Vođenje tvrtke bez učinkovite politike nabave može biti složeno, u nekim slučajevima čak i nemoguće. Iz tog razloga važno je imati alate koji vam omogućuju pravilno planiranje strategija koje će se koristiti u upravljanju kupnjom.
Jedan od najprovedenijih je kraljic matrica, koji omogućuje bolju klasifikaciju svih materijala, pa čak i usluga koji će se kupiti, uzimajući u obzir sve rizike kroz koje tvrtka može proći, kao i posljedice koje može imati na rezultatima.
Reklame
Ako želite znati što je to i od čega se sastoji matrica Kraljića nastavite čitati ovaj post, ovdje ćemo vam reći kako biste ga trebali pravilno koristiti.
U ovom ćete članku pronaći:
Što je matrica Kraljića?
Reklame
To je strategija koja omogućuje tvrtkama da učinkovito analiziraju svoje dobavljače u području nabave. Neki to vide kao ključni model za nastanak tvrtke.
Stoga, u velikoj mjeri koristi onima koji ga koriste, jer im omogućuje traženje uštede prilikom kupnje materijala, osiguravajući da su zamjene izvodljive, kao i postojanje suradnje u vezi sa strateškim poslovanje.
Reklame
Što je matrica Kraljića?
Biti sustav koji se temelji na troškovnoj funkciji i strateškim potrebama kroz koje prolazi tvrtka kada ima posla s različitim dobavljačima resursa, proučava mogućnosti pregovaranja o cijenama koje nameću, promjene dobavljača ili izravnog osiguranja stabilnog odnosa s njima ove.
Ovaj alat pomaže menadžerima nabave unutar tvrtki da cjelovito procijene koje je položaj svakog dobavljača i važnost koju mogu predstavljati u okviru poslovanje.
Reklame
Zahvaljujući ovom konceptu, trenutno je strateška vizija kojom se upravlja nabavama i dobavljačima mnogo jasnija, a do zaključka se može doći brzo i jednostavno.
Kako funkcionira matrica Kraljića
Važno je znati koji je osnovni rad ove vrste alata, na taj se način može bolje razumjeti i dobro je poznato u kojim se situacijama može primijeniti u praksi.
Reklame
U smislu funkcije, ovaj postupak posebno vrednuje 2 dimenzije, a to su:
Rizik opskrbe
Nalazi se na vodoravnoj osi matrice i klasificira se od najmanjeg do najvišeg rizika.
- Smatra se nižim rizikom kada se proizvodi mogu kupiti preko nekoliko dobavljača.
- S druge strane, oni koji, bilo u smislu dobavljača ili usluga, imaju nižu ponudu na tržištu, smatraju se rizičnijima, ponekad to može postati jedinstveno.
Učinak rezultata
Smješteno je na okomitoj osi matrice, a desno u najvišem dijelu svih proizvodi ili usluge koji su ugovoreni i koji imaju velik utjecaj na vrijednost strateški.
Na temelju ponude i potražnje koju svaki od ovih proizvoda i usluga može imati, financijski troškovi mogu se definirati u 4 različite strategije:
- Poluga: to su oni proizvodi ili usluge koji imaju snažan utjecaj na rezultate tvrtke, ali istodobno vrijeme se može kupiti preko nekoliko pouzdanih dobavljača standardizirane kvalitete i može se zamijeniti lako.
- Strateški: u pogledu kvalitete i diferencijacije mogu se smatrati važnim doprinosom. Uz to, proizvodi ili usluge koji se nalaze u ovoj vrsti strategije ograničeni su na tržištu, što otežava zamjenu.
- Rutinski: ovdje možete klasificirati sve proizvode i usluge koji, iako su neophodni, nisu presudni za tvrtku, stoga predstavljaju prilično umjeren utjecaj na strukturu tvrtke troškovi.
- Kritičari: Poznati i kao uska grla, oni su oni koje može steći samo vrlo mali broj dobavljača, ponekad samo jedan. Iako je njegov utjecaj na troškove prilično nizak, budući da je toliko ograničen, može prouzročiti komplikacije.
Kako koristiti matricu Kraljića?
Poznavajući teoriju, prilično je lako znati što točno učiniti, međutim znati u Navedite koje korake treba slijediti da biste mogli pravilno koristiti matricu Kraljica. zgodan.
- Prije početka s grafikonima potrebno je razumjeti glavne čimbenike koje on procjenjuje i kako se oni mogu primijeniti na samu situaciju.
- Grafikovanje matrice je jednostavno, treba vam samo jedna koordinatna os, gdje će Y biti utjecaj rezultata, a X rizik opskrbe.
- U nju se moraju smjestiti svi zalihe i materijali koji se moraju redovito kupovati u skladu s dvije gore opisane funkcije.
- Matrica se mora podijeliti u 4 kvadranta, pri čemu će točno mjesto svake od linija podjele ovisiti o okolnostima tvrtke.
- Materijali bi se trebali smjestiti u kvadrant na temelju različitih strategija u skladu s učinkom rezultata koji smo prethodno objasnili.
- Napokon, mora se izraditi jedna ili više strategija za kvadrant.
Donošenje i primjena kraljikove matrice može biti jedna od najboljih odluka donesenih u tvrtki.
