Ako studirate ili ste studirali administraciju, znate važnost poznavanja podrijetlo ovoga i kako se formirao i razvijao tijekom godina u različitim fazama i razdobljima. Stoga ćemo danas malo razgovarati o 4 načela Taylorovog znanstvenog menadžmenta, koji je stvorio Amerikanac Frederick Winslow Taylor krajem 19. i početkom 20. stoljeća.
Znanstveni menadžment u svojoj je srži imao cilj primijeniti znanost na menadžment. Imao je naglasak na zadacima, nastojeći ukloniti otpad, zastoje radnika i smanjiti troškove. troškovi proizvodnje. S ciljem jamčenja boljeg odnosa troškova i koristi s proizvodnim sustavima tadašnjih tvrtki.
Reklame
Taylor je tako tražio oblik upravljanja koji bi radnika natjerao da proizvodi više za manje vremena, a da ne povisuje proizvodne troškove tvrtke. Istaknuo je da je tadašnji sustav upravljanja imao mnogo mana, uključujući: nedostatak standardizacije radnih metoda, neznanje administratora o radu radnika i oblik nagrađivanja koji se koristi u poduzećima.
Njegov rad podijeljen je u dva razdoblja:
Reklame
- Taylorovo 1. razdoblje: racionalizacija rada tvorničkih radnika u to vrijeme.
- Taylorovo 2. razdoblje: definicija principa upravljanja primjenjivih u svim svakodnevnim poslovnim situacijama.
U ovom ćete članku pronaći:
Proučavaju vrijeme i pokreti
U svojoj knjizi "Upravljanje radionicama" (1903), Taylor predlaže racionalizaciju rada proučavanjem vremena i pokreta. Cilj ove studije bio je definirati metodologiju koju svi radnici moraju slijediti, propovijedajući standardizaciju metode rada i korištenih alata.
Reklame
Instrument stvoren za promicanje racionalizacije rada radnika. Bila je to podjela i podjela svih pokreta potrebnih za izvođenje svake operacije u zadatku. Prednosti studija vremena i pokreta uključuju:
- Uklanjanje nepotrebnih napora i pokreta
- Racionalizacija izbora radnika i njihova prilagodba poslu
- Olakšava trening i poboljšava učinkovitost i performanse
- Racionalna organizacija rada (ORT)
Racionalna organizacija rada imala je za cilj eliminirati beskorisne pokrete, čineći radnike lakšim za izvršavanje svojih zadataka i brzo, uspostavljajući prosječno vrijeme, tako da će se aktivnosti provoditi u kraćem vremenu i kvalitetno, povećavajući proizvodnju u a učinkovit. ORT je propovijedao:
Reklame
- Analiza rada radnika
- Proučavaju vrijeme i pokreti
- Fragmentacija zadatka
- Specijalizacija radnika
Iz ovih studija, Taylor je razvio neka načela koja su, prema njegovom mišljenju, vodila Znanstvenu upravu. Dalje ćemo vidjeti koji su bili:
4 načela Taylorovog znanstvenog menadžmenta
1911. Taylor je u svojoj drugoj knjizi "Principi znanstvenog upravljanja" predstavio temeljna načela znanstvenog menadžmenta. Jesu li oni:
Reklame
Planiranje
Nije važno radi li se o jednostavnom svakodnevnom zadatku ili razvoju sofisticiranog poslovnog plana planiranje mora biti na mjestu da se uspjeh dogodi. U ovom koraku morate odgovoriti na bitna pitanja: zašto to učiniti? Kako to učiniti? Gdje to učiniti? Što će mi trebati? A koje su varijable?
Pod pretpostavkom da želite postati mikro poduzetnik, želite plasirati poznati hot dog. Prvi korak je istraživanje dostupnih resursa, a zatim analiza koliko treba uložiti tako da vaše poslovanje ima dobar obrtni kapital, tada odaberite točku koja vam najviše odgovara industrija.
Sve mora biti pažljivo smišljeno kako bi se smanjile šanse za pogreške. Također, trebat će vam neko tehničko znanje na kojem će se kasnije raditi.
Organizacija
Drugo, Henri Fayol, jedan od vodećih teoretičara klasičnog menadžmenta. Organiziranje se sastoji od podjele odgovornosti, odnosno aktivnosti koje treba provesti kako bi se olakšalo njihovo izvršavanje.
The organizacija inicijative uključuje prethodno planiranje. Jednom kada su utvrđene sve smjernice projekta, postupci slijediti, dijeleći ih u zapovjedništva ili odjele.
Kontrolirati
Imati kontrolirati To je neophodno kako u svakodnevnom tako iu upravljanju tvrtkom ili projektom, kako kaže popularna izreka: "Vlasničko oko je ono što goji stoku." Uvijek je dobro biti u toku s prodajom, kupnjom i troškovima.
U rječniku za upravljanje kontrola je sinonim za uspjeh. Nadgleda razvoj događaja u sektorima ili odjelima, pomaže u identificiranju kvarova u procesa ili u provedbi poboljšanja, s ciljem postizanja većih rezultata, čime se osigurava održivost plana propisano.
Smjer
The smjer Učinkovito se provodi evaluacijom, pregovaranjem, komunikacijom i poticanjem zaposlenika. Neka strateški prijedlozi budu primjenjivi.
Primjenom ovih načela, CA je uspio postići neke ciljeve i utvrditi nove važne situacije za razvojni postupak Uprave. Suradnja radnika ostvarena je planovima za poticanje plaća i bonusima za proizvodnju. Tadašnji menadžeri smatrali su da su plaće jedini motiv radnika (homo economicus).
Dizajn položaja i zadataka pokazao je jednostavan i ponavljajući rad proizvodnih linija, standardizaciju i radne uvjete koji su osiguravali učinkovitost. Također je utvrđeno da nema smisla racionalizirati radnički rad ako nadređeni nastavi raditi kao i prije.
