धांत, जो प्रेरणा पर विभिन्न लेखकों के शोध के आधार पर लागू होते हैं, जो आवेग को अच्छे प्रदर्शन के लिए और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने की अनुमति दें व्यापार।

आवश्यकता सिद्धांत का पदानुक्रम - मास्लो

यह जरूरतों और के संबंध में सबसे अधिक जानकार मनोवैज्ञानिक सिद्धांतों में से एक है मानव व्यवहार, जहां से आने वाली बुनियादी जरूरतों की उपस्थिति अभाव।

मास्लो ने अपने सिद्धांत में, लोगों की अपनी अधिकांश जरूरतों को पूरा करने की महत्वाकांक्षा के बारे में जो रवैया रखा है, उसे उठाया है। सिद्धांतकार ने इन जरूरतों को एक पिरामिड में वर्गीकृत किया, जो लोगों के जीवन में मूलभूत हैं और सबसे ऊपर सबसे परिष्कृत लोगों को रखते हैं। उनका वर्गीकरण निम्नानुसार निर्धारित किया जाता है:

• शारीरिक: वे पिरामिड के आधार पर स्थित हैं, क्योंकि वे सबसे आवश्यक हैं जैसे कि पानी, भोजन, आश्रय, आदि।
• सुरक्षा: यह दूसरा स्तर है और इसमें वे जरूरतें हैं जो लोगों को उनके निजी जीवन और उनके काम के माहौल में स्थिर तरीके से सुरक्षा प्रदान करती हैं।
• सामाजिक: वे समाज के भीतर लोगों के जीवन से सीधे जुड़े हुए हैं, जहां वे स्नेह, कंपनी, दोस्ती और अपनेपन की तलाश करते हैं।
• आत्म सम्मान: यह दूसरों से पहले आत्म-मूल्य से संबंधित है, जहां सम्मान, स्थिति, स्वायत्तता और मान्यता और यदि यह आवश्यकता पूरी नहीं होती है, तो हीनता और नरम जगह।
• स्व एहसास: यह पिरामिड के उच्चतम भाग पर स्थित है, यह वह जगह है जहाँ विकास और विकास के अवसर पूरे होते हैं।

प्रेरणा और स्वच्छता का सिद्धांत - हर्ज़बर्ग

यह कार्य प्रणाली पर अधिक निर्भर करता है, जहां हर्ज़बर्ग ने सिद्धांत को प्रेरणा और स्वच्छता के रूप में जाने वाले दो कारकों में विभाजित किया। इस लेखक ने मूल्य को बहुत महत्व दिया, जिसे लोग कार्यस्थल में प्रासंगिक मानते हैं और निष्कर्ष निकाला कि असंतोष पैदा करने वाले तत्वों को समाप्त करना कार्य पर विचार करने के लिए पर्याप्त नहीं है संतोषजनक।

इस मनोवैज्ञानिक ने उस संबंध पर ध्यान केंद्रित किया जो कर्मचारी के अपने कार्यस्थल में है और इसे दो कारकों में परिभाषित किया गया है:

• प्रेरक: व्यक्तिगत विकास के लिए काम द्वारा प्रदान किए जाने वाले अवसरों से उत्पन्न आंतरिक कारकों को संदर्भित करता है। इनमें से कुछ कारक हैं मान्यता, नौकरी में वृद्धि या मान्यता, ये उन गतिविधियों से संबंधित हैं जो कर्मचारी एक निश्चित स्थिति में ग्रहण करता है।
• स्वच्छ: वे बाहरी कारक हैं जो कार्यस्थल के भीतर मौजूद हैं और कर्मचारी असंतोष को होने से रोकने के लिए निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है। कारक पर्यवेक्षण के प्रकार, वेतन, कंपनी की नीतियां, काम के माहौल की स्थिति और पारस्परिक संबंध हो सकते हैं।

सीखी हुई आवश्यकताओं का सिद्धांत - मैक्लेलैंड

यह कार्यस्थल में सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक सिद्धांतों में से एक है, यह लेखक अन्य लेखकों द्वारा महिलाओं की जरूरतों पर शोध पर आधारित था। लोगों और विभिन्न प्रकार की कंपनियों के विभिन्न प्रबंधकों के बीच तुलना के माध्यम से, इस निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए कि जब प्रेरित होने की बात आती है तो तीन प्रकार के होते हैं जरूरत है।

मैक्लेलैंड ने अपने काम में नीचे दिखाए गए बुनियादी प्रेरक जरूरतों की श्रेणियों पर प्रकाश डाला:

• उपलब्धि के लिए की आवश्यकता: वे वे लोग हैं जो सफल जीवन पर काबू पाने और प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, वे आम तौर पर आत्मनिर्भर होते हैं और असफलता से डरते हैं।
• शक्ति की आवश्यकता: उन लोगों को संदर्भित करता है जो प्रभाव में रुचि रखते हैं और दूसरों को नियंत्रित करना पसंद करते हैं, वे ज्यादातर नेतृत्व की स्थिति रखते हैं।
• संबद्धता की आवश्यकता: ये लोग अच्छे सामाजिक संबंधों को ज्यादा महत्व देते हैं, क्योंकि ये हर तरह से दूसरों की मदद करना पसंद करते हैं।

पदानुक्रमित ईआरसी सिद्धांत - एल्डरफेर

यह प्रेरक सिद्धांत का एक और महत्वपूर्ण सिद्धांत है और मास्लो के मॉडल पर आधारित है, यह तीन प्रदान करता है जरूरतों के प्रकार जिनमें यह दिखाया गया है कि संतुष्टि जितनी कम होगी, इच्छा उतनी ही अधिक होगी उन्हे लाओ।

एल्डरफेर ने अपने सिद्धांत में बुनियादी जरूरतों, विकास या विकास की जरूरतों के अस्तित्व को बहुत महत्व दिया है व्यक्तिगत और पारस्परिक संबंधों की जरूरत है, ये सभी उच्च स्तर की प्रेरणा प्रदान करते हैं जो आपको हासिल करने की अनुमति देते हैं संतुष्टि। उनमें से प्रत्येक को नीचे समझाया गया है:

बुनियादी ज़रूरतें: ये सभी शारीरिक और सुरक्षा संबंधी जरूरतें हैं।

व्यक्तिगत विकास या विकास की जरूरत: वे प्रत्येक व्यक्ति की व्यक्तिगत वृद्धि और विकास के अनुरूप होते हैं।

पारस्परिक संबंध की जरूरत: यह अन्य लोगों के साथ सामाजिक संपर्क, भावनात्मक समर्थन, मान्यता और दूसरों के प्रति अपनेपन की भावना पर केंद्रित है।

का एक मौलिक पहलू प्रेरणा सिद्धांत, यह है कि उनके माध्यम से कंपनी के उद्देश्यों को परिभाषित किया जा सकता है, जहां पुरस्कार और अपने निजी जीवन और अपने क्षेत्र में लोगों की प्रेरणा के अनुरूप मान्यता काम।

यदि कंपनियां एक प्रेरक प्रणाली अपनाती हैं जो प्रदर्शन में सुधार कर सकती है और प्रोत्साहन पर आधारित है और पुरस्कार, यह विशिष्ट और न्यायसंगत होना चाहिए, क्योंकि अन्यथा यह पदावनति का कारण बन सकता है कर्मचारियों।