Strategija vođenja troškova

Suočene sa svjetskom ekonomijom poput sadašnje, s toliko konkurencije, tvrtke to žele konkurentska prednost, koji se uglavnom temelje na vodstvu troškova, što omogućava tvrtki da nudi proizvode ili usluge s najnižim troškovima na tržištu.

Izazov strategija vođenja troškova, sastoji se od dobivanja prikladne pogodnosti za tvrtku i premještanja isplativost različitih tržišnih igrača.

Što je strategija vođenja troškova?

To su one strategije s kojima se proizvodi slični onima drugih tvrtki nude po nižoj cijeni, tj Drugim riječima, određena tvrtka smatra da je proizvođač s najnižim troškovima u svom industrijskom sektoru kako bi postigla diferencijacija.

Po nižim cijenama od njihovih suparnika, položaj vođe pretvara se u veći prinos, međutim, standardni proizvodi ne bi se trebali prodavati zanemarujući osnove diferencijacija samog proizvoda, jer, ako kupac proizvod ne smatra usporedivim, tvrtka će morati postaviti vrlo niske cijene u odnosu na konkurenciju na dosegnite prodaju.

Izvori za dobivanje ove vrste prednosti su različiti i ovise o vlastitoj strukturi industrijski sektor, uključuje ekonomiju razmjera, upotrebu zaštićene tehnologije, povlašteni pristup the sirovina, među ostalim.

The strategija vođenja troškova namjerava da jedna tvrtka bude vodeća, a ne nekoliko tvrtki koje se bore za postizanje te pozicije, jer to podrazumijeva suparništvo i oštru konkurenciju koja može donijeti nepovoljne posljedice za svi.

Varijable koje treba uzeti u obzir u strategiji vođenja troškova

Ova strategija nastoji ili ima za cilj smanjiti troškove, zato mora imati na umu analizu elemenata i varijabli kao što su:

• Troškovi materijala i sirovina: Postižu se diverzifikacijom sirovina, stjecanje uvoznih sirovina po nižoj cijeni, uspostavljanje stabilnih odnosa s dobavljači itd.
• Poboljšanje ili modernizacija proizvodnih tehnika: Na takav način da se učinkovito koristi sirovina, povećanje kvalitete i uporabe te minimiziranje otpada u različitim fazama proizvodni proces.
• Prilagođavanje dizajna proizvoda međunarodnim parametrima, koji smanjuju troškove i postižu konkurentske prednosti.
• Inovativni kapacitet i povećane vještine za postizanje željene konkurentnosti i ne zadržavanje proizvoda po nižoj cijeni bez postizanja prodaje.
• Ekonomija razmjera, specijalizacija što omogućava tvrtki da postigne optimalnu razinu proizvodnje i nastavi s proizvodnjom više uz niže troškove. Odnosno, proizvodnja se povećava, a trošak po jedinici smanjuje.
• Podjela troškova s ​​drugim poduzećima (industrijski damping).
• Optimizacija i adekvatno korištenje instaliranog kapaciteta, što omogućava maksimalno korištenje proizvodnog potencijala tijekom određenog vremenskog razdoblja.
• Odnos Fiksni troškovi-Promjenjivi troškovi, kako bi se kontrolirao konačni trošak proizvoda.

Prednosti strategije vođenja troškova

Rad sa smanjenim troškovima omogućava tvrtki:

• Postignite veći obujam prodaje.
• Dobiti veće profitne marže.
• Održavanje i podnošenje cjenovnih ratova između konkurencije.
• Poduzmite razne cjenovne politike jer je to potrebno tvrtki koja postiže uspjeh ovom strategijom jer ima niže troškove, što vam omogućuje agresivno snižavanje cijena kako biste eliminirali kompetencija.

Mane strategije vođenja troškova

Tvrtka koristi ovu strategiju, uspostavila je proizvodnju određenih proizvoda, uz određene procese specijalizirana, što smanjuje fleksibilnost poduzeća kada se mora prilagoditi promjenama potražnje ili tehnologija.

U tom smislu smanjenja troškova, tvrtka se ne brine o aktivnostima poput istraživanja i razvoja.