ग्रुप और वर्क टीम के बीच 9 अंतर

मनुष्य एक सामाजिक प्राणी है, उसे जीवित रहने और विकसित होने के लिए अपने साथी मनुष्यों की आवश्यकता होती है। लेकिन, जब एक साथ रहने की बात आती है, तो व्यक्तियों के समूह बनते हैं और उत्पादक गतिविधियों को विकसित करने के लिए, संगठित समूह जो टीम बन सकते हैं। हालांकि, ऐसे कई अध्ययन और वास्तविकताएं हैं जो योग्य बयानों को वास्तविक के रूप में ले जाती हैं, अगर हम अपने अनुभव की ओर मुड़ें व्यक्तिगत, जैसा कि हम नीचे अपनी चर्चा में दिखाने की कोशिश करेंगे, साथ में उनके द्वारा पूरी की जाने वाली गतिशील प्रक्रियाओं के साथ क्रमागत उन्नति।

सामाजिक मनोविज्ञान अवधारणाओं और सामाजिक घटनाओं की व्याख्या करता है, जैसे कि एक सामाजिक समूह क्या है, सामाजिक समूहों का वर्गीकरण और सामाजिक समूह के प्रकार। इस मनोविज्ञान-ऑनलाइन लेख में, हम अन्य सूचनाओं के अलावा, एक सामाजिक और कार्य समूह की परिभाषा, एक सामाजिक समूह की विशेषताओं और, विशेष रूप से, देखेंगे। समूह और कार्य दल के बीच का अंतर एक तुलनात्मक चार्ट के माध्यम से।

सूची

1. एक समूह के लक्षण
2. एक टीम के लक्षण
3. एक समूह और एक टीम के बीच अंतर
4. सामाजिक और कार्य समूहों के प्रकार
5. हमें समूहों से संबंधित होना चाहिए

एक समूह क्या है? व्यक्तियों को उन उद्देश्यों के उद्देश्य के अनुसार समूहीकृत किया जाता है जिन्हें वे प्राप्त करने का प्रयास कर रहे हैंइस प्रकार सामूहिक गतिविधि के आधार पर विभिन्न प्रकार के समूह बन रहे हैं, प्रत्येक मामले में, अलग-अलग और विशिष्ट प्रोफाइल प्राप्त करना (रोका, 1996; पोबलेट, 1998)। सामाजिक संबंधों के वातावरण में एक समूह के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, यह सामान्य रूप से साहित्य में स्वीकार किया जाता है कि कम से कम छह विशेषताएं:

• एक समूह व्यक्तियों का एक समूह होना चाहिए।
• एक समूह की मुख्य विशेषता यह है कि इसका एक सामान्य लक्ष्य होता है।
• समूह के गठन और विकास की कुछ प्रक्रियाएँ होती हैं।
• एक समूह की एक संरचना होती है।
• एक सामाजिक समूह के सदस्य व्यक्तिगत आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए एक-दूसरे पर निर्भर होते हैं (थिबॉट और केली 1959)।
• एक समूह पर्यावरण के साथ अंतःक्रिया में एक खुली प्रणाली के रूप में कार्य करता है (डंफी, 1972; गोंजालेज एट अल।, 1996)।
• यह सब समय के साथ एक गतिशील और बदलते संदर्भ में, दूसरी ओर, जैसे-जैसे व्यक्ति बदलते हैं।

इसके विपरीत, जब समूह उन्हें बनाने वाले सदस्यों के लिए असंतोषजनक होते हैं, तो वे बेहतर तरीके से काम करना बंद कर देते हैं। यदि आप एक ही समय में सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने में दक्षता और उत्पादकता की एक निश्चित डिग्री प्राप्त करना चाहते हैं समय को अपने संगठन के स्तर, जटिलता और आंतरिक गतिशीलता को बढ़ाना होगा, अंततः विकासशील एक टीम.

टीम वर्क क्या है? दूसरी ओर, एक टीम एक समूह है, यानी लोगों का एक समूह है, लेकिन यह आगे जाता है। एक टीम है अलग-अलग प्रोफाइल वाले लोगों द्वारा गठित समूह और समूह के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए अलग-अलग कार्य करते हैंजो जटिल और बहु-कार्य वाला है।

एक टीम में, प्रत्येक व्यक्ति एक ऐसी भूमिका निभाता है जो आवश्यक है ताकि समग्र कार्य किया जा सके और संयुक्त उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सके। ये बड़े और जटिल लक्ष्य होते हैं जिन्हें अलग-अलग सदस्यों द्वारा अलग-अलग कार्यों को संभालने की आवश्यकता होती है। कुछ के कार्य दूसरों के कार्यों से निकटता से संबंधित हैं।

एक समूह एक टीम के समान नहीं है। आगे हम देखेंगे एक समूह और एक टीम के बीच अंतर.

