Taylor se smatra jednim od najutjecajnijih mislilaca u upravi upravljanja, promotorom znanstvene organizacije rada i smatra se ocem znanstvene uprave. U svom djelu "Principi znanstvenog upravljanja", on podiže prve korake administrativnog razmišljanja i danas se smatra temeljnom referencom za svakog menadžera. Načela uprave Taylor oni su još uvijek aktualni i koriste ih mnoge uspješne tvrtke širom svijeta.
Prva zapažanja iznio je na radu u industriji čelika. Zatim su uslijedile neke analitičke studije o nagrađivanju rada, njegovim glavnim točkama su trebali znanstveno odrediti standardni rad, generirati mentalnu revoluciju i radnika funkcionalna.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Koja je bila Taylorova misao vodilja?
Taylor je tražio čimbenike koji će osigurati prosperitet, pa je želio eliminirati gubitak vremena i novca, primjenjujući znanstvenu metodu.
Reklame
Glavni administrativni cilj trebao bi biti osigurati maksimalan prosperitet poslodavca i zaposlenika.
Maksimalni prosperitet za poslodavca nije stjecanje velikih ekonomskih koristi, već razvoj tvrtke u svim aspektima kako bi se postigla razina prosperiteta. S druge strane, maksimalan prosperitet zaposlenika nije imati visoke plaće, već postići osobni razvoj koji mu omogućuje učinkovit rad.
Reklame
Također pravi razliku između proizvodnje i produktivnosti, maksimalni prosperitet rezultat je maksimalne produktivnosti.
The veliki doprinos Taylora to je bio njegov prijedlog za razvoj radne znanosti i Znanstvene uprave.
Reklame
Znanstvena organizacija rada (OCT) ima za cilj razbiti radne prepreke i otkriti učinkovite metode za obavljanje bilo kojeg zadatka i usmjerenja radnika kroz blisku, osobnu suradnju između uprave i radnici.
Radnici traže dobre plaće, a poslodavci žele niske troškove proizvodnje, ti su elementi znak dobrog ili lošeg upravljanja.
Reklame
Znanstveni menadžment i njegova 4 načela
Znanstveni menadžment nastaje zbog interesa za primjenu metoda znanosti (promatranje i meditacija) na probleme upravljanja, kako bi se postigla visoka učinkovitost industrijski.
U ovoj novoj tehnici divljenja, uprava je stekla nove atribucije i odgovornosti opisane u Četiri principa Taylorovog upravljanja predstavljeno u nastavku:
1. Znanstvena organizacija rada
Ovaj se kriterij odnosi na određene aktivnosti koje administratori koriste za zamjenu neučinkovitih metoda rada i izbjegavanje simulacije rada. Uzimajući u obzir vremena, kašnjenja, odgovorne operacije i alate. To mora obaviti stručni tim i to će dovesti do stvaranja službe za radne metode.
Definirani su najekonomičniji procesi i utvrđena količina rada koju radnik koristi optimalni uvjeti za postizanje određene proizvodnje i ono što radnik postiže ako postigne cilj.
2. Izbor i osposobljavanje radnika
Ideja je smjestiti osoblje prema njegovim mogućnostima, na taj način se jamči najbolji zaposlenik na naznačenom radnom mjestu, također promičući poboljšanje dobrobiti radnika.
Kada se rad analizira metodički, uprava uspijeva odrediti minimalne zahtjeve za dobro i učinkovito obavljanje položaja, uvijek birajući najkvalificiranije osoblje za položaj.
Na temelju Taylorovog sustavnog odabira koji se temelji na vještinama i uvažavanju, ispada da svaki radnik može biti vrlo dobar radnik za barem jedan posao.
3. Suradnja između menadžera i operatera
Dio koncepta "posao i radne odgovornosti podijeljeni su na jednak način između menadžera i radnika." Bitno je da interesi zaposlenika budu isti kao i poslodavac, to se postiže prijedlogom naknade efikasnosti, na takav način da se radnik osjeća motiviranim da proizvodi više, da zaradi više i izbjegne simulaciju posao.
Mehanizmi za postizanje takve suradnje:
- Plaća po jedinici rada.
- Struktura šefova s većim znanjem nego sposobnim za koordinaciju rada tvrtke te suradnju i podučavanje njihovih podređenih. Prema Tayloru, trebali bi postojati specifični zadaci za različite šefove: šef troškova, šef programiranja, voditelj vremena, održavanja, materijala, proizvodnje, kontrole kvalitete i odnosa s kupcima osobni.
- Jednaka podjela rada između menadžera i operatora.
4. Odgovornost i specijalizacija menadžera u planiranju rada
Uprava je odgovorna za planiranje rada i ručnog rada, stvarajući podjelu rada koja je naglašena u kapacitetima i veće učinkovitosti. Različito raspoređuje odgovornosti i zadatke, tako da je izvršenje djela disciplinirano i uspješno.
Ostali implicitni principi znanstvenog upravljanja
Uz četiri gore navedena, Taylor je u svom radu oskudno oglašavao i druga načela:
- Proučite rad radnika kako biste smanjili ili uklonili beskorisne radnje i poboljšali one korisne.
- Proučite svaki posao kako biste odredili način na koji to treba raditi.
- Izvršiti znanstveni odabir radnika prema zadatcima koji su im dodijeljeni.
- Pravilno obučite radnike, dajte upute kako raditi.
- Odvojite funkcije planiranja od funkcija izvršenja.
- Osposobiti i specijalizirati radnike za pripremu, kontrolu i izvršenje posla.
- Izvršite planiranje proizvodnje i uspostavite poticaje i nagrade za postizanje utvrđenih parametara i druge još bolje za prekoračenje tih parametara.
- Prilagodite instrumente, strojeve, materijale, opremu, metode i radne procese koji će se koristiti u proizvodnji i administraciji.
- Koristi od povećane proizvodnje racionalizacijom moraju se proporcionalno podijeliti između tvrtke, dioničara, zaposlenika i potrošača.
- Kontrolirajte izvedbu posla kako biste je održali na željenoj razini.
- Razvrstajte na praktičan način opremu, postupke i materijale koji će se koristiti na način koji olakšava njihovo rukovanje i uporabu u proizvodnji.
Ova je teorija oštro kritizirana, ali te kritike nisu umanjile zasluge i nagradu i iz tog razloga i dalje vrijede.
