Razlika između vlasti i moći u upravi

Razlika između vlasti i moći

Kada je u pitanju autoritet i moć, snaga ima mnogo širu definiciju od autoritet. Da biste znali glavne razlike između moći i vlasti, potrebno je razjasniti osnovne pojmove svakog od njih.

Snaga odnosi se na sposobnost osobe ili skupine ljudi da utječu na donošenje odluka, mišljenja ili različite postupke drugih ljudi ili skupina. Dok Autoritet Pravo je vježbanja koje položaj ima kako bi se postigla veća diskrecija kada su u pitanju odluke koje mogu utjecati na druge ljude.

Autoritet i moć, smatraju se važnim elementima kako bi mogli razviti rad administratora. Međutim, snaga ne može se ograničiti samo na ovo djelo, neformalna moć Imaju niže razine tvrtke gdje vještine i znanja pomažu u održavanju reda.

Snaga to može biti razlog za zlostavljanje, zbog čega ga viši menadžeri moraju prepoznati i naučiti pravilno koristiti. Odnosno, isključivo u funkciji postizanja predloženih ciljeva.

Vrste moći i vlasti

postoje pet različitih vrsta moći, između ovih:

• Nagradna snaga: Označava sposobnost dodjeljivanja a nagrada, predstavlja ono suprotno odsila prisile. U tom kontekstu mogu se vidjeti, na primjer, različite vrste nagrada; bonusi, promocije, preporuke itd ...
• Prisilna moć: Prisilna moć uglavnom se temelji na strah, gdje se promatra usklađenost zbog straha od onoga što bi se dogodilo u slučaju neispunjavanja zadatka.
• Stručna snaga: Sinonim je stečenih iskustava, vještina i znanja.
• Legitimna vlast: Odnosi se na Posebna snaga koje osoba prima zbog hijerarhija U organizaciji. Ovi položaji vlasti uključuju nagrađivanje i prisilne moći.
• Referentna snaga: Riječ je o limenka koja osobu tjera da drugu osobu prilagodi osobnim karakteristikama. To jest, osoba koja kopira aspekte drugog je pod referentna snaga te osobe.

Kad je riječ o autoritetu, također je moguće liječiti tri različite vrste, gdje se promatraju linijski, osobni i funkcionalni autoritet.

• Linijska vlast: Odnosi se na autoritet koji ima hijerarhijski položaj na druge podređene, kako bi mogao usmjeravati svoj posao. U tom smislu to je izravan odnos između nadređenog i njegovog podređenog, slijedeći hijerarhijske korake organizacije.
• Autoritet osoblja: To je autoritet koji se daje trećim stranama nekim posebnim resursom koji imaju ili nekom specijalizacijom koju posjeduje treća strana.
• Funkcionalni autoritet: Koristiti funkcionalni autoritet obično je vrlo ograničen rizikujući da utječe na takozvani lanac zapovijedanja. Međutim, odnosi se na nadopuna obje vlasti.

Osnaživanje

Osnaživanje, odnosi se na odlučivanje cijelog tima radnika, bez potrebe za odobrenjem nadređenog. To se događa prema znanju, vezano uz sposobnost koju ima svaka osoba za rješavanje nastalih situacija, odgovoran za sve zadatke i radnje napravio.