लोगों का समूह और कार्य दल समान पद नहीं हैं। लेखकों के अनुसार कार्य समूह और कार्य दल के बीच कई अंतर हैं। उदाहरण के लिए, पोबलेट (2000) उन बारीकियों को सारांशित करता है जो हमें अलग-अलग कारकों के संबंध में, एक टीम में विषयों के एक मात्र समूह पर विचार करने की अनुमति देती हैं, जिसे हम नीचे देखेंगे:

1. लक्ष्य

एक टीम और एक कार्य समूह के बीच पहला अंतर उद्देश्यों के संबंध में है:

• समूह। उद्देश् संस्था द्वारा तय किया गया और समूह के सदस्यों को उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम पर रखा जाता है।
• दल। उपकरण के मामले में, उद्देश्यों को सभी के बीच परिभाषित किया गया है, इसलिए वे टीम के स्वामित्व में हैं। इसलिए अपनेपन का अहसास होता है।

2. कार्यों का संगठन

• समूह। गतिविधियों को वितरित किया जाता हैपर और सदस्यों के अपने नियत कार्य हैं।
• दल। कार्य वितरित किए जाते हैं, लेकिन एक. में लचीला या विनिमेय.

3. प्रभावशीलता

• समूह। समूह और कार्य दल के बीच एक और अंतर दक्षता के साथ है। समूह के मामले में, संगठन के परिणामों द्वारा मापा जाता है.
• दल। हालांकि, एक टीम में, प्रभावशीलता सामूहिक कार्य के परिणामों द्वारा मापा जाता है. इस कारण से, प्रभाव या सामाजिक मूल्यांकन जैसे पहलू महत्वपूर्ण हैं।

4. संबंधों

• समूह। एक समूह में संबंधों की विशेषता होती है स्थायित्व, अनुरूपता और अनुपालन नियमों की।
• दल। एक टीम में रिश्ते इस पर आधारित होते हैं विश्वास. एक टीम में प्राथमिकता सामूहिक परिणामों की उपलब्धि और एक अच्छा माहौल है।

5. ईद

• समूह। एक समूह के सदस्य संगठन के साथ पहचान महसूस करते हैं और अक्सर इससे संबंधित होने पर गर्व महसूस करते हैं।
• दल। मौजूद टीम के साथ सबसे पहले पहचानसंगठन के अलावा।

6. मूल्यों

• समूह। वे मान जिनका समूह के सदस्य अनुसरण करते हैं संगठन के ही हैं. इस लेख में हम बात करते हैं उदाहरणों के साथ मूल्यों के प्रकार.
• दल। मौजूद साझा मूल्य, टीम के विशिष्ट, संगठन के उन लोगों के साथ संगत।

7. नेतृत्व

समूह और कार्य दल के बीच मुख्य अंतरों में से एक नेतृत्व के संदर्भ में है।

• समूह। एक समूह में एक व्यक्ति है आम तौर पर लगाया गया नेता.
• दल। नेतृत्व संरचना की एक भूमिका है टीम का।

8. जानकारी

• समूह। टीम और समूह के बीच एक और अंतर यह है कि, समूह में, सूचना यह नेता द्वारा प्रशासित है.
• दल। टीम में रहते हुए, जानकारी समूह के लिए उपलब्ध है खुले तौर पर और ईमानदारी से।

9. नियमों

• समूह। नेता स्पष्ट रूप से अनुपालन की मांग करता है संगठनात्मक नियम.
• दल। नियम खेल के नियम हैं सभी द्वारा स्वीकार किया और मांगा गया नेता द्वारा मौन या स्पष्ट और पर्यवेक्षण।

इस तरह के मतभेदों का विश्लेषण करने वाली महान जटिलता और थकावट में जाने के बिना, न्यूनतम कि एक समूह को उत्पादक होने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए एक श्रम संगठन, नवारो आदि में अल. (२०११) पिछले योगदान एकत्र करता है (मेनेसिस एट अल।, (२००८)) और निम्नलिखित को इंगित करता है:

• सदस्यों के बीच अंतर्संबंध।
• सामूहिक के साथ पहचान।
• व्यवहार, संसाधनों और प्रौद्योगिकियों का समन्वय।
• टीम के लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए सदस्यों का उन्मुखीकरण।

यद्यपि कोई कार्य करते समय समूहों, संस्कृतियों की विविधता के कारण, कोई एकतरफा और सर्वसम्मत वर्गीकरण या समूहों का वर्गीकरण नहीं होता है, देश और कार्य, सबसे स्वीकृत में से एक हैकमैन (1987) द्वारा संदर्भित है, जो एक समूह में दी गई शक्ति और स्वायत्तता की डिग्री को संदर्भित करता है (गार्सिया-सैल्मोन्स, 2008). इस प्रकार, यह कई प्रकार के समूहों को अलग करता है:

