समूह और टीम के बीच अंतर

समूह और टीम वे ऐसे शब्द हैं जो आमतौर पर एक दूसरे के लिए उपयोग किए जाते हैं, लेकिन वे काफी असमान हो जाते हैं, किसी तरह उन्हें समानार्थक शब्द माना जा सकता है, हालांकि, अवधारणात्मक रूप से वे मौजूद हैं समूह और टीम के बीच अंतर जो विशेष रूप से इसके संचालन, उद्देश्यों की उपलब्धि और उन्हें प्राप्त करने के लिए विकास से संबंधित हैं।

कार्य समूह बनाना आसान है, क्योंकि लोगों को विशिष्ट विशेषताओं जैसे आयु, लिंग, कार्य के प्रकार, अनुभव के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। कार्य दल बनाना कुछ अधिक जटिल है, क्योंकि समानता को ध्यान में रखा जाना चाहिए, एक साथ काम करने की क्षमता, ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण बात है लक्ष्य प्राप्त करने के लिए गतिविधियाँ एक-दूसरे की पूरक होनी चाहिए, अर्थात टीम के प्रत्येक सदस्य में विशिष्ट गुण होते हैं जो एक साथ एक निश्चित उद्देश्य।

एक समूह क्या है?

जब हम एक समूह की बात करते हैं, तो हम एक निश्चित संख्या में ऐसे लोगों या वस्तुओं का उल्लेख करते हैं जिनके समान कार्य या विशेषताएँ समान वातावरण को साझा करती हैं। काम के माहौल में, जो लोग एक समूह बनाते हैं, वे एक तत्व के कार्यों को प्रभावित किए बिना या दूसरे के कार्यों या कार्य के आधार पर व्यक्तिगत रूप से अपना काम करते हैं।

उदाहरण: जूते की दुकान के विक्रेताओं का समूह, कला वर्ग के बच्चे आदि।

एक टीम क्या है?

जब हम एक टीम की बात करते हैं, तो हम लोगों के एक निश्चित समूह का उल्लेख करते हैं जो सभी एक ही उद्देश्य के लिए मिलकर काम करते हैं। कार्य का परिणाम सभी सदस्यों की भागीदारी और सहयोग पर निर्भर करता है, जो एक ही समय में व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से काम करते हैं।

उदाहरण: किसी रेस्तरां की कुक टीम, सॉकर टीम, किसी विशिष्ट प्रोजेक्ट के लिए कार्य करने वाली टीम आदि।

समूह और टीम के बीच अंतर

पिछली अवधारणाओं के आधार पर, पहले देखा जा सकता है समूह और टीम के बीच अंतर, लेकिन ये कई अन्य तरीकों से भिन्न होते हैं, जो परिणाम, काम करने के तरीके आदि पर निर्भर करते हैं, जो मैं नीचे प्रस्तुत कर रहा हूं:

इसके सदस्यों द्वारा किए गए कार्य

समूह: जो लोग एक समूह बनाते हैं वे एक समान गतिविधि करते हैं, वे विशेष उद्देश्यों की तलाश में व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं

टीम: जो लोग एक टीम बनाते हैं वे अलग-अलग लेकिन समन्वित गतिविधियों को इस तरह से करते हैं कि एक दूसरे का पूरक या सेवा करता है वे विशेष और सामान्य उद्देश्यों की तलाश में सामूहिक रूप से काम करते हैं

प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए जिम्मेदारी

समूह: प्रत्येक व्यक्ति या सदस्य व्यक्तिगत रूप से प्रतिक्रिया करता है।

टीम: जिम्मेदारी पूरे समूह के साथ है।

स्वराज्य

समूह: उन्हें समान वातावरण साझा करना चाहिए, अर्थात वे शारीरिक रूप से करीब हैं, उनके पास एक बॉस है जो व्यक्तिगत कार्य का पर्यवेक्षण करता है, सदस्य एक ही प्रकार का कार्य करते हैं, लेकिन स्वायत्त रूप से, उनके कार्य या परिणाम उनके किसी भी सहयोगी के काम पर निर्भर नहीं करते हैं, प्रत्येक सदस्य अपना काम करता है और उस तरीके का चयन करता है जो उन्हें सबसे अच्छा लगता है इसे करें।

टीम: उन्हें एक भौतिक वातावरण साझा करने की आवश्यकता नहीं है, उनके पास एक बॉस है जो काम का समन्वय करता है, वे स्वायत्त रूप से काम नहीं कर सकते हैं, क्योंकि ए कार्य दूसरों पर निर्भर करता है, इसलिए एक तत्व द्वारा किया गया कार्य सहकर्मी के कार्य में बाधा डाल सकता है और परिणाम को भी प्रभावित कर सकता है अंतिम।

पेशेवर अनुभव

समूह: सदस्यों का एक समान प्रशिक्षण होता है और वे समान कार्य करते हैं, वे एक दूसरे के पूरक नहीं होते हैं।

