Metoda produktivnosti 5S japanska je tehnika koja kombinira Pet osnovnih principa za poboljšanje kvalitete i produktivnosti tvrtke, a to su: Seiri (klasifikacija), Seiton (narudžba), Sixiso (čišćenje), Seiketsu (standardizirati) i shitsuke (disciplina).
Oglasi
To je univerzalna tehnika upravljanja za kontinuirano poboljšanje organizacijskog okruženja kroz dobre navike koji se lako može implementirati u poduzećima kao i kod kuće.
Iako ju je 1960-ih razvila tvrtka Toyota, učinkovitost i svestranost ove tehnike su omogućilo da se i danas nastavlja provoditi, ne samo od strane renomirane tvrtke Toyota, već i po broju tvrtki u svijet.
Oglasi
Nastavite čitati ovaj post, ovdje ćemo objasniti od čega se sastoji metoda 5 S produktivnosti i kako je možete primijeniti u svojoj tvrtki.
U ovom članku ćete pronaći:
Nastanak i svrha 5S metode produktivnosti
Metoda "5 S" nastala je u Japanu 1960. godine, a implementirala ju je tvrtka Toyota nakon Drugog svjetskog rata.
Oglasi
Glavna svrha ove metode bio poboljšati interne uvjete organizacije, kroz dobre navike poboljšati uvjete rada (razvrstavanje, red, čistoća, standardizacija i disciplina), ne samo u estetske svrhe; njegova je svrha više usmjerena na organizacijsku kulturu usmjerenu na procese upravljanja koji se temelje na ukupnoj kvaliteti.
5 principa metode 5 S produktivnosti
Principi koji čine 5 S metodu produktivnosti svoj naziv duguju svojim inicijalima na japanskom, što na španjolskom znači sljedeće:
Oglasi
- Seiri (klasifikacija): To uključuje identificiranje, odabir i odvajanje potrebnih materijala od onih koji su nepotrebni, odbacivanje onih koji nisu od koristi.
- Seiton (red): Sastoji se od uspostavljanja metoda organiziranja prostora koje omogućuju lako pronalaženje, korištenje i vraćanje materijala na svoje mjesto.
- Seiso (čišćenje): Radi se o uspostavljanju navika čišćenja za uklanjanje prljavštine poboljšanjem urednosti.
- Seiketsu (standardizacija): Sastoji se od vizualizacije i razlikovanja uobičajenih situacija u okruženju, identificiranja kada stvari nisu na svom mjestu kako bi se ispravile.
- Shitsuke (disciplina): Podrazumijeva stalan rad na održavanju navika i normi uspostavljenih za održavanje rezultata.
Kako primijeniti 5 S metodu produktivnosti u svojoj tvrtki
Metoda 5 S produktivnosti vrlo je jednostavna za korištenje za postizanje kvalitete i produktivnosti u organizacijskom menadžmentu, za to potrebno je stvoriti kulturu navike u poduzećima, ispunjavanje svake od sljedećih faza:
Oglasi
1 Faza: Klasifikacija.
Razvrstavanje uključuje odvajanje materijala koji su potrebni od onih koji nisu. držeći na zalihama samo potrebna sredstva; odlaganje ili skladištenje drugih materijala na odgovarajućem mjestu.
2 Faza: Red.
Razvrstavanje materijala nije učinkovita mjera ako nema reda; Ova faza pomaže pronađite odgovarajuće mjesto za skladištenje svakoj stvari prema njezinim karakteristikama ili korisnosti za tvrtku.
Redom se za svaku stvar utvrđuje određeno mjesto koji omogućuje identificiranje gdje ih pronaći, a zatim ih vratiti, određivanje u pristupačnijem prostoru za one materijale koji se češće koriste.
3 Faza: Čišćenje.
Za to je neophodna čistoća objekata tvrtke, svaki član društva mora pridonijetiodržavajte svoje radno područje čistim, čišćenje pomaže u održavanju kvalitete, higijene i sigurnosti obavljenog posla.
Osim toga, čistoća odražava dobru estetsku sliku tvrtke, kako za interno osoblje tako i za ljude izvan tvrtke.
4 Faza: Standardizacija.
standardizacija ili normalizacija, sastoji se od identificiranja obrazaca, kroz svakodnevne navike koji omogućuju vizualno identificiranje bilo koje anomalije u tvrtki, lako otkriti kada nešto nije na svom mjestu kako bi se to što prije ispravilo.
5 Faza: Disciplina.
Kako bi 5S metoda imala istinski učinkovite rezultate, potrebno je da sve strane koje interveniraju u organizaciji održavaju disciplina u poslovima razvrstavanja, reda i čišćenja Unutar tvrtke, stvaranje dobrih navika u svakodnevnoj radnoj rutini.
Prednosti 5 S metode produktivnosti za vašu tvrtku
Među prednostima koje implementacija 5 S metode produktivnosti nudi vašoj tvrtki su:
- Znam povećati razinu produktivnosti.
- Poboljšajte radno okruženje.
- Promiče navike biološke sigurnosti.
- Povećati kvalitetu pruženog proizvoda ili usluge.
- Poboljšava estetski imidž tvrtke.
- Smanjuje izgubljeno vrijeme, poboljšava učinkovitost.
- Poboljšava organizacijsku kulturu i radnu disciplinu.
- Optimizirajte prostor za pohranu.
- To stvara predanost, suradnju i radnu odgovornost.
- Promiče procese upravljanja na temelju ukupne kvalitete.
- Nije skupa za ugradnju.
