Osoba može imati različite stavove u vezi sa svojim radom, ti su stavovi odgovor prije pozitivne ili negativne ocjene koju pojedinac ima o različitim svojim aspektima posao.
Neke studije stručnjaka i poslovnih psihologa klasificiraju ove radnje kao:
Reklame
- The zadovoljstvo na poslu
- Uključenost u posao
- Predanost organizaciji
Ovaj će članak raditi detaljno što je uključenost u posaoPomoću ovih informacija možete naučiti razlikovati ovu vrstu ponašanja kod radnika.
U ovom ćete članku pronaći:
Što je uključenost u posao?
To je percepcija koja mjeri stupanj psihološke identifikacije pojedinca s njegovim radom i koja je izravno povezana s razina izvedbe zabilježeno kao korisno.
Reklame
Radnik koji je visoko uključen u svoj posao onaj je koji se identificira s vrstom zadatka koji obavlja, obavlja ga sa zadovoljstvom i brine.
Menadžerski model koji je povezan s konceptom sudjelovanja daje onaj koji daje moć odlučivanja, a sastoji se od autonomije koju pojedinac opaža. zaposleniku da obavlja svoj posao, ovo uvjerenje daje povjerenje i vrijednost, jer je zaposlenik kompetentan u mjeri u kojoj utječe na njegovo radno okruženje. posao.
Reklame
Uključenost i radni tim
Organizacijskim vođama je jasno da osim pojedinačnih napora, postizanja ciljeva, sudjelovanja i suradnja cjelokupnog radnog tima i ovaj rad, osim ispunjavanja ciljeva, usmjerava se u rješavanje problema i mora omogućiti doprinos ideja svima, uživati u različitim gledištima, kako bi se na najučinkovitiji način uskladili s ciljevi i ciljevi.
Uključenost u organizaciju odnosi se ne samo na to da se radnik osjeća dobro radeći što što god radili, radije vas slušajte i sudjelujte u poboljšanju rada i okoliša rad.
Reklame
Zbog toga je aktivno slušanje od najnižih do najviših razina organizacijske strukture, to se može učiniti pomoću alata kao što su:
- Ankete o njemu radno okruženje.
- Personalizirani intervjui.
- Odbori
- Okviri za prijedloge.
- Implementacija sustava Povratne informacije.
- Obogaćivanje redizajn rada.
- Provedba krugova kvalitete.
- Poboljšanje uvjeta rada.
- Samoupravljanje različitim radnim timovima.
- Stvaranje radnih odbora u vezi s radnim politikama i strategijama.
Uglavnom bilo koja radnja koju poslodavci usmjere da uključe i angažiraju radnika u procesu donošenja odluka i povećaju povratne informacije između zaposlenika i šefova, što također utječe na autonomiju i sudjelovanje istih na skladan, sporazuman i udoban način mimika.
Reklame
Očito unutar bilo koje organizacije postoje problemi povjerljivosti kojima bi se trebalo baviti samo osoblje na ključnim pozicijama Organizacija, međutim, sudjelovanje koje se očekuje i mora uzeti u obzir kod radnika nalazi se u svakodnevnom donošenju odluka na primjer, u raspodjeli zadataka, definiranju datuma isporuke, u pitanjima vezanim uz radno okruženje, procese, postupci, Unutarnja politika, planiranje projekata itd. Sve motivira aktivno sudjelovanje radnika u tvrtki.
Važnost uključenosti radnika
Za svaku tvrtku, bez obzira na njezinu veličinu, upotreba resursa odraz je učinkovite uprave i predstavlja njezinu orijentaciju natjecateljski, koji je ključni element ovog sudjelovanja zaposlenika.
U tom smislu, menadžeri daju prednost dobroj upotrebi resursa, povećavajući mogućnosti učinkovitosti.
Uprava dizajnira doprinose usmjerene na postizanje opće svrhe, među kojima se ističe koncept uključenost radnika, što vodi različitim zaposlenicima na način na koji je organiziran njihov rad najbolji rezultati.
Prakse koje su podrazumijevane u ovom konceptu odgovaraju na sve veću konkurenciju, s uvjerenjem da Većim sudjelovanjem i predanošću radnika poboljšava se njihova učinkovitost, a time i učinkovitost radnika poslovanje.
Iskustvo njegove primjene u velikim tvrtkama bilo je optimalno i poraslo je zahvaljujući koristi koje su cijenili primjenom istih, što također ima pozitivan utjecaj na produktivnost i ekonomije zemlje.
Prednosti sudjelovanja radnika
Studije su pokazale da to odražava vrlo povoljan utjecaj na poboljšanje poduzeća, napominjući koristi poput:
- The smanjenje troškova, nesreće, pogreške i kvarovi na radu.
- Istaknula je važnost razvoja sustava naknada za učinkovite zaposlenike.
- Poboljšanje radnog okruženja i radnih uvjeta.
- Veće zadovoljstvo radnika.
- Smanjuje izostajanje s rada, fluktuaciju osoblja.
- Povećajte razinu izvedbe i učinkovitosti u različitim područjima tvrtke.
- Povećava napor svakog zaposlenika da učinkovito obavlja svoj posao.
