Što je ciklus produktivnosti?

Društvo je pripremilo ljude kao kulturološki čimbenik da vjeruju da što je više vremena posvećeno nekoj aktivnosti ili poslu, to je bolje. Da bismo to bolje analizirali, potrebno je razumjeti ciklus produktivnosti.

Ponekad umjesto toga neki ljudi ne troše dovoljno vremena na osnovne aktivnosti Oni troše dio svog vremena na trivijalnosti ili zadatke koji su vrlo slabo povezani sa središtem afera.

The produktivnost podrazumijeva optimizaciju proizvodni proces, izvan vremena provedenog u procesu, ova optimizacija daje se usporedbom između količine korištenih resursa i količine dobra i usluge proizvedeno. Često se pojam produktivnost miješa sa samom proizvodnjom, ima ljudi koji misle da je što je veća proizvodnja, to je veća produktivnost.

Stoga započinjemo razjašnjavanjemŠto je proizvodnja? Što se razumijeva kao djelatnost proizvodnje robe ili usluge. YŠto je produktivnost? Što se odnosi na proizvodnju koja se provodi uporabom djelotvorna i djelotvorna raspoloživih resursa u procesu.

Ciklus produktivnosti

Percepcija ciklus produktivnosti pokazuje nam da njegovoj optimizaciji i poboljšanju moraju prethoditi metode mjerenja, vrednovanja i planiranje. Četiri faze koje su vrlo važne za postizanje odgovarajuće razine produktivnosti i razvoja.

Ovaj ciklus također utvrđuje prirodu procesa u produktivnosti.

Koji je ciklus produktivnosti? Jednostavnim riječima, može se reći da je to upravni postupak koja percipira i postiže produktivnost u 4 faze, kako bi smanjila ukupne troškove proizvoda po jedinici i povećala ukupnu produktivnost.

Mjerenje produktivnosti

Kad god se započne bilo koji program produktivnosti, mora se izmjeriti. Interes od izmjeriti produktivnost Daje se potrebom za dobivanjem pokazatelja koji se odnosi na učinkovitost s kojom je tvrtka koristila resurse u procesu i udovoljavanje očekivanim rezultatima.

Rečeno mjerenje temelji se naregistar podataka, pod određenim okolnostima i može biti:

• Korisnost: odražava važnost odlučivanje.
• Točnost: odražava dimenziju događaja koji se analizira.
• Prilika: Odnosi se na donošenje odluka prije neželjenog događaja ili anomalije.
• Pouzdanost: Povremeni pregled cjelokupnog sustava mjerenja proizvodnje u tvrtki.
• Ekonomija: Daje se postojećom proporcionalnošću između različitih troškova nastalih pri mjerenju.

Procjena produktivnosti

Nakon što su izmjerene produktivne razine, nastavljamo procijeniti i usporediti s prethodno planiranim vrijednostima.

Faza ocjenjivanja predstavlja prijelaznu fazu do planiranja, pa je očita njezina važnost u tvrtkama.

Nakon promatranja i razumijevanja onoga što se događa, ocjenjuje se. Svako odstupanje od opisanog postupka postaje neizvjesno i mora se detaljno procijeniti.

Planiranje produktivnosti

To je faza u kojoj a akcijski plan za postizanje određenih kratkoročnih i dugoročnih ciljeva.

Ovo planiranje brine se o postavljanju razina kao cilja, ukupne i / ili djelomične produktivnosti, tako da se mogu koristiti kao usporedna točka u drugoj fazi (procjena ciklusa produktivnosti) i na isti način služe kao osnova za crtanje strategija poboljšanja, u posljednjoj fazi (poboljšanje) ciklus.

Ovo planiranje može biti:

• Kratkoročno: Kada je vremensko ograničenje za postizanje cilja manje od godinu dana, takvo planiranje je primjereno za utvrđivanje ciljeva na razini produktivnosti, za Primjerice, kada se utvrde određeni indeksi produktivnosti, bilo da su ukupni ili djelomični, za razdoblja od tjedna, mjeseca, četvrtine ili semestra.
• Dugoročno: kada vremensko ograničenje za planiranje razine produktivnosti prelazi godinu dana. Uobičajeno vrijeme u tim slučajevima može biti od 3 do 15 godina. Idealan je kao alat za strateško planiranje. Može se koristiti, na primjer, integrirano u prodor na tržište, diverzifikacija proizvoda i u planu operativnih kapaciteta.

Da bi se razvio plan, moraju se razviti različiti procesi povezani sa:

• Opseg: Točka na kojoj se mora definirati opseg aktivnosti i zadataka kako bi se projekt zaključio i isporučio u skladu s navedenim.
• The Times: U ovoj fazi raspored s aktivnostima, sljedovi i napredak projekta.
• Troškovi: Ovdje se planira korištenje resursa, procjenjuju približni troškovi i priprema proračun.
• Ljudski potencijali: U ovom trenutku radnici su identificirani i raspoređeni da sudjeluju u projektu i njihovim dužnostima u projektu.

Poboljšanje produktivnosti

Kontinuirana poboljšanja provode se s namjerom da se postignu ciljevi. The ciklus produktivnosti Omogućit će nam da ga poboljšamo.

Ciklus nije jedan projektni projekt, to je kontinuirani i stalni program.

Uspostavljaju se radnje koje predviđaju vjerojatni uzrok i nastoje ga ukloniti prije njegovog postojanja. Odnosno, u ovoj fazi utvrđuju se uzroci mogućeg odstupanja i predlažu neke mjere korektivne mjere, što je moguće praćenjem planiranih akcija u okviru produktivnost.