निम्नलिखित में से कई अनुशंसाएं जो हम आपके साथ साझा करते हैं कंपनी में कर्मचारियों को प्रेरित करें यह सामान्य ज्ञान या बहुत स्पष्ट लग सकता है, हालांकि ऐसे कई संगठन हैं जो उन्हें ध्यान में नहीं रखते हैं। वास्तविकता यह है कि श्रमिकों को खुश रखते हुए उन्हें व्यवहार में लाने से उत्पादकता में काफी सुधार हो सकता है। इसके साथ ही, आपको प्रेरित रखने के लिए यहां 5 युक्तियां दी गई हैं और कर्मचारियों के लिए प्रतिबद्ध कंपनी में।
इस लेख में आप पाएंगे:
1. कंपनी के विजन को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें
यह विचार करने वाली पहली चीजों में से एक है और इसे कर्मचारियों को जानने और पहचानने के लिए एक रोडमैप के रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए।
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2. कर्मचारियों को वह दें जो उन्हें चाहिए और चाहिए
यह मान लेना एक गलती है कि प्रत्येक कर्मचारी के पास वे सभी उपकरण, प्रशिक्षण और पर्यवेक्षी समर्थन हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। व्यक्तिगत रूप से यह पता लगाना आवश्यक है कि अपने काम को ठीक से करने के लिए उन्हें क्या करना चाहिए।
3. बार-बार संचार
इस मामले में कर्मचारियों को कंपनी की दृष्टि पेश करने के लिए प्रशिक्षण सत्र, नोट्स, न्यूजलेटर, अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों और नियमित बैठकों का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। प्रश्न पूछना भी महत्वपूर्ण है और भ्रम की स्थिति में जानकारी तक पहुँचने के तरीके को फिर से डिज़ाइन करें।
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4. सुनिश्चित करें कि हर कोई भाग लेता है
इसका मतलब है कि एक ऐसा रास्ता खोजना होगा जिसमें सभी कर्मचारी किसी न किसी तरह से योजना बनाने और निर्णय लेने में भाग लें। इस तरह, कंपनी का सामान्य प्रोजेक्ट सभी का "बेबी" बन जाता है, जिसके लिए हर कोई लड़ने को तैयार होगा।
5. न्याय, सम्मान और विश्वास
कर्मचारियों को प्रेरित और व्यस्त रखने के लिए निष्पक्षता, सम्मान और विश्वास के साथ कार्य करना आवश्यक है। इसलिए, एक सहायक वातावरण बनाने के लिए निर्णय, ज्ञान और अनुभव का उपयोग किया जाना चाहिए ताकि जब एक समस्या प्रस्तुत करता है, हम परिस्थितियों की जांच करने में सक्षम होते हैं, जो हुआ उसके संदर्भ को समझते हैं और इस मुद्दे के बाद ही a निर्णय। इससे आप न केवल अपने कर्मचारियों का सम्मान अर्जित करेंगे, बल्कि उनका विश्वास भी अर्जित करेंगे।
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इन युक्तियों के साथ जिनका हमने उल्लेख किया है, प्रोत्साहन कार्यक्रमों की तलाश करना एक अच्छा विचार है क्योंकि वे अत्यधिक साबित हुए हैं कर्मचारी प्रेरणा पर प्रभाव. साथ ही, इसका एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि लागत वास्तविक प्रदर्शन पर आधारित हो सकती है और कर्मचारी द्वारा वांछित लक्ष्य तक पहुंचने के बाद ही भुगतान किया जा सकता है।
