Ugovorne mogućnosti definitivan su dio svakog građevinskog projekta, jer ugovor definira prava i odgovornosti različitih radnih skupina. Određivanje ispravnog oblika ugovora može utjecati na rizike i troškove povezane s projektom, a može imati i snažnu posljedicu na učinkovitost izvršenja posla.
Postoje dva načina za ugovaranje velikih projekata, Ugovori o inženjeringu, nabavi i izgradnji (EPC) i Inženjering, nabava i gradnja i upravljanje (EPCM), ali koji nudi bolje rezultate i koja je razlika između njih?
Reklame
Razni rukovoditelji uključeni u velike projekte procjenjuju da EPC i EPCM ugovori Oni nude solidne rezultate, ali moraju se uzeti u obzir različiti utjecaji kako bi se utvrdilo što bi bilo najbolje za svaki pojedini projekt.
Da bi bilo jasno iz navedenog, potrebno je započeti sa poznavanjem osnovnih informacija, koncepta i karakteristika svakog od njih, pri čemu je očito da glavni razlika između EPC i EPCM ugovora Činjenica je odgovornosti, u prvom slučaju rizik pada na tvrtku, a u EPCM-u klijent ima veću odgovornost u izvršenju.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
EPC ugovor (inženjering, nabava i gradnja)
Inženjering, nabava i izgradnja, tvrtka projektira izgradnju i ugradnju, nabavlja opremu i materijale Za to i izvršenje cjelokupnog posla, klijent plaća unaprijed dogovorenu cijenu za cjelokupni Nacrt. U ovoj je opciji izvođač EPC-a onaj koji mora nadgledati svaku od aktivnosti provedenih u projektu, od dizajna do isporuke krajnjem korisniku.
Reklame
Prednost:
- Klijent svoje vrijeme, trud i resurse posvećuje područjima kojima upravlja, a razvoj projekta prepušta izvođaču.
- Iznosi ulaganja poznati su od početka, smanjujući rizik od njihovog povećanja.
- Vremenom se pravilno upravlja, zahvaljujući činjenici da su rokovi postavljeni od početka projekta.
- Tvrtka izvođač ima potpunu kontrolu nad projektom, što omogućuje pravilnu koordinaciju i bolju komunikaciju između radnih timova.
Mane:
- Sva odgovornost ostaje na tvrtki i ako se komunikacija ne izvede pravilno, mogu se pojaviti nesuglasice, sukobi i ozbiljne pogreške.
EPCM ugovor (Inženjering, nabava i upravljanje gradnjom)
Inženjering, nabava, izgradnja i upravljanje sastoje se od ugovora o profesionalnim uslugama, izvođačka tvrtka nudi usluge pružanja detaljnog inženjeringa i nabave materijali. Pored građevinske uprave i koordinacije za isporuku gotovog projekta. Drugim riječima, oni nisu nadležni za projekt, oni su samo zaduženi za inženjering i upravljanje nabavom. Uključujući ugovorne odnose između naručitelja i trećih strana (dobavljača i građevinskih tvrtki). Da bi uspostavio ovu vrstu ugovora, klijent mora imati na raspolaganju tim za upravljanje projektima.
Reklame
Prednost:
- Tvrtka se može usredotočiti na inženjering.
- Odgovornost i mogući slučajevi padaju na klijenta.
- Veća kontrola troškova ugovora:
- EPC ugovori imaju tendenciju uzeti u obzir visok stupanj
- kontingentnih elemenata, što ima tendenciju
- poskupiti projekt.
- Omogućuje klijentu kao vlasniku projekta da zadrži kontrolu nad dizajnom, konstrukcijom i mogućim promjenama.
- Omogućuje veću fleksibilnost tijekom nabave.
Mane:
- Klijent nema znanje ili kriterije za pravilan odabir opreme, nastojeći više obraćati pažnju na faktor troškova, a ne na vještine.
- Komunikacija i koordinacija između različitih timova zbog njihove neovisnosti postaje složena.
- Veliki je rizik od odabira neprikladne opreme zbog nedostatka znanja ugovornih tvrtki.
7 ključnih razlika između EPC i EPCM ugovora
Razlika 1
- EPC ugovor: Postoji jedno jamstvo između vlasnika i dobavljača, obično u obliku dokaza o jamstvu za ispravno izvršenje i dobivanje dogovorenih rezultata. Izvođač također upravlja jamstvima s podizvođačima i dobavljačima.
- Ugovor o EPCM: Predstavlja se više dokaza o jamstvu izvedbe kojima vlasnik upravlja izravno sa svakim dobavljačem i dobavljačem.
Razlika 2
- Ugovor o EPC-u: Općenito zahtijeva značajnu unaprijed uplatu od vlasnika dobavljaču, zahtijevajući da se financiranje uspostavi na početku projekta.
- EPCM ugovor: Plaćanje i financiranje projekta provodi se kombinacijom predujmova i akreditiva vlasnika različitim dobavljačima.
Razlika 3
- EPC ugovor: Sva odgovornost za izvedbu i jamstvo izvršenja snosi dobavljač, on je odgovoran za rizici uključeni u ugovornu dokumentaciju, na primjer izvedba, trošak, kvaliteta i drugi specifični zahtjevi procesa.
- Ugovor o EPCM-u: Rizik se prenosi na svakog dobavljača kroz uvjete i financijske veze, iako se ponekad zahtjevi usmjeravaju na onoga tko je utjecao na učinak. U tom se slučaju može dogoditi da zajednički rizik postane zbunjujući.
Razlika 4
- EPC ugovor: Izvođač preuzima troškovni rizik koji predstavlja projekt.
- Ugovor o EPCM-u: Troškovni rizik koji predstavlja projekt preuzima vlasnik.
Razlika 5
- EPC ugovor: s jednim dobavljačem jednostavan set alata lako se primjenjuje za mjerenje i bilježenje izvedba, alati za koordinaciju i izvještavanje o napretku elemenata kao što su program, materijali, troškovi, radna snaga, itd.
- EPCM ugovor: Alati za mjerenje i bilježenje performansi razlikuju se i često predstavljaju problem u naplati troškova tih alata u dosljednom izvještaju vlasniku.
Razlika 6
- EPC ugovor: Paketi poslova dostavljeni jednom dobavljaču lako se kroje i vode prema opsegu i disciplini. Omogućuje timu da planira podržani rad u najučinkovitijem slijedu.
- EPCM ugovor: Radne pakete treba podijeliti u skupine, ovisno o opsegu i kapacitetu ne odražava uvijek optimalan proces i ponekad razvija krut radni proces rada podjeljeni.
Razlika 7
- Ugovor o EPC-u: Informacije, napredovanje i iskustvo brzo se prenose do članova tima. Problemi se brzo rješavaju, a rezultati su dostupni sa sučeljem između funkcija.
- EPCM ugovor: Oni povezuju komunikaciju s formalnim protokolom, gdje se problemi, promjene i izvještaji se vode u pisanom obliku, što generira visoku evidenciju događaja, ali odgovor na moguće situacije je sporo.
