The upravljanje prema ciljevima odnosi se na tehniku koja omogućuje prenošenje važnih ciljeva tvrtke, pri čemu svi oni koji čine tvrtku sudjeluju na strateškoj i operativnoj razini obavljati razne specifične ciljeve.
Također se može reći da se upravljanje ciljevima sastoji od klasificirati strateške ciljeve poduzeća, s hijerarhijske razine, koja svakoj od razina ukazuje na specifične ciljeve i na taj način mogu ispuniti opće ciljeve.
Reklame
Nakon što su ciljevi raspodijeljeni, svaki od članova društva izvršava akcijski plan zajedno s općim ciljevima. Ti će članovi u društvu svojih nadređenih definirati svoje odgovornosti i izvršavati ih korake potrebne za upravljanje jedinicom ovo je njegov doprinos tvrtki i bit će ocijenjen kasnije.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Principi upravljanja ciljevima
Upravljanje ciljevima sastoji se od niza načela kao što su slijedeća:
- Oni koji su na višoj razini zajedno sa svojim suradnicima, dužni su konsenzusom definirati koji će biti posebni ciljevi koje treba postići, ako je moguće s određivanjem datuma.
- Zaposlenici koji su također uključeni i predani moraju biti motivirani da učinkovito rade svoj posao.
- Potrebno je stalno pratiti napredak i postignute ciljeve, kako bi se provjerilo ispunjavaju li se utvrđeni ciljevi.
- Kako su ciljevi ispunjeni, to će biti dobro nagrađeno.
- Učinkovit rezultat prepoznat će se ako je ispunio postavljeni cilj.
Faze upravljanja prema ciljevima
Upravljanje ciljevima uglavnom se primjenjuje na ograničeni način, jer je to sredstvo koje pomaže menadžerima da se profesionalno razvijaju. Unatoč tome, upravljanje prema ciljevima ima šire pristupe, stoga ga treba primijeniti u cijelom poduzeću na sveobuhvatan način.
Reklame
Bez obzira na to kako se upravljanje ciljevima primjenjuje u poduzeću, postoje opći modaliteti poput sljedećeg:
1. Definicija
I menadžer i podređeni moraju odrediti rezultate na određene datume.
Reklame
2. Izvršenje
Kad su radnici motivirani, oni su skloniji ciljevima.
3. Kontrolirati
Rezultati se mjere kroz utvrđene ciljeve.
Reklame
Razlozi za primjenu upravljanja prema ciljevima
Za provedbu upravljanja prema ciljevima postoji čitav niz razloga kao što su sljedeći:
- Primijeniti različite vrste ciljeva sa ili bez raznih naknada i globalno, odjelno ili pojedinačno.
- Riješite postupak u kratkom vremenu i lako.
- Označava različite razine usklađenosti.
- Izmijenite postupak postavljanja ciljeva i pregleda na digitalni i pojednostavljeni način.
- Ima sposobnost upravljanja različitim tvrtkama ili odjelima.
- U postupku možete transformirati ili ukloniti pogreške.
Funkcije uključene u upravljanje prema ciljevima
Među njegovim funkcijama mogu se spomenuti sljedeće:
- Najvažnija funkcija upravljanja prema ciljevima je da može postići optimalno planiranje i učinkovite performanse sustava upravljanja.
- Ovaj sustav kontrolira što treba raditi, zna koji su potrebni resursi i izbjegava rizike, a sve to omogućuje učinkovito obavljanje posla.
- Poznavanje cilja koji se želi postići olakšava primjenu autoriteta jer to ne čini nedostaje intervencija nadređenih, što omogućava bolje odnose i veće sudjelovanje učinkovit.
- Upravljanje ciljevima ima sposobnost učinkovitog usmjeravanja, potiče napredak upravitelja, tako da je moguće njihovo sudjelovanje u ciljevima i aktivnostima koje žele postići.
Elementi upravljanja prema ciljevima
Ovaj je sustav važan za razvoj tvrtke, pa se koristi za izradu cilj i omogućuje učinkovito usmjeravanje koje vodi prema ciljevima koji pomažu u postizanju ciljeva trasiran. Za to se moraju uzeti u obzir sljedeći elementi:
- ciljevi: Oni moraju biti jasni, precizni i moraju se ispravno priopćiti.
- Sudjelovanje: Tijekom postupka dodjeljivanja ciljeva radnicima, tvrtka očekuje njihovo najbolje sudjelovanje kako bi se ciljevi postigli.
- Procjena: To se dobiva iz izvedbe i rezultata povezanih s ostvarivanjem ciljeva.
Prednosti upravljanja prema ciljevima
Prednosti upravljanja ciljevima mogu se klasificirati na tri načina:
Prednosti za tvrtku
- Sudionicima su jasni ciljevi koje svaki od njih mora ispuniti.
- Razina motivacije raste, a radna klima se usklađuje.
- Puno je više integracije između sudionika tvrtke.
- Potaknite timski rad.
Prednosti za upravljanje
- Obuhvaća sve radnike tvrtke kako bi odgovorno sudjelovali u razvoju i postizanju ciljeva.
- Svi radni timovi nastoje postići svoje performanse na istoj razini.
- Komunikacija je fluidna i produktivna između menadžera i njegovih radnika, jer se uzimaju u obzir mišljenja koja se odnose na ciljeve koje treba postići.
- Ocjenjivanje radnika je objektivno zbog slijeda ciljeva, a ne zbog obavljenog posla.
Prednosti za zaposlenike
- Obavještavanjem o rezultatima koje treba postići, radnici preuzimaju odgovornost za ono što moraju učiniti.
- Da bi se utvrđeni ciljevi mogli postići, oni imaju slobodu izbora načina rada i davanja važnosti načinu na koji žele postići ciljeve.
- Njihov se rad objektivno ocjenjuje, jer se utvrđuje kroz postignuta postignuća.
- Stalnom procjenom učinka možete znati kako napreduje profesionalni razvoj.
Ovaj sustav upravljanja prethodno je usredotočen na postizanje postavljenih ciljeva, stoga je vrlo važno da se sve osoblje tvrtke uvijek drži informirani o ciljevima i na taj način učinkovito provoditi aktivnosti za postizanje navedenih ciljeva i zauzvrat postići uspjeh projekata poslovanje.
