The glavni plan proizvodnje utvrđuje količinu gotovih proizvoda i vremensko razdoblje u kojem će se proizvoditi. Ovaj detaljni plan uzima u obzir potrebe tržišta s obzirom na dostupnost i narudžbe u procesu proizvodnje.
Može se definirati kao strategijatvrtke koje su postavile određenu količinu predmeta koji će se proizvoditi s vremena na vrijeme ispravno dostaviti kupcima. Koristi se u svrhu planirati proizvode koji utječu na dobit tvrtke, stoga je neophodno da se takvo planiranje obavlja s većom pažnjom.
Reklame
Operativni menadžeri obično se sastaju tjedno kako bi pregledali tržišne prognoze, narudžbe, zalihe i informacije o kapacitetu za razvoj ovog proizvodnog plana adekvatno.
U ovom ćete članku pronaći:
Izrada glavnog plana proizvodnje
Reklame
Da bi izraditi glavni plan proizvodnje Mora se uzeti u obzir prodaja proizvoda i komponenata koja ovisi o vanjskim zahtjevima proizvodnje. Ovaj je plan podijeljen na dijelove koji su odvojeni vremenskim razdobljem, koje se naziva privremenom zaprekom.
Tijekom izrade ovog plana treba uzeti u obzir sljedeće podatke:
Reklame
- Plan svakog proizvoda, kako bi se detaljno opisao opis različitih proizvodni procesi i potreba za materijalima, komponentama, alatima i opremom drugi.
- Podaci o vremenu proizvodnje potrebni za procese za svaki proizvod.
- Moraju se razvijati proizvodni kapaciteti za cijelo planirano razdoblje, gdje se mogu izvršiti izmjene, nadogradnje i u slučaju bilo kakvih promjena, detaljan pristup treba biti kratak termin.
Čemu služi glavni plan proizvodnje?
Istočno master program, rezultat je a proces planiranja proizvodnje, dakle, služi za ukazivanje na ono što je potrebno za nadoknađivanje potražnje proizvodnog plana, jer kroz navedeni plan mogu odrediti stavke koje će se raditi i kada ih raditi, zbog specifičnih uvjeta proizvoda koje čine.
Može se reći da je ovaj plan temelj onoga što se mora izraditi, što znači da se može izraziti sljedećim izrazima:
Reklame
- Narudžba kupca.
- Moduli proizvodne tvrtke koja se ponavlja.
- Gotov proizvod u tvrtki kontinuirane proizvodnje.
Ciljevi glavnog proizvodnog plana
Kada izračun proizvodnog plana, važno je identificirati neke funkcionalne ciljeve različitih područja tvrtke:
Financije
Zalihe je potrebno smanjiti što je više moguće.
Reklame
Marketing
Važno je poštivati datume isporuke koji su dogovoreni s klijentima.
Visoki smjer
Povećajte proizvodnju i korisničku uslugu, koristeći najmanju moguću količinu resursa.
Proizvodnja
Razrada klasificiranih programa i smanjenje vremena proizvodnje.
Zakažite konačne proizvode
Pravilnim zakazivanjem možete brzo završiti sve obveze koje imate s kupcima i biti točni u isporukama, tako da kupci budu zadovoljni.
Izbjegavajte preopterećenja
Preopterećenje proizvodnih pogona treba izbjegavati pod svaku cijenu, tako da se proizvodni kapacitet ostvaruje učinkovito i s niskim troškovima.
Horizont planiranja glavnog plana proizvodnje
To mora biti dovoljno dugo da se izjednači nakupljeni proizvodni ciklus proizvoda, to uključuje količinu vremena za planiranje i isporuku materijala. Postoje tri vrste vremenskih horizonta, a to su:
Fiksni horizont potražnje
Ovaj horizont poznat i kao minimalna ili smrznuta zona, ne možete mijenjati razdoblje glavnog proizvodnog plana, jer je Materijali su već naručeni i dodijeljeni određenim narudžbama koje su u procesu razrada.
Ako bi se izmijenio, mogli bi nastati ekonomski gubici zbog kašnjenja u rokovima isporuke, što bi znatno smanjilo proizvodni kapacitet.
Fiksni horizont planiranja
U ovom horizontu, vremensko razdoblje u kojem inženjer proizvodnje mora izvršiti a dugoročno planiranje, tako da možete odrediti prihvaćanje narudžbi položenih u budućnost.
Tijekom tog vremenskog razdoblja mogu nastati promjene u planiranju, zbog nedostatka materijala, pa bi se proizvodni kapacitet mogao razlikovati u svakom procesu.
Zona tekućina
Zona tekućina izravno je povezana s vremenskim razdobljem koje je iza fiksnog horizonta planiranja. Odgovorni inženjer može izvršiti sve vrste izmjena koje smatra potrebnima, a narudžbe nisu zatvorene.
Značajke zbirnog plana
- Formalizira postupak planiranja, gdje su istaknuti trenutni i budući problemi i predložena moguća rješenja.
- Predvidite razne odluke u vrijeme provedbe.
- Odluke se moraju suočiti s problemima.
- Mora obuhvaćati vremenski raspon koji se naziva horizont.
- Mora se često ažurirati, imati detaljnu razinu plana, biti realan i također ostvariv.
Važnost glavnog proizvodnog plana
Ovaj je plan vrlo važan, jer se kroz njega mogu planirati razni proizvodi koji imaju velik utjecaj na korist tvrtke. Zahvaljujući ovom planu, može se istaknuti sljedeće:
Program
- Komponente i potrebe proizvodnje.
- Kapacitet proizvodnje koji je potreban da bi se moglo odrediti vrijeme koje je potrebno svakom stroju i osoblje potrebno za provođenje postupka.
Odlučiti
- Znanje o tome što će se proizvoditi, obavještavanje kupaca i određivanje datuma isporuke, tako da nema odgode u vezi s tim.
- Prethodno utvrđivanje evolucije zaliha i time poznavanje potreba za financiranjem.
- Isplativost da se lako spozna financijska fluidnost priljeva i odljeva, kao i financijske imobilizacije koje omogućuju uspostavljanje odgovarajućih mjera spomenute profitabilnosti.
- Tada možete distribuciju aktivnosti kada se utvrdi plan proizvodnje razlikovati dobivanje potrebnih podataka, kalendar datuma i potvrdu razdoblja u nastajanju.
