Prva ozbiljna kritika tajlorizma bila je istraga Hoxieja, koju je organizirala komisija za industrijske odnose sjedinjenih država (u senatu sjedinjenih država). Istraživanje je vodio Robert Franklin Hoxie (1868.-1916.), Ekonomist, profesor na Sveučilištu u Chicagu i pridruženi urednik časopisa o političkoj ekonomiji.
Taylor je počela raditi kao neovisni savjetnik a njegova ga je posjetnica predstavila kao „stručnjaka za sistematizaciju proizvodnih troškova i upravljanje tvornicom“. Između 1901. i 1912., njegove nove metode rada primjenjivale su se u raznim tvrtkama, uz podršku njegovog tima sljedbenika. Moguće je da je tailorizam podigao uspjeh tvrtki. U tvornicama, u kojima su se te ideje prakticirale, proizvodnja se udvostručila ili čak utrostručila. Kao rezultat toga, zarada je također naglo porasla.
Reklame
Istodobno su eliminirane suvišne faze rada, poduzeća su postala produktivnija, a radnici su zarađivali veće plaće. Čak i uz dobre rezultate, uvođenje novih oblika rada često je dovodilo do problema i štrajkova. Općenito,
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Kakva je bila Hoxiejeva istraga?
Između 1914. i 1915. god. Hoxie je proučavao probleme sa štrajkovima radnika i neredima u američkim tvornicama. Istraga se smatrala jednim od glavnih upozorenja i protivljenjem „tiraniji sustava Taylor ”demonstrirajući moralne, psihološke i socijalne neugodnosti uzrokovane metodom koja se isključivo temelji na u izvođenje i učinkovitost.
Radnici nisu mogli raditi prema unaprijed zadanom standardnom vremenskom ritmu i počeli su žale se na suptilni novi oblik eksploatacije: visoki standardi učinka povoljni samo za tvrtku. Stoga, pravdao reakciju radnika štrajkovima i prosvjedima.
Reklame
Prema nalazima istraživanja Hoxie, objavljenog 1915. godine, Tailorizam se nije pokazao znanstvenim i svaka je tvrtka radila ono što je smatrala najboljim. Jedina točka konvergencije bila je u odnosu na povećanje opterećenja radnika s gubitