U organizacijska struktura, lanac zapovijedanja odnosi se na hijerarhija odnosa ovisnost tvrtke - od dna do vrha organizacije.
The lanac zapovijedanja Ne uspostavlja samo hijerarhiju menadžerske odgovornosti ili odgovornosti, već i linije ovlasti i moć donošenja odluka u tvrtki. A lanac zapovijedanja Primjerenost osigurava da svaki zadatak, svako radno mjesto i svaki odjel imaju osobu koja preuzima odgovornost za njihov učinak.
Reklame
Lanac zapovijedanja unutar organizacije
Trening
Reklame
The lanac zapovijedanja nije slučajno utvrđeno. Organizacijski dizajneri moraju biti zaduženi za stvaranje strukture.
Planeri Oni prvo razmatraju ciljeve tvrtke, jer organizacijska struktura mora podržavati strategiju, a ne obrnuto.
Reklame
Dizajneri određuju zadatke potrebne za postizanje ciljeva. The departizacija ovisi o tome kako se dizajneri odluče grupirati zadatke. Skupljanje utječe na dijeljenje resursa i lakoću s kojom ljudi komuniciraju i koordiniraju posao.
Nakon što departizacija, dizajneri dodjeljuju autoritet svakom stanu. Jednom kada se dodijeli autoritet, planeri konačno mogu izložiti odnose između svake pozicije, stvarajući tako
Reklame
Radna shema
Odnosi uspostavljeni u posljednjoj fazi dizajna organizacije lako se vide na organizacijskoj shemi koja predstavlja strukturu poduzeća.
Reklame
Počevši od dna, svaki je položaj linijom povezan s onim iznad sebe. Slijedeći okomitu liniju, od položaja do položaja, lanac zapovijedanja. Svaka je osoba karika u lancu.
Opseg kontrole
Menadžer može biti povezan s mnogim ili malo podređenih. Broj ljudi koji se prijave menadžeru naziva se menadžerski raspon kontrole. Menadžeri s opsežnim kontrolnim prostorom imaju mnogo zaposlenika pod svojom kontrolom i nije moguće da menadžer pomno ispita aktivnost. Posljedično, zaposlenici pod tim menadžerima imaju više ovlasti za obavljanje svojih poslova, pa čak i za donošenje odluka.
Ravne organizacije
Kada menadžer ima širok opseg kontrole, Radna shema poprima ravni i vodoravni izgled. Potrebno je manje menadžera, tako da tvrtka ima manje razina u hijerarhiji moći.
Lanac se mogu sastojati samo od zaposlenika i vlasnika ili zaposlenika, povezanih s upraviteljem koji se pak javlja izvršnom direktoru, kako bi se izravno stvorio zapovjedni lanac. U nedostatku velike birokracije, ravne organizacije mogu se lako mobilizirati kako bi udovoljili tržišnim uvjetima i prilagodili se zahtjevima kupaca.
Kao što vidite, zapovjedni lanac u tvrtki je presudan za njezino pravilno funkcioniranje, jer uspostavlja odnose između različitih stanovi, lanci odgovornosti, pa čak i točan učinak mnogih radnika ovisi o tome, i kontrola proizvodnja.