टीम: सदस्य कुछ पहलुओं में महारत हासिल करते हैं और प्रत्येक परियोजना का एक विशिष्ट कार्य करता है। वे एक दूसरे के पूरक हैं। दूसरे शब्दों में, एक टीम के सदस्यों के प्रशिक्षण में आमतौर पर अंतर होता है, क्योंकि एक सदस्य के काम से दूसरे के काम को पूरा करने की उम्मीद की जाती है। प्रत्येक एक ऐसे कार्य करता है जो एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के मामले में कार्य दल के लिए मूल्य जोड़ते हैं।

कार्य या क्रिया का रूप

समूह: जब तक वे अपना काम करते हैं और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, तब तक प्रत्येक सदस्य जिस तरह से फिट दिखता है, कार्य कर सकता है। एक कार्य समूह में, लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं और प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से उन्हें प्राप्त करने के लिए कार्य करता है। सदस्यों के बीच समन्वय और सहयोग न तो अनिवार्य है और न ही आवश्यक।

टीम: समन्वय आवश्यक है, प्रत्येक सदस्य को कुछ प्रदर्शन मानकों का पालन करना चाहिए, जो उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य के आधार पर सामान्य होंगे। उदाहरण के लिए, प्रतिक्रिया की गति, सटीकता, दक्षता, और सबसे बढ़कर दूसरे के काम में हस्तक्षेप या समझौता नहीं करना। कार्य दल में, उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सभी सदस्यों के बीच समन्वय नितांत आवश्यक है।

सदस्यों के बीच सामंजस्य या संबंध

समूह: किसी भी प्रासंगिकता को प्रभावित या प्रभावित किए बिना समूह में सामंजस्य हो भी सकता है और नहीं भी।

टीम: सामंजस्य जरूरी है, इसके सदस्यों के बीच मिलन और सहयोग होना चाहिए।

पदानुक्रम

समूह: प्रत्येक अच्छे कार्य समूह को पदानुक्रमित स्तरों में संरचित किया जाना चाहिए। कार्य समूहों के लिए एक निश्चित पदानुक्रम के साथ सदस्यों को वर्गीकृत करना आम बात है। उदाहरण के लिए: बॉस, निदेशक, समन्वयक, अधीनस्थ, आदि।

टीम: कार्य दल में पदानुक्रम भंग हो जाते हैं, एक बॉस, कप्तान या नेता होता है, जिसमें सहयोगियों के समूह को उनकी जानकारी के अनुसार नामित किया जाता है। वे टीम के भीतर समानता के साथ काम करते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि वे विभिन्न नौकरी श्रेणियों से संबंधित हैं। एक नेता के अस्तित्व के बावजूद, सभी सदस्य एक रैखिक तरीके से काम करते हैं, लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपने काम और ज्ञान का योगदान करते हैं।

रचना और प्रशिक्षण के संबंध में

समूह: एक समूह बनाना आसान और सरल है, यह कई तत्वों को एकजुट करने के लिए पर्याप्त है और आपके पास पहले से ही एक समूह है, इसके लिए कम समय और प्रयास की आवश्यकता होती है। समूह में तत्वों की सक्रिय भागीदारी नहीं होती है, यदि कोई सदस्य या उनका प्रदर्शन गायब है, और इस पर ध्यान नहीं दिया जा सकता है

टीम: एक टीम बनाने के लिए, चुने जाने वाले तत्वों पर कुछ अनुभव और कुछ जानकारी की आवश्यकता होती है। इसलिए, समूह बनाने में कर्मचारी की तुलना में अधिक समय लगता है। टीम में तत्वों की सक्रिय भागीदारी होती है, यदि कोई सदस्य टीम में गायब है, या नहीं था एक भाग के प्रदर्शन पर ध्यान दिया जाना निश्चित है, यह अधिक संभव है कि यह दूसरे के प्रदर्शन को प्रभावित करता है और परिणाम।

निष्कर्ष निकालने के लिए, यह स्पष्ट होना आवश्यक है कि सामान्य तौर पर, समूह वस्तुओं, मशीनों, जानवरों, लोगों आदि से बने हो सकते हैं, वे बस किसी चीज़ का सेट होते हैं। जबकि टीम केवल लोगों से बनी हो सकती है, वे किसी भी टीम के मूल तत्व हैं, क्योंकि वे एक साथ एक सामान्य लक्ष्य या उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए कार्य करते हैं।

समूह प्रत्येक व्यक्ति की इच्छा पर निर्भर करता है, जबकि टीम व्यक्तियों के बीच सामान्य लक्ष्यों पर निर्भर करती है। दोनों मामलों में काम को व्यवस्थित करने का एक वैध और उपयोगी तरीका है, एक या दूसरे के बीच चयन करना उन जरूरतों पर निर्भर करेगा जिन्हें संभाला जाता है।