लाइन-स्टाफ संगठन: फायदे, नुकसान और विशेषताएं

लाइन-स्टाफ संगठन एक संगठनात्मक संरचना है जो दो संगठनात्मक संरचनाओं के संयोजन पर आधारित है रैखिक और कार्यात्मक संरचना, रैखिक संरचना, भूमिकाओं के साथ, लाइन प्रबंधन के माध्यम से कमांड की एक एकल श्रृंखला प्रदान करती है कार्यान्वयन; और कार्यात्मक संरचना, कर्मचारियों के प्रभारी हैं और वे लाइन प्रबंधन को सलाह प्रदान करने तक ही सीमित हैं।

लाइन-स्टाफ संगठन एक प्रकार का मिश्रित संगठन है। रैखिक और कार्यात्मक संगठन के संयोजन का उत्पाद, दोनों का लाभ उठाने और उनके नुकसान को कम करने के लिए बनाया गया।

इसलिए, यह एक प्रकार का संगठन है जिसमें रैखिक प्रकार और कार्यात्मक प्रकार की विशेषताएं हैं, जो इसे एक अधिक व्यापक संगठनात्मक मॉडल बनाती है, कंपनियों को जटिलता समस्याओं से निपटने में मदद करना जिसे विभिन्न क्षेत्रों में अधिक व्यवस्थित एवं क्रमबद्ध तरीके से प्रस्तुत किया जा सकता है।

इसके लिए प्रबंधन द्वारा निष्पादन के क्षेत्रों द्वारा रैखिक संरचना की जाती है, जबकि कार्यात्मक संरचना को समर्थन और परामर्श क्षेत्रों द्वारा प्रबंधित किया जाता है, संबंध स्थापित किए जाते हैं दोनों के बीच.

इसलिए, यह आज कई कंपनियों द्वारा व्यापक रूप से कार्यान्वित एक संगठनात्मक मॉडल है। हम देखते हैं कि यह किस बारे में है

लाइन-स्टाफ़ संगठन क्या है?

लाइन-स्टाफ संगठन एक है संगठनात्मक मॉडल जो दो संगठनात्मक संरचनाओं के संयोजन पर आधारित है, रैखिक संरचना और कार्यात्मक संरचना, इनमें से प्रत्येक के फायदे और नुकसान के अधिकतम उपयोग के लिए, कंपनियों को अधिक पूर्ण और जटिल संगठनात्मक संरचना विकसित करने की अनुमति मिलती है।

इस तरह, दोनों संरचनाएँ सह-अस्तित्व में हैं, जब रैखिक संरचना एक स्थापित करता है अधिकाररेखा की जहां वरिष्ठ, चौंका देने वाले सिद्धांत के माध्यम से, यानी एक पदानुक्रमित क्रम के तहत, अधीनस्थों की निगरानी करते हैं।

उद्धरित करना कार्यात्मक संरचना, उनका योगदान सलाह देने तक ही सीमित हैइसके लिए, कर्मचारियों को जांच करनी चाहिए, विकल्पों की तलाश करनी चाहिए और फ्रंट लाइन प्रबंधन को परामर्श प्रदान करना चाहिए।

इस प्रकार, इस प्रकार के लाइन-स्टाफ संगठन के साथ, प्राधिकरण कमांड की एक पंक्ति के रूप में प्रचलित होता है; लेकिन बदले में प्रत्येक क्षेत्र को कर्मचारियों से सलाह और समर्थन प्राप्त होता है, मिलकर काम किया दोनों संगठनात्मक संरचनाएँ एक दूसरे के साथ।

लाइन-स्टाफ संगठन के लाभ

इस संगठनात्मक संरचना के लाभ हैं:

