The otpor promjenama unutar osoblja osoblja organizacija je pojava koja se javlja prilično često i može se dogoditi biti efikasno upravljani i poboljšani ako u to vrijeme koriste prave alate.
Upravljanje promjenama je nesumnjivo jedan od najrelevantnijih zadataka to mora provesti odjel za ljudske resurse bilo koje tvrtke, posebno da bi se izbjegli ekonomski gubici i također olakšala dobrobit radne snage.
Reklame
Ako želite znati više o otpor promjenamaNastavite čitati ovaj post u kojem ćemo vam reći sve potrebne informacije kako biste znali kako biste trebali riješiti probleme svoje tvrtke.
30
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Što je otpor promjenama?
Otpor promjenama je kako je definiran u svim onim situacijama u kojima ljudi unutar organizacije moraju izmijeniti navike ili rutine specifični u svom načinu rada, ali profesionalce uskraćuju neutemeljeni strahovi ili poteškoće kada nešto rade u potpunosti novi.
Svaki ga pojedinac doživljava drugačije, sve ovisi o prethodnim iskustvima, njihovim mogućnostima i Također raspoloženje da se morate suočiti s tim promjenama, ovaj otpor može biti neposredan, implicitan, otvoren ili Odgođena.
Reklame
Koji su razlozi otpora promjenama?
Razlozi mogu biti različiti, osim iskustava ili dobi pojedinca, razina obrazovanja ili odgoja može imati velik utjecaj. Među najosnovnijim razlozima otpora promjenama su sljedeći:
- Navike: ljudsko je biće osnovno stvorenje, zato kada se promjene generiraju naglo i bez presedana, stvara se nesigurnost prilikom provođenja svih preinaka.
- Emocionalna ravnoteža: ovo igra vrlo važnu ulogu kada se moraju provesti promjene. Oni s prihvatljivom emocionalnom ravnotežom moći će odgovoriti puno bolje od onih koji to nisu.
- Strah od nepoznatog: promjena načina rada, novi menadžer sektora, novi kolege samo su nekoliko primjera.
Kako upravljati promjenama kako bi se izbjegao otpor?
Razumijevanjem motiva čitave industrije za promjenom unutar prošlih performansi organizacije lako je predvidjeti reakcije i bolje upravljati situacijom.
Reklame
Ali mnogo puta to nije dovoljno, pa je potrebno razviti strategiju i njome upravljati na najbolji mogući način, možete si pokušati postaviti sljedeća pitanja:
- Koje promjene planirate uvesti u svoj radni tim?
- Što ove promjene znače za tvrtku?
- Kakav bi mogao biti početni utjecaj?
- U kojim će se sektorima izvršiti promjene?
Nakon što dobijete približne odgovore na ova važna pitanja, vrijeme je da akcije primijenite u praksi.
Reklame
Tehnike upravljanja promjenama
Postoje neke tehnike koje možete koristiti, uključujući one koje ćemo predložiti u nastavku:
- Pokušajte da uključeni profesionalci sudjeluju u promjenama, posvetite vrijeme ljudima koji će biti viđeni objasniti razloge i što će promjene podrazumijevati izuzetno je važno u trenutku upita prihvaćanje.
- Kao vođi organizacije važno je da preuzmete kontrolu na način koji im pruža sigurnost i instinkt odgovornosti kad započinju s promjenama.
- Potrebno je da se promjena najavi unaprijed, prije nego što u potpunosti počnu. Na taj će način uključeni moći razmišljati o svemu što će se dogoditi, moći će se lakše prilagoditi jer su to prethodno analizirali i to ih ne oduzima.
- Objasnite profesionalcima kako ove promjene mogu biti korisne za njih u različitim područjima. Normalno je da svaki sektor rada ima određene poteškoće, potražite način na koji će se oni riješiti uz pomoć promjena koje želite provesti.
- Slušajte pritužbe koje postoje u vezi s promjenama, znajte njihove stvarne razloge za otpor i tražite ili im recite zašto, tako da smatraju da je stvarno dobro pokušati se prilagoditi odmah.
- Stvorite nagrade i učinkovite povratne informacije. To pomaže napretku da bude konstantan, ako vide da se njihova postignuća i napori nadoknađuju i uzimaju u obzir, bit će spremniji na pozitivan način surađivati u promjeni.
Potreba da se organizacija može prilagoditi novom vremenu više je nego notorna ako želi ostati na nogama, ali Otpor promjenama uvijek će postojati, pa se moraju tražiti funkcionalne metode kako bi se spriječilo da izmaknu kontroli. kontrolirati.
Kao vođa organizacije, potrebno je stvoriti dobro organizacijsko okruženje za sve profesionalce, a to se može postići samo dobrim upravljanjem.
