Što je kontrola proizvodnje i kako je primijeniti?

The kontrola proizvodnje To je način upravljanja i regulacije kretanja različitih materijala dok se provodi proizvodni ciklus koji započinje od embarga na sirovine do isporuke gotovog proizvoda, naručivanjem uputa zaposlenika i prema vrsti plan koji se odvija u objektima.

To je sustav koji ima funkciju osigurati da se narudžbe proizvoda isporuče u dogovorenom roku i u traženim količinama, pripazite da troškovi proizvoda premašuju početnu vrijednost i izvedite tehniku ​​koja može identificirati bilo koji kvar i istovremeno ga odmah riješiti.

Njihov je izazov pretvoriti ove funkcije u stvarnost, jer ih tvrtke provode u praksi u različito vrijeme tijekom faze proizvodnje. Na isti način, vrlo je važno znati ih integrirati kako bi uspješno postigli ovu vrstu sustava.

Značajke kontrole proizvodnje

Među najrelevantnijim karakteristikama mogu se spomenuti sljedeće:

• Odnosi se na količinu proizvoda koji se proizvode u industriji, zajedno s njihovom odgovarajućom provjerom i time potvrđivanjem usklađenosti sa zahtjevima.
• Ovaj sustav traži način na koji materijali koji ulaze u industriju prolaze odgovarajuću transformaciju i na taj način postižu maksimalan položaj koji se želi na tržištu, što je od velike koristi za poslovanje.
• Morate uspostaviti razna sredstva za provođenje stalnih procjena važnih čimbenika kao što su potražnja kupaca, stvarno i ažurirano stanje kapitala tvrtke i kapaciteta koje mora proizvesti. Te bi procjene, osim razmatranja trenutnog stanja, trebale vidjeti i njegovu projekciju u budućnosti.
• To je odlučivanje i radnje potrebne za modificiranje bilo kojeg problema koji se dogodi tijekom određenog postupak, dok su u skladu s planom.
• Pa da ispadne na neki način djelotvoran, uprava tvrtke mora biti svjesna izvođenja radova, količine proizvodnje i vremena koje se koristi u razvoju proizvoda. Na taj se način mogu izvršiti potrebne izmjene.

Ciljevi kontrole proizvodnje

Za sustav kontrola proizvodnje poduzeća Da bi uspjela, tvrtka mora biti jasna oko određenih ciljeva kao što su sljedeći:

• Smanjite vrijeme rada i procesa isporuke.
• Pokušajte usavršiti produktivnost, povećanjem proizvodnje koja se mora obaviti u određenom vremenu. To se može učiniti boljim raspoređivanjem i kontrola proizvodnje.
• Stvoriti sustav planiranja za kratkoročno i dugoročno, koji se odnose na kapacitet postrojenja, kontinuirani razvoj proizvodnje, vrijeme isporuke, kontrolu proizvodnje i mjesto dijelova.
• Uspostavljanje ispravnih kontrolnih sustava, poput kontrole produktivnosti, kontrole kvalitete i vremena odziva. Da bi to učinila, tvrtka mora uključiti dizajn informacijskog sustava.
• Odredite uloge i odgovornosti za sve poslove kako bi mogli poboljšati dizajnirane procese.
• Osigurati zaposlenicima naknadni sustav poticaja koji uspijeva potaknuti suradnju, dobar timski rad i bolji razvoj produktivnosti.

Prednosti i prednosti kontrole proizvodnje

Kontrola je važan sastojak tvrtke za postizanje uspjeha, pravilnim upravljanjem proizvodnjom. Među prednostima i prednostima ovog sustava su:

• Ovjerava fluidnost cjelokupnih proizvodnih procesa.
• Kontrolirajte zlouporabu i nepotrebno rasipanje resursa.
• Postiže optimalno korištenje proizvodnih kapaciteta, kroz određeno programiranje koje je prilagoditi elementima stroja i na taj način smanjiti zastoje i upotrebu u višak.
• Jamči vrijeme proizvodnje, tako da ostaje u dobrom ritmu, što će pomoći u povećanju produktivnosti.
• Povećanje proizvodnje omogućuje uštedu troškova, što tvrtki pruža uspješne krajnje rezultate.
• Dobro razvijeno planiranje osigurava isporuke proizvoda u dogovorenim rokovima.
• To jamči razine zaliha, ostati optimalni u svakom trenutku i na taj način mogu izbjeći pojavu ekscesa ili nestašice postojanja.

Kako implementirati model kontrole proizvodnje?

The kontrola proizvodnje zbroj je radnji i odgovornosti koji su integrirani kako bi zajamčili uvjete najviše kvalitete. Prije primjene ove vrste sustava u praksu, važno je prvo znati osnovne razine koje su raspoređivanje, planiranje i isporuka radnih naloga.

Slijedom toga, tvrtka mora slijediti sljedeće korake da bi mogla implementirati model ovog sustava:

cilj

Mora se održavati fluidnost optimalnih i kontinuiranih performansi. Da biste to učinili stvarnim, morate biti sigurni da materijali i proizvodi neprestano teku tijekom procesa. Važno je da tijekom razvoja procesa ne nedostaje.

Sigurne promjene

Pokušajte osigurati da je promjena koje se događaju u fazi proizvodnje vrlo malo, jer je cilj dobiti najbolju proizvodnju i identitet marke.

Planiranje

To bi trebala biti glavna osnova ovog proizvodnog sustava, jer to možete učiniti putem njega postići bolju mjeru aktivnosti i na isti način prikladne zadatke istih tijekom postupak. Tvrtka mora uzeti u obzir potrebu za ovisnošću između linije i radnog tima.

Upute radnom timu

Na početku postupka upute treba podijeliti s radnim timom samo jednom. Tada će ih samo svakodnevna navika osigurati da se mogu sjetiti bez poteškoća, izbjegavajući tako tvrtku da mora ulagati u specijalizirane lekcije.

Proizvodne linije

Ovi redovi ne bi trebali utjecati na vašu izvedbu, osim ako nije potrebno. Neke od tih promjena mogu biti sati unutar radnog dana, smanjiti se ili povećati broj zaposlenih, smanjiti dužinu pauza, povećati dodatne smjene, među ostalim drugo Ako nema promjena, razvoj proizvodnje bit će uvijek isti.