Metodologija projekta je sustavan i metodičan proces koji olakšava planiranje, izvođenje i kontrolu projekta kako bi se uspješno postigli ciljevi; međutim, postoje mnogi primjeri projektne metodologije čija primjena varira ovisno o zahtjevima svakog pojedinog projekta.
The metodologija projekta je temeljna osnova za jamčenje učinkovitosti i djelotvornosti projekta i postizanje njegovog uspjeha, unutar ovih metodologija mogu se naći različite vrste, čija primjena ovisi o karakteristikama, ciljevima i potrebama specifičnog sloja projekta.
Oglasi
Mnogo je primjera projektne metodologijekao što je metoda vodopada, agilna metodologija, metodologija kritičnog puta, itd.; Iako ove metodologije imaju sličnosti, imaju i razlike koje ih čine odgovaraju različitim razinama težine, od jednostavnih projekata do dugih projekata i kompleksi.
Stoga vam u ovom postu predstavljamo 2 primjera projektne metodologije.
Oglasi
U ovom ćete članku pronaći:
2 Primjeri projektne metodologije
Mnogo je primjera ovih metodologija, čiji način primjene ovisi o karakteristikama i potrebama samog projekta, što neke metode čini prikladnijima od drugih za postizanje željenih rezultata.
Ovom prilikom predstavljamo dva primjera projektne metodologije.
Oglasi
1. Primjer projektne metodologije metodom vodopada
Prisjetimo se da je metodologija metoda vodopada je sekvencijalni i linearni pristup za upravljanje projektima koji je usmjeren na sveobuhvatno planiranje i izvođenje aktivnosti u urednom i unaprijed određenom slijedu.
U ovom ćemo slučaju na praktičan i jednostavan način objasniti kako se metodologija vodopada može primijeniti u projektu razvoja softvera:
Oglasi
Faze ili faze projekta za razvoj softvera:
Analiza zahtjeva: U ovoj fazi provodi se iscrpna kompilacija softverskih zahtjeva razgovori s krajnjim korisnicima ili kupcima i pregled dokumenata sa Tehnički podaci.
Oglasi
Odatle su detaljno identificirani funkcionalni i nefunkcionalni zahtjevi softvera koji se moraju poštovati da bi se postigli željeni rezultati.
Oblikovati: U ovoj fazi izrađuju se detaljni nacrti softvera na temelju zahtjeva navedenih u prethodnoj fazi, dizajneri softvera koristiti alate za modeliranje za izradu dijagrama toka, strukture podataka, korisničkih sučelja i ukupne arhitekture toga softver.
Implementacija: U ovoj fazi, dizajneri sustava stvaraju softverski kod, koristeći dizajne stvorene u prethodnoj fazi, i tim Razvoj je odgovoran za razvoj specifičnih modula softvera i testiranje svakog modula pojedinačno prije njegove integracije s ostatkom softvera. sustav.
Dokaz: Ovo je vrlo važna faza, budući da se mora obaviti opsežno testiranje softvera kako bi se osiguralo ispunjava zahtjeve navedene u fazi analize zahtjeva i otkriva moguće kvarove.
Da bi to učinio, tim profesionalnih programera primjenjuje različite tehnike testiranja, kao što je testiranje jediničnim testovima, testovima integracije i testovima prihvaćanja, između ostalog, kako bi se potvrdila njegova ispravnost. funkcioniranje.
Implementacija i održavanje: U ovoj fazi softver se implementira i provode se potrebne aktivnosti kako bi krajnji korisnici ili klijenti mogli učinkovito koristiti softver. Osim toga, pruža se podrška i održavanje kako bi se osiguralo da softver nastavi pravilno funkcionirati i ispunjava zahtjeve korisnika.
2. Primjer metodologije projekta korištenjem agilne Scrum metodologije
praktičan primjer korištenja agilna Scrum metodologija to bi moglo biti za razvoj web stranice za tvrtku.
U ovom slučaju, Scrum tim bio bi sastavljen od Scrum Mastera, Product Ownera i raznih programera koji rade interaktivno s klijentom za izradu web stranice; to jest, surađuju kako bi postigli ciljeve tvrtke i bili u mogućnosti isporučiti web stranicu u vrlo kratkom vremenu.
Sljedeći primjer je jednostavan primjer kako se Scrum može koristiti za razvoj ove web stranice:
Planiranje sprinta: Prvo se Scrum tim mora sastati kako bi isplanirao Sprint, što su faze izvršenja projekta.
U ovom slučaju, utvrđuje se razdoblje od dva tjedna za razvoj projekta, raspravljaju se i definiraju ciljevi. Sprinta i zadataka koje moraju izvršiti članovi scrum tima, kao i vremena za dovršite ih.
Dnevni Scrum: U ovoj fazi ili sprintevima, tim bi trebao održavati dnevne sastanke od oko 15 minuta kako bi ukratko ažurirali napredak, identificirajte probleme i provjerite jesu li svi usklađeni s vašim rasporedom aktivnosti te odredite što treba biti biti modificiran.
Pregled sprinta: Na kraju sprinta tim se mora sastati i predstaviti rezultat rada vlasniku proizvoda i klijentu; Mišljenja i preporuke kupaca ključni su za postizanje procesa povratnih informacija i poboljšanje produktivnosti.
Retrospektiva sprinta: U ovoj fazi tim razmišlja o Sprintu, utvrđujući što je dobro prošlo, koje su glavne poteškoće koje su se pojavile i što bi se moglo poboljšati za sljedeći projekt.
Ova faza u osnovi pomaže Scrum timu da napravi retrospektivu sljedećeg projekta kako bi napravio značajna poboljšanja.
Zaključak:
Kao što se može vidjeti u oba primjera, svaki projekt se razvija u fazama. Kod metode vodopada proces je malo složeniji i prethodno vrlo dobro planiran. u uzastopnim fazama, što omogućuje usavršavanje detalja u svakoj od faza prije pokretanja nove, kako bi se osigurala učinkovitost rezultata.
S druge strane, s agilnom Scrum metodologijom, faze projekta se provode zajednički među svim članovima tima, uz integraciju klijenta, a iako proces i aktivnosti su planirani, oni su podložni izmjenama kako se projekt razvija, budući da je to svestrana metoda za prilagodbu mogućim promjene.
