The Pogled u poduzeću, kao jedan od temeljnih elemenata u strateškom planiranju.
Definicija vizije
Reklame
"Vizija je izjava koja izražava krajnje ciljeve organizacije."
Za svaku tvrtku vrlo je važno imati jasnu i ostvarivu dugoročnu viziju; što će biti izjava koja vodi svakog šefa, izvršnog direktora, menadžera ili zaposlenika u postizanju organizacijskog cilja. Izjava o viziji ide ruku pod ruku s pitanjem Koji je razlog našeg poslovanja? I to je obično jedna rečenica, nadahnjujuća, nezaboravna izjava koja izražava željeni dugoročni položaj tvrtke. Dobra vizija motivira zaposlenike da prijeđu više i obično rezultiraju boljim učinkom.
Izjava o viziji također implicira da će za postizanje budućeg cilja biti potrebni resursi, kompetencije i vještine. Na taj se način donošenje odluka i raspodjela resursa vode učinkovitije i s jasnim „sjeverom”.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Koje su prednosti vizije?
Nisu sve vizije jednako dobre. Neki mogu biti vrlo generični ili se usredotočiti na financijske ciljeve i posljedično demotivirati zaposlenike. No ako tvrtka uloži dovoljno truda u izjavu o viziji, mogu se ostvariti sljedeće prednosti:
Reklame
- Motivacija i nadahnuće zaposlenika
- Pruža "djelo za" svrhu
- Postavite izazovne ciljeve
- Vodiči za menadžere u učinkovitoj raspodjeli resursa
Kako pišete viziju?
Korak 1: Okupite tim menadžera, zaposlenika i dioničara. Vizija je izjava koju menadžerski tim mora razumjeti od zaposlenika (na svim razinama). Treba okupiti što više ljudi i biti uključeni u proces izjave o viziji. Nakon odabira ljudi koji će sudjelovati, trebali biste podijeliti nekoliko brošura s objašnjenjem kakva je vizija organizacije i zamoliti sve da ih detaljno pročitaju.
Korak 2: Zamolite sve da napišu svoju verziju pogled. Sljedeći je korak zamoliti svakoga da napiše svoju verziju vizije i zatim je predstavi odgovornom timu. Nakon primanja svih mogućih vizija, tim bi ih trebao pokušati kombinirati i stvoriti nacrt na temelju svih podnesaka. Ovo je također izvrsna prilika za rješavanje svih oprečnih stavova o konačnom cilju tvrtke.
Reklame
3. korak: Pregledajte deklaraciju i predstavite konačnu verziju. Nacrt deklaracije mora se ponovno dostaviti svim članovima na konačni pregled. Po primanju glasova, konačna verzija vizije mora se tiskati i predstaviti svim zaposlenicima.
Dobri primjeri vizije
Ševron: Biti globalna energetska kompanija koja se najviše cijeni zbog svojih ljudi, partnerstva i uspješnosti.
Stanište čovječanstva: Svijet u kojem svi imaju pristojno mjesto za život.
Microsoft: Računalo na svakom stolu i u svakom domu
Reklame
