Organizacija uključuje dodjelu zadataka, njihovo grupiranje po područjima, delegiranje ovlasti i dodjeljivanje resursa dostupnih u tvrtki. Tijekom organizacijskog procesa, voditelji područja koordiniraju zadatke zaposlenika, resurse, politike i postupke za olakšavanje postizanja ciljeva strateški.
The organizacija u poslovnoj administraciji, odnosi se na administrativne sustave osmišljene za postizanje ciljeva i zadataka uz podršku vještina i sposobnosti ljudskog bića i drugih sličnih karakteristika.
To su društveni subjekti koji omogućuju adekvatno udruživanje ljudi koji su sposobni za to komunicirati jedni s drugima kako bi doprinijeli na temelju svojih iskustava i odnosa u postizanju svojih ciljeva odlučan. Tvrtke su predmet proučavanja upravne znanosti i drugih disciplina poput ekonomije, komunikacije, psihologije i sociologije.
Reklame
Sa stanovišta Harold Koontz:
podrazumijeva uspostavljanje namjerne strukture uloga koje bi pojedinci trebali igrati u poduzeću
U ovom ćete članku pronaći:
Karakteristike organizacije u upravi
Ova vrsta organizacije sadrži nekoliko važnih karakteristika kao što su sljedeće:
Reklame
Specifični karakter
Struktura mora biti dizajnirana ovisno o tvrtki i funkciji njezinih specifičnih karakteristika.
Reklame
Dinamičan karakter
A učinkovita organizacija mogu razviti trajne promjene. U ovom slučaju, struktura mora sadržavati određenu fleksibilnost kako bi se mogla suočiti s promjenama koje bi se mogle dogoditi u budućnosti.
Ljudski karakter
U strukturnom dizajnu potrebno je uzeti u obzir vještine ljudi koji čine tvrtku.
Reklame
Promocija u organizaciji
Ljudski karakter dovodi do organizacijskih problema poput uspona ljudi iz jedne hijerarhije u drugu. Može biti moguće da je osoba spremna zauzeti određeni položaj, ali ne i drugi odmah. Ljudi traže put za uspon, bez sudjelovanja da će ući u novu fazu koju ne poznaju, a koja može prouzročiti neuspjeh i ne nastaviti se uspinjati.
Orijentacija prema organizacijskim ciljevima
Da bi akcija bila učinkovita, ciljevi moraju biti iznad odjelni.
Reklame
Raspored odgovornosti
Treba postojati odgovarajući autoritet, da bi mogao postojati odgovornost, budući da ovo nije delegirano, već dodijeljeno.
Jedinstvo zapovijedanja
Svaki zaposlenik zadužen je za jednog autoritet.
Osnove organizacije u upravljanju
Osnove dolje prikazane od velike su važnosti za organizaciju:
- To je sredstvo koje uspostavlja najbolji način za postizanje ciljeva određene društvene skupine.
- Izbjegavajte nedostatak i sporost u aktivnostima, smanjujući troškove i povećavajući produktivnost.
- Kontinuirane je prirode jer su tvrtke i njihovi resursi podložni stalnim promjenama.
- Pruža potrebne metode za izvođenje aktivnosti u a učinkovit.
- Uklonite ili smanjite ponavljanje napora nakon što se dodijele uloge i odgovornosti.
Bitni principi organizacije upravljanja
Ovisno o svrsi tvrtke, trebaju se uzeti u obzir sljedeća načela:
- cilj: Svaka aktivnost uspostavljena u poduzeću mora biti povezana sa svojim ciljevima i svrhama.
- Specijalizacija: Ovo djelo osnovao je Adam Smith prije otprilike 200 godina. Označava da se aktivnosti mogu lakše provoditi ako je njihov odnos jasno podijeljen i razgraničen.
- Hijerarhija: Potrebno je uspostaviti središta vlasti koja omogućuju potrebnu komunikaciju kako bi se postigli ciljevi.
- Jednakost autoriteta i odgovornosti: Svaki od stupnjeva odgovornosti mora odgovarati stupnju ovlasti za ispunjenje spomenute odgovornosti.
- Jedinstvo zapovijedanja: Potrebno je uspostaviti centar vlasti i odluke za svaku od funkcija.
Organizacijski proces u administraciji
Postupak kojim se želi organizirati i uspostaviti najučinkovitija upotreba strukture specifična načela uprave. Učinkovita tvrtka mora zadovoljiti objektivne potrebe svakog zaposlenika tako da budete svjesni svojih funkcija i obavljate svoje aktivnosti unutar tvrtke s najmanje truda, niskim troškovima i najvišim performansama. U tom slučaju, posebni koraci organizacijski proces Oni su:
- Utvrdite bitne funkcije i aktivnosti za postizanje temeljnih ciljeva.
- Izvršite funkcionalnu organizacijsku shemu koja određuje različite funkcije ili aktivnosti koje tvrtka mora provoditi.
- Navedite funkcije s pripadajućim dužnostima za svako radno mjesto koje postoji u tvrtki.
- Odaberite obučeno osoblje za različite pozicije.
- Napravite priručnik za tvrtku i opisni jedan od različitih klasa radnih mjesta, s pripadajućim funkcijama i aktivnostima koje svaki zaposlenik mora obavljati.
- Stvorite pravila i postupke za izvršavanje različitih aktivnosti koje svaki zaposlenik mora obavljati na svom položaju.
A organizacija Pripada administrativnom dijelu koji uključuje uspostavljanje određene strukture povezane s planovima koje ljudi moraju izvršavati unutar tvrtke. Struktura je namjerna, jer osigurava raspodjelu aktivnosti koje su potrebne kako bi se ciljevi mogli postići.
