Ljudi priznaju gotovo sve, osim da ih se cijeni. Malo je stvari koje više demotiviraju i zbog kojih osjećamo da ono što radimo nema smisla. Želimo biti cijenjeni, čak iako to ponekad znači da smo negativno ocijenjeni.
Reklame
Postupak za procijeniti ljudske resurse obično se naziva procjena izvedbe, a općenito se razvija iz formalnih programa ocjenjivanja, na temelju razumne količine informacija o zaposlenicima i njihovim zaposlenicima nastup u uredu.
Svrha sustava procjena izvedbe To je usmjeravanje profesionalnih performansi kako bi se postigla najbolja moguća prilagodba ljudi na njihovim poslovima, kao sredstvo za postizanje njihove optimalne uspješnosti i zadovoljstva. Većina zaposlenika traži povratne informacije o tome kako se provode njihove aktivnosti i ljude koji su zaduženi za usmjeravanje ostalih zaposlenika, moraju procijeniti pojedinačne rezultate kako bi odlučili o radnjama koje treba poduzeti piće. Neformalne procjene temeljene na svakodnevnom radu su neophodne, ali nedovoljne.
Reklame
Ciljevi definirani u Strateški plan pojedinačni ciljevi pretvoreni su u evolucija izvedbom kroz strukturirani proces komunikacije koji olakšava transparentnost na svim razinama tvrtke. Proces procjena izvedbe Obično traje vježba na početku postavljaju se ciljevi koje se želi postići i na kraju godine mjere se dobiveni rezultati. Tijekom cijele godine održavaju se redoviti naknadni sastanci. Stručnjaci preporučuju da sastanci traju između 30 i 60 minuta i održavaju se na mjestu gdje se mogu prekinuti.
Među prednostima procjena izvedbe:
Reklame
1. Poboljšajte izvedbu za Povratne informacije
2. Pomozite odrediti tko zaslužuje primanje naknade
Reklame
3. Pomaže u analiziranju onoga tko se može unaprijediti ili unaprijediti, proračunati, odvojiti ili prenijeti
4. Potrebe se mogu otkriti trening Y rast
Reklame
5. Koristi se za planiranje profesionalnog razvoja sa stajališta zaposlenika