• लक्षित समूह: बाहरी पर्यवेक्षण के साथ या स्वायत्तता के बिना, उदाहरण के लिए, जहाजों या हवाई जहाजों के चालक दल)।
• स्व-निर्देशित समूह: प्रत्यायोजित प्राधिकरण सामरिक मामलों की प्राप्ति के लिए है, जैसे कि उद्देश्यों का निर्धारण, कैलेंडर, कार्य का संगठन, ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क। संगठन प्रत्येक टीम के लिए मिशन, संचालन का दायरा और बजट निर्धारित करता है। गुणवत्ता मंडल एक अच्छा उदाहरण हैं।
• स्व-परिभाषित समूह: इस प्रकार के समूह को मूल संगठन से एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में माना जाता है और टीम को निर्णय लेने के लिए अधिकृत किया जाता है जैसे कि यह एक छोटा स्वतंत्र व्यवसाय था। यह सूत्र आमतौर पर सहकारी-प्रकार के व्यवसायों, कम्युनिस या सामाजिक क्लबों में पाया जाता है।
• स्वशासी समूह: ये उच्चतम स्तर की स्वायत्तता वाले समूह हैं, उच्च स्तरीय टीमों द्वारा देखी गई गतिशीलता एक उदाहरण के रूप में कार्य करती है। प्रबंधन: सदस्य अधिकारी सहयोग करते हैं और संयुक्त रूप से आंतरिक संचालन के लिए जिम्मेदार होते हैं संगठन।

यदि हम उत्पादक गतिविधियों पर केंद्रित संगठित समूहों से दूर जाते हैं, तो सच्चाई यह है कि कोई भी इंसान, अपने पूरे जीवन में, समान के समूह का हिस्सा होता है एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए जो अन्यथा बहुत अधिक जटिल होगा। हम कुछ व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने के लिए दूसरों के साथ जुड़ते हैं, चाहे वह संबद्धता हो (सुरक्षा, सुरक्षा, शारीरिक रक्षा, भावनात्मक समर्थन प्रदान करता है) या सिर्फ इसलिए कि हम पसंद करते हैं गतिविधियों के प्रकार जो आप करते हैं या क्योंकि हम आपके लक्ष्यों को साझा करते हैं (या यहां तक ​​कि चुनौतियों का सामना करने में व्यक्तिगत अक्षमता के कारण, जिसे हम दूसरों के समर्थन के बिना दूर नहीं कर सकते विषय)।

लेकिन समूहों के निर्माण में कुछ गतिशील प्रक्रियाएं देखी जाती हैं, जैसा कि निम्नलिखित लेख में बताया गया है समूह और सामाजिक मनोविज्ञान से समूहों के बीच संबंध.

हम सभी निस्संदेह एक समूह का हिस्सा हैं। मानव व्यक्तियों के रूप में उत्तरजीविता अन्य साजिशों के समर्थन के बिना संदिग्ध व्यवहार्यता की होगी। (परिवार, स्नेही और सुरक्षात्मक संबंधों का एक कबीला), कम से कम मनुष्य के प्रारंभिक विकासवादी चरणों में। जैसे-जैसे हम बढ़ते हैं हम अन्य समूहों (स्कूल, काम, खेल या मनोरंजक क्लब, मालिकों के समुदाय, धार्मिक, राजनीतिक और सामाजिक गतिविधियों) का हिस्सा बन जाते हैं। सामाजिक संगठन), स्थापित संबंधों के संदर्भ में बढ़ती कठिनाई - संचालन, संगठन, संचार, योगदान - और, वयस्क अवस्था में, जब हम इसमें शामिल होते हैं काम का माहौल हम इसे करते हैं, पहले स्वेच्छा से और फिर हम एक गतिशील के अधीन होते हैं - इस मामले में, अधिक मजबूर - विभिन्न उपसमूहों द्वारा अनुभव किया जाता है जिसमें हमारे पास है भाग लेने के लिए।

किसी भी मामले में, वर्चेल का गतिशील चक्र, हालांकि यह उन प्रक्रियाओं की पूरी तरह से व्याख्या नहीं करता है जो अनुभव की जाती हैं सभी समूहों, यह काफी सटीक तरीके से संदर्भित करता है कुछ चरणों में हम अपनी भागीदारी में गुजरते हैं कुछ हम जिन समूहों का हिस्सा हैं, स्वेच्छा से या अनैच्छिक रूप से।

यह लेख केवल सूचनात्मक है, मनोविज्ञान-ऑनलाइन में हमारे पास निदान करने या उपचार की सिफारिश करने की शक्ति नहीं है। हम आपको अपने विशेष मामले के इलाज के लिए मनोवैज्ञानिक के पास जाने के लिए आमंत्रित करते हैं।

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• मनोविज्ञान-ऑनलाइन (2018): समूहों का गठन: वर्चेल का चक्रीय मॉडल। .