Financijska uprava (definicija i ciljevi)

Koncepti financijska uprava su narasli na takav način da su primjenjivi u profesionalnom i radnom polju na bilo koji vrsta organizacije. Budući da je važnost novca u razvoju svakodnevnog života motivirala posebnu pozornost na način na koji potrošiti ili ga upravlja, podrijetlom iz određenih disciplina koje podupiru proučavanje stvaranja i trošenja resursa dobivenih svakodnevnim radom i ulaganjima.

Smatra se najvažnijom znanošću jer uznemirava pojedince i tvrtke kako bi to naučili upravljati novcem, kao glavni izvor sudjelovanja i razmjene na tržištu, ulaganja i stjecanja ili prodaje proizvodi i / ili usluge.

Često se smatra da je glavni cilj ove grane uprave maksimiziranje dobiti, međutim, Čimbenici kao što su rast i održivost umanjuju dobit, omogućujući financijskom cilju da pređe na a ravnina od kratkoročno.

Što je financijsko upravljanje?

Zadužen je za osiguravanje financijskih sredstava tvrtke, usredotočujući se na

likvidnost i isplativost od njih, čineći ih elementima unosan u korist rasta spomenute tvrtke.

U organizaciji je odgovoran za aspekte kao što su: odlučivanje o dividendama, financiranje i ulaganje tvrtke, to je opći primjer.

Drugim riječima, sastoji se od planiranja i projekcije ekonomskih resursa poduzeća kako bi se utvrdili i definirali izvori novca. pogodno za optimalnu primjenu ovih resursa i na taj način da mogu preuzeti kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ekonomske obveze koje su predstaviti.

Dok smanjuje rizike i povećava vrijednost tvrtke na temelju vremena do izlaska na tržište, postignutog rasta, upotrebe učinkovit resursa i stupanj zadovoljstva osoblja.

To je tehnika koja se oslanja na povijesne računovodstvene činjenice i kasnije ih koristi predlažu razne projekcije ili simulacijske scenarije uzimajući u obzir zdrav razum i statistika.

Funkcije i ciljevi financijskog upravljanja

Financijska uprava unutar organizacije mora ispunjavati različite funkcije, uglavnom će biti povezane s veličinom organizacije, a među njima su sljedeće:

• Morate predvidjeti sve one događaje koji bi mogli utjecati na ekonomsku stabilnost tvrtke, izračunavanje troškova koji bi doveli do pogrešne projekcije troškova, prodaje ili nedostatka likvidnost.
• Donosite odluke u vezi s ulaganjima koja bi tvrtka trebala napraviti.
• Procijenite, odlučite i pridržavajte se financiranja koje poduzeće treba osigurati da bi održalo svoju operativnost.
• Pronađite, locirajte i upravljajte ekonomskim resursima koji su potrebni tvrtki.
• Analizirajte i odaberite najbolje mogućnosti ulaganja kako biste zajamčili optimizaciju korištenja dobivenih resursa.
• Upravljajte rizicima kako biste predvidjeli ekonomske katastrofe poput bankrota ili bankrota.
• Plan za rast taktički i strateški tvrtke.

Na temelju ovih funkcija, ciljevi financijskog upravljanja mogu biti:

• Dosegnite do potrebnih resursa za postizanje učinkovitog poslovanja tvrtke, alocirajući resurse prema potrebama i planovima tvrtke.
• Postići učinkovito korištenje resursa, postižući njihovu maksimalnu optimizaciju.
• Minimizirajte rizike i neizvjesnost ulaganja.
• Maksimizacija korisnosti, glavnice i neto sadašnje vrijednosti Društva.

Važnost financijskog upravljanja

Gledajući sa stajališta da je financijska uprava odgovorna za planiranje, organiziranje, usmjeravanje i kontrolirati ekonomske resurse poduzeća, lako je uvidjeti važnost njegovog rada na poslovanju tvrtke poslovanje.

• Pruža podršku računovodstvu, pruža važne, korisne i potrebne informacije za računovodstvo poduzeća. The financijska uprava pregledava, provjerava i potvrđuje računovodstvene podatke, mogući poduzeti korektivne mjere ili dati prijedloge za poboljšanje navedenih podataka informacije za računovodstvene, pravne ili financijske svrhe kada se traži vanjsko financiranje od banke, zajmodavca ili investitor.
• Podržava donošenje odluka, računovodstvene i financijske informacije važne su i potrebne za vlasnik ili viši menadžeri mogu donositi mudre odluke, takve informacije moraju biti korisne, točne i relevantne.
• Upravlja rizicima i minimalizira ih, često je temeljna zadaća financijskog upravljanja, posebno u velikim tvrtkama, s tim što jest smanjuju pritiske s kojima se suočavaju poduzetnici i smanjuju neprimjerene rizike u raznim financijskim situacijama što je više moguće.
• Poboljšajte operativne kontrole, ova se grana uprave obvezala poboljšati tijek rada i financijske kontrole. Ovaj pristup pregledu osigurava da se radovi izvode u skladu s propisima i smjernicama tvrtka, koja može dati prijedloge za poboljšanje poslovanja i kontrole poslovanja tvrtke društvo. Takvi prijedlozi mogu postaviti specifične ciljeve koji smanjuju otpad, ograničavaju troškove i poboljšavaju produktivnost.

Za kraj, može se reći da danas i pojedinci i tvrtke žele postići izvrstan život ekonomska, koja im omogućuje da ulažu, kupuju i povećavaju svoju financijsku i kupovnu moć, tu su the financijska uprava zauzima važnu ulogu koja će im omogućiti da uz ostale funkcije odrede i mjere dobitak i gubitak, pored ponašanja postignutog prodajom, kupnjom.

Sve predstavlja i analizira financijska izvješća, Kao ravnoteža rezultata koji pokazuje rezultat poslovanja poduzeća, dobit, gubitke, viškove, bilanca stanja pomoću kojih se sažima i prikazuje stvarna financijska situacija određene tvrtke, stanje dobit i gubitak, izvještaj o novčanom tijeku, između ostalog koji se obično vode administrativno.

Produktivna učinkovitost i učinkovito upravljanje tvrtkama ovise o adekvatnom upravljanju, vještinama odgovornih, administrator je osoba s određenim znanjem koja će biti zadužena za prijenos i upravljanje svim informacijama administrativne i financijske koje uprava i računovodstvo trebaju da bi to ispravno postigli operabilnost.