• लाइन प्रबंधकों का अधिकार खोए बिना विशेष सलाह प्रदान करता है: स्टाफ कर्मी लाइन प्रबंधकों को विशेष सलाहकार सेवाएँ प्रदान करते हैं, लेकिन वे ऐसा नहीं कर सकते इसके निर्णय लेने के अधिकार में हस्तक्षेप करें, क्योंकि इसका कार्य परामर्श, सलाह आदि प्रदान करने तक ही सीमित है सहायता।
• प्रबंधन या लाइन निकायों और कर्मचारी निकायों के बीच संयुक्त और समन्वित कार्य: इस प्रकार, जबकि लाइन निकाय कंपनी की गतिविधियों के विकास के लिए प्रबंधकीय प्रक्रियाओं को क्रियान्वित करने के प्रभारी हैं, व्यक्तिगत या जैविक कर्मचारी विशेष सेवाओं, लेखांकन, क्रय, अनुसंधान और विकास के माध्यम से उन्हें सहायता प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं। वगैरह
• सहयोग और संचार में सुधार हुआ है: लाइन-स्टाफ संगठन के तहत विचारों के आदान-प्रदान के लिए सहयोग और संचार की एक प्रक्रिया बनाई जाती है लाइन प्रबंधन और स्टाफ कर्मियों के बीच ज्ञान, जो दक्षता में सुधार करता है और प्रक्रिया में योगदान देता है प्रतिक्रिया।

लाइन-स्टाफ संगठन के नुकसान

इस संगठनात्मक संरचना के नुकसान हैं:

• लाइन निकायों और कर्मचारी निकायों के बीच टकराव उत्पन्न होते हैं: ये टकराव आम तौर पर दोनों स्थितियों के बीच विसंगतियों के कारण होते हैं; क्योंकि, जहां लाइन प्रबंधकों के पास अनुभव के माध्यम से अर्जित ज्ञान होता है, वहीं स्टाफ कर्मियों के पास होता है विशिष्ट शैक्षणिक प्रशिक्षण के कारण ज्ञान, लेकिन अभ्यास या प्रदर्शन में कम अनुभव के साथ; इसके अलावा, लाइन प्रबंधन निर्णयों में कर्मचारियों के अधिकार की कमी से कार्य वातावरण में तनाव पैदा हो सकता है।
• होने वाली लागत आमतौर पर अधिक होती है: यह इस तथ्य के कारण है कि, लाइन प्रबंधन के खर्चों के अलावा, विशेष परामर्श में वेतन व्यय भी शामिल होता है विशेषज्ञ या शुल्क, इस प्रकार परिचालन व्यय के लिए बजट में वृद्धि, एक ऐसी स्थिति जो अक्सर चिंताजनक होती है प्रबंध।
• लाइन अंगों और कर्मचारियों के बीच संतुलन बनाए रखने में बड़ी कठिनाई: चूँकि, एक ओर, लाइन प्रबंधकों के पास निर्णय लेने का पूरा अधिकार होता है और इसलिए, वे हमेशा की राय के प्रति ग्रहणशील नहीं होते हैं दूसरी ओर, सलाहकार अधिक अधिकार प्राप्त करने का प्रयास करेंगे ताकि निर्णय के बावजूद उनकी राय को ध्यान में रखा जा सके। प्रबंध; इसलिए, आदेश के असंतुलन और विकृतियों से बचने के लिए संतुलन बिंदु स्थापित करना आवश्यक है।

संगठन लाइन-स्टाफ की विशेषताएँ

इस प्रकार के संगठन में जो विशेषताएँ सामने आती हैं वे हैं:

• इसमें एक संगठनात्मक संरचना है जो रैखिक संरचना को कार्यात्मक संरचना के साथ जोड़ती है, लेकिन रैखिक संरचना का कमांड अधिकार प्रबल होता है।
• संचार की औपचारिक रेखाएँ संचार की सीधी रेखाओं के साथ सह-अस्तित्व में होती हैं, जबकि रैखिक संरचना औपचारिक संचार स्थापित करती है वरिष्ठों और अधीनस्थों के माध्यम से, प्रत्यक्ष संचार तंत्र भी उत्पन्न होते हैं जो लाइन प्रबंधन को कर्मियों के साथ जोड़ते हैं कर्मचारी।
• दोनों संरचनाओं के बीच भूमिकाओं का पृथक्करण होता है, रैखिक संरचना प्रबंधन पदों और उनके द्वारा बनाई जाती है विशेष सलाहकार और सहायक कर्मचारियों द्वारा संबंधित भूमिकाएँ और कार्यात्मक संरचना और उनके कार्य सीमित हैं यह।