Zašto je organizacijska kultura toliko važna?

Prije nego što se počnemo upuštati u njegovu važnost, od ključne je važnosti osvježiti njegov koncept. Prema financijskoj enciklopediji to se može definirati kao „posebna zbirka norme i vrijednosti koje dijele pojedinci i skupine u organizacija te da kontroliraju način međusobne interakcije unutar organizacije i s vanjskim svijetom ”.

Drugim riječima, to je praktički osobnost ili duh tvrtke i linija kojom njezini zaposlenici moraju prolaziti kako bi bili njezini vjerni predstavnici. Organizacijska kultura također vas razlikuje od konkurencije jer, iako to možda jesu nudeći vrlo sličan proizvod a za isto tržište na polju organizacijske kulture nema premca.

The organizacijska kultura nije oblikovan jednostavno ciljevima tvrtke, već nadilazi. To je ponašanje koje članovi društva moraju imati dok napreduju prema tim ciljevima.

Odnosno, vrijednosti na kojima se temelje i smjer koji pokazuje kako se ponaša osoblje organizacija prema svojim suradnicima i prema ljudima s kojima profesionalno komuniciraju u Vanjski.

Kad postoji nedostatak organizacijske kulture, pojedinci će se ponašati prema svojim nacrtima koji će prepustiti slučaju ponašanja koja će usvojiti unutar tvrtke, ostavljajući je bez pozitivne zajedničke niti koja je predstavlja pred njezinim klijentima, dobavljačima, rođacima drugi.

To je kao da patite od sindroma višestruke osobnosti. Nikad se ne zna koga možete dobiti. To je vrlo osjetljivo jer slabi imidž marke koja je jedna od njezinih najdragocjenijih vrijednosti.

Normalno je, pa čak i zdravo da svaki odjel i svaka osoba imaju svoje karakteristike specifični diferencijatori, ali oni uvijek moraju biti usko povezani s kulturom organizacijski.

Još jedan važan element u organizacijskoj kulturi je da će zaposlenici, znajući to i imajući duboko ukorijenjeno znanje, već znati kako se ponašati u novim situacijama i čak i bez presedana, jer iako to nije priručnik s diktatorski utvrđenim pravilima, oni su smjernice koje su i nevidljive i neizbježne. Predstaviti.

Objasnit ću to bolje: organizacijska kultura nije mandat, već se ona mora ponašati ponašanjem njezinih čelnika. Od nadzornika do najviših menadžera, oni moraju biti postojano obučeni kako bi svojim djelovanjem oblikovali korporativnu kulturu za sve odgovorno osoblje. To se ne događa iz jednog trenutka u drugi, jer da bi djelovalo pitanje je vremena i ustrajnosti.

Uz to, za mjerenje jesu li rezultati željeni, potrebna je stalna evaluacija kako bi se potvrdilo da jesu jasno dosezanje ljudi i da oni, osim što to slušaju i razumiju, provode u praksi na način na koji to čini organizacija. čekajući.

Tvrtka sa solidnom, autentičnom i pozitivnom organizacijskom kulturom koju su radnici doveli u akciju - jer već jesu to mu je postala navika u profesionalnom životu - donosi previše koristi svim svojim suradnicima, kako svom osoblju, tako i njihova kupci, što za sebe predstavlja još veće koristi kao što su:

1. Mnogo niži postotak prometa ljudskog kapitala u odnosu na tvrtke sa slabom ili nepostojećom organizacijskom kulturom.
2. Metode mjerenja implicitne u postupcima
3. Stalno poboljšanje na svim razinama.
4. Vjerni i zadovoljni kupci.

Sad kad znate sve pozitivne implikacije jake organizacijske kulture, vrijeme je da to učinite počnite raditi na njegovom dizajnu - u slučaju da ga nemate - ili ojačajte onaj koji već ima ima. To bez obzira na veličinu tvrtke ili tvrtke nikada neće naštetiti.