Kolika je minimalna i maksimalna zaliha zaliha?

Operacija a poslovanje Moglo bi se sažeti u tome da kupci zahtijevaju proizvod ili uslugu, a tvrtka ih pruža. No, iza ovog postupka koji se čini jednostavan postoji nekoliko čimbenika koje tvrtka mora uzeti u obzir, tako da se doista komercijalna transakcija može provesti na "normalan" način.

Kada je u pitanju prodaja proizvoda, ili usluge za koje su potrebni određeni proizvodi, zalihe su jedan od aspekata najvažnije operacije tvrtke, ali koje su minimalne i maksimalne zalihe za poslovanje?

Minimalna i maksimalna zaliha

Sigurnosna zaliha

 Ne uvijek broj potrošači Jednako je, međutim, moguće je pripremiti tjedne ili čak mjesečne statistike kupaca za koje se očekuje da će ih imati u trgovini, iz ove analize moguće je napraviti izračun minimalne sigurnosne zalihe koja bi bila najmanji broj zaliha koje bi se mogle imati u skladištu trgovine, a da ne uzrokuju lomove zaliha.

Istočno minimalna zaliha To će biti ono što omogućuje prodavaonici da i dalje pruža usluge potrošačima, a da oni ne primijete nedostatak usluge ili da ne prekinu lanac istih. Pri izračunavanju minimalne zalihe moraju se uzeti u obzir čimbenici poput vremena isporuke novih narudžbi, tako da se količina jedinica uvijek drži unutar nekoliko ograničenja, pa je uputno voditi računa o narudžbama prije nego što minimalna zaliha dosegne minimum, tako da, čak i u slučaju nepredviđenih događaja, tvrtka može nastaviti održavati kvalitetu svojih usluge.

Maksimalna zaliha

Ne mogu sve tvrtke pohraniti isto količina robePostoje čimbenici koji znače da je u nekim vrstama poduzeća moguće govoriti o tonama proizvoda na zalihi, dok se u drugima taj broj smanjuje na samo nekoliko desetaka ili nekoliko stotina.

Međutim, u tim slučajevima i u čitavom nizu mogućnosti između njih, maksimalna zaliha To je maksimalna količina robe koju poduzeće može kontinuirano skladištiti.

Čimbenici koji se moraju uzeti u obzir za izračun minimalne zalihe i maksimalne zalihe zaliha

Za bilo koju vrstu Dogovor, san bi bio imati uvijek maksimalno zaliha u skladištu: na taj način, svima bi se mogla pružiti neprekinuta i "beskonačna" usluga klijenata, ali ovo je zasigurno utopijska ideja, jer u stvarnosti postoji nekoliko aspekata koji se moraju smatrati dijelom zaliha.

Troškovi povezani sa skladištenjem proizvoda jedan su od najvažnijih, čak i kad se s njim ne mora suočiti Kada plaćate najam za skladište, veliko skladište podrazumijeva veći izdatak električne energije, kao i veći broj osoblja a upravljanje ispravan inventar.

Ne bismo trebali zaboraviti učinkovit program za upravljanje proizvodima na temelju (mjesto, datumi ulaska, jedinice, rok trajanja ...). Stoga imati velike zalihe nije uvijek najisplativija opcija, pogotovo kada je opseg prodaje tvrtke nije toliko visok da proizvod na vrijeme napušta skladište da bi mogao pokriti troškove.

Postoje specifični trenuci u kojima potražnja za proizvodom (od svih koje tvrtka nudi, ili jedne posebno) je veća, u ovoj vrsti situacije, Možda će biti zanimljivo kladiti se na veću zalihu ovog proizvoda kako biste pokrili zahtijevajte.

Također će biti potrebno uzeti u obzir ovisnost o dobavljaču, koji će biti zadužen za distribuciju proizvoda, ali koji može pretrpjeti trenutke viška narudžbi ili nedostatke određenih proizvoda, u tom smislu uvijek je potrebno izbjegavati dohvat sigurnosne zalihe bez narudžbe s dovoljno vremena da ne bude prekidajući se. Ovu vrstu prekida distribucije treba predvidjeti posebno kada tvrtka dobavljač Novo je ili prvi put radite s njima.