Organizacijska struktura je oblik podjele funkcija, odgovornosti i ovlasti, unutar organizacije, koji pomažu u postizanju ciljeva; postoje različiti tipovi prema hijerarhijskim potrebama poduzeća, predstavljeni u organizacijskim dijagramima; stoga se mogu pronaći mnogi primjeri organizacijske strukture.
Organizacijska struktura je način organiziranja unutarnjih aktivnosti organizacije kroz hijerarhijske položaje, s vrlo dobro definiranim funkcijama i odgovornostima, koji omogućuju učinkovito izvršavanje svih aktivnosti kako bi se postigli ciljevi subjekta.
Oglasi
Iako postoje mnoge vrste organizacijske strukture, svaka tvrtka usvaja model organizacijska struktura koji najbolje odgovara vašim potrebama, a koji se lako mogu prikazati u a Radna shema organizacijski za vizualnu identifikaciju lanac zapovijedanja za delegiranje funkcija.
Da bismo lakše razumjeli o čemu se radi, pogledajmo sljedeće 4 primjera organizacijske strukture.
Oglasi
U ovom ćete članku pronaći:
Što je organizacijska struktura?
Organizacijska struktura odnosi se na kako su aktivnosti podijeljene, grupirane i koordinirane unutar organizacije da bi se postigle njezini ciljevi. Drugim riječima, radi se o tome kako se tvrtka organizira da učinkovito i djelotvorno obavlja svoj posao.
Organizacijska struktura uključuje hijerarhiju ovlasti, uloga i odgovornosti svakog posla, procesi donošenja odluka, politike i procedure te sustave komunikacije i koordinacije između različitih odjela i razina organizacije.
Oglasi
Učinkovita organizacijska struktura mora omogućiti organizaciji da učinkovito i djelotvorno ispuni svoje ciljeve, promiče koordinaciju i suradnju između zaposlenika i odjela te omogućiti jasnu i učinkovitu komunikaciju u cijeloj organizaciji. organizacija.
4 Primjeri organizacijske strukture
Ovisno o vrsti organizacijske strukture, predlažu se sljedeći primjeri:
Oglasi
1. Primjer linearne organizacijske strukture
Linearna organizacijska struktura je hijerarhijska struktura u u kojoj autoritet teče od vrha prema dolje u lancu zapovijedanja Jasno određeno; U ovoj strukturi, zaposlenici su raspoređeni u kontinuiranu, uređenu liniju prema njihovoj hijerarhijskoj razini, od najviših rukovoditelja do radnika na nižim razinama.
U linearnoj organizacijskoj strukturi, zaposlenici imaju samo jednog neposrednog rukovoditelja, a svaki ima specifičan i jasno definiran zadatak. Zaposlenici niže razine odgovorni su za obavljanje svakodnevnih zadataka, dok su nadređeni i Menadžeri viših razina odgovorni su za donošenje važnih odluka i koordinaciju poslovanja poduzeća. organizacija.
Oglasi
Ova je struktura prikladna za tvrtke koje posluju u stabilnim i predvidljivim okruženjima jer omogućuje centralizirano donošenje odluka i jasno definiranje uloga i odgovornosti. Međutim, može imati i ograničenja u smislu fleksibilnosti i osjetljivosti na promjene u poslovnom okruženju.
2. Primjer funkcionalne organizacijske strukture
Funkcionalna organizacijska struktura je a hijerarhijska struktura u kojoj su zaposlenici grupirani prema svojim područjima stručnosti i iskustvu. U ovoj strukturi, zaposlenici koji obavljaju slične poslove grupirani su u odjele ili funkcionalne jedinice, kao što su financije, ljudski resursi, marketing, proizvodnja i tako dalje.
U funkcionalnoj organizacijskoj strukturi zaposlenici rad pod nadzorom neovisnog funkcionalnog rukovoditelja ili nadzornika, koji ima iskustvo i znanje u odgovarajućem funkcionalnom području. Ova struktura omogućuje veću specijalizaciju i jasnu definiciju uloga i odgovornosti.
Jedna od prednosti funkcionalne strukture je da može povećati učinkovitost i kvalitetu rada, jer zaposlenici mogu razviti specijalizirane vještine u svom funkcionalnom području. Međutim, također može dovesti do problema koordinacije i komunikacije između funkcionalnih odjela zbog svojeg decentralizacija, koja može utjecati na sposobnost organizacije da brzo i učinkovito odgovori na promjene u okruženju poslovanje.
3. Primjer organizacijske strukture po odjelima
The organizacijska struktura divizije je hijerarhijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena na neovisne i autonomne odjele, gdje je svaki odgovoran za svoje operacije. Ove podjele Mogu biti po proizvodu, po kupcu ili po geografskom području., gdje svaki odjel može imati vlastitu hijerarhijsku strukturu i vlastite funkcionalne odjele, kao što su financije, marketing, proizvodnja, između ostalog.
U divizijskoj organizacijskoj strukturi svaki odjel Na čelu je upravitelj ili generalni direktor koji ima ukupnu odgovornost za odjel. Svaki odjel djeluje samostalno i odgovoran je za vlastite financijske rezultate i rezultate poslovanja.
Ova je struktura prikladna za tvrtke koje posluju u više linija poslovanja ili zemljopisnih tržišta, budući da dopušta veću fleksibilnost i osjetljivost na specifične potrebe i zahtjeve svakog tržišta ili linije poslovanja poslovanje. Međutim, također može stvoriti probleme u koordinaciji i komunikaciji između različitih podjele, koje mogu utjecati na sposobnost organizacije da postigne svoje strateške ciljeve globalno.
4. Primjer matrične organizacijske strukture
The matrična organizacijska struktura je hibridna struktura koja kombinira elemente funkcionalne strukture i projektne strukture. U ovoj strukturi zaposlenici su grupirani prema svojoj funkcionalnoj specijalnosti, a također i prema projektu.
u Organizacijska struktura matrica, zaposlenici rad u interdisciplinarnim timovima gdje zaposlenik može imati nekoliko šefova, jedan iz funkcionalne cjeline i drugi iz projekta. Zaposlenici imaju odgovornosti i prema svom funkcionalnom odjelu i prema projektu na kojem rade.
Ova struktura je prikladna za tvrtke koje trebaju veću fleksibilnost i osjetljivost na potrebe specifičnih projekata, uz zadržavanje snažne centralizirane funkcionalne strukture. Omogućuje veću suradnju i koordinaciju između različitih funkcionalnih odjela i projektnih timova, što može povećati učinkovitost i djelotvornost rada.
Međutim, to također može dovesti do sukoba ovlasti i prioriteta, budući da zaposlenici mogu primati proturječne naredbe od različitih šefova. Osim toga, matrična struktura može biti složena i teško njome upravljati, što može povećati administrativne troškove.
