The teorija Z To je vrsta organizirane aktivnosti koju je razvio Amerikanac William Ouchi od japanskih roditelja 1981. godine. To je teorija koja tvori novu humanističku poslovnu filozofiju u kojoj se tvrtka zalaže za svoje zaposlenike.
To je teorija, poznata i kao japanska metoda, gdje se traži način da se ne razdvoji ljudsko stanje zaposlenika, jer prema ovoj teoriji Humanizacija u smislu odnosa između šefa i radnika dopušta povećanje produktivnost.
Reklame
The teorija Z primijenjena u poduzeću, sadrži niz zajedničkih karakteristika koje se primjenjuju u japanskom poslovnom sustavu. To je participativni sustav koji se temelji na ljudskim odnosima, na razumijevanju zaposlenika kao cjelovitog bića koje svoj osobni život ne može odvojiti od svog radnog života.
U tom smislu, ova teorija predlaže posebne uvjete usmjerene na povjerenje, bliske osobne odnose, timski rad, donošenje odluka. kolektivne odluke i doživotno zapošljavanje, koje se primjenjuju u svrhu postizanja boljih performansi ljudskih resursa i veće proizvodnje poslovanje.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Karakteristike teorije Z
William Ouchi procijenio je karakteristike japanske kulture koje se primjenjuju u praksi u poslovnom upravljanju i utvrdio da je teorija Z to je sustav zasnovan na motivaciji. To ukazuje da su velike tvrtke ljudski sustavi koji su učinkoviti u skladu s ljudskom kvalitetom koja se koristi. U zaključku je utvrdio sljedeće karakteristike:
Reklame
Procjena i promocija
Unutar ovog modela traži se učinkovito osoblje, zbog čega japanske tvrtke vjeruju da je to veliko organizacije se sastoje od normalnih ljudi, stoga je napredovanje u promocijama malo sporije.
Neformalna kontrola
Ideja kontrole temelji se na potrazi za krivnjom i krivcima. Japanske organizacije imaju decentraliziranu kontrolu, jer je isti zaposlenik onaj koji preuzima samokontrola, osim kada se pojavi određeni problem koji ne možete riješiti i morate otići nadzorniku.
Reklame
Definitivan rad
Ovaj je čimbenik vrlo važan zbog velike posvećenosti koju radnici imaju prema svojoj tvrtki, što je vrlo često u velikim organizacijama.
Totalni vid
I menadžer i radnik moraju imati cjelokupnu poslovnu viziju. Svaki zaposlenik mora cijeniti vlastite pogreške i brinuti se o rezultatima općenito. Za to je važno da se tvrtka rotira u različitim odjelima.
Reklame
Dopušteno donošenje odluka
Kad se suočite s važnom odlukom, potrebno je konzultirati upravnu skupinu, kako bi se postigao dogovor i donesena odluka provela u praksi.
Istaknute vrijednosti teorije Z
Unutar ove teorije postoje tri temeljne vrijednosti kako slijedi:
- Samouvjerenost: Kada se od ljudi očekuje da se ponašaju primjereno, promiče se povjerenje u radnike, stoga kontrola nije toliko zahtjevna, a samokontrola se promiče među zaposlenicima.
- Bliski društveni odnosi: Odnos koji postoji između šefa i zaposlenika mora uključivati osobu općenito, a ne samo određenu vezu, odnosno odnos mora obuhvaćati veću intimu.
- Suptilnost u vezama: Postupak između šefova i zaposlenika mora se posebno prilagoditi svakom zaposleniku, jer je svaka osoba različita, stoga svaka mora imati poseban tretman.
Kako razviti Z kulturu u tvrtki
Izmijeniti korporativnu kulturu i prilagoditi je teorija Z Da biste promijenili njegovu strukturu, potrebno je slijediti sljedeće korake:
- Potpuno razumijevanje Z teorija firme i znati koja je uloga svih sudionika.
- Analizirajte filozofiju uspostavljenu u organizaciji i dosadašnje rezultate.
- Uključiti nove strukture i poticaje.
- Stvorite bliske osobne odnose između tvrtke i zaposlenika.
- Detaljno definirajte nove poslovne oblike i promovirajte sudjelovanje radnog tima, kao i razumijevanje nove organizacijske kulture.
- Napravite ocjenu napretka gore navedenog i provjerite rezultate kad se izvrše promjene.
- Povećati profesionalni horizont radnika i prenijeti odgovornosti.
- Ponovno procijenite progresivni napredak promjena.
- Promovirati integraciju i osobne performanse radnika, kao i njihovo sudjelovanje u tvrtki.
- Procijenite sve dobivene rezultate.
The Z teoriju William Ouchi, nesumnjivo je stav koji se zauzima između osobnog i poslovnog života na cjelovit način koji pomaže zaposleniku da se osjeća bolja osobna razina koja omogućuje ispunjavanje njihovih odgovornosti i ciljeva koji poboljšavaju funkcioniranje poslovanje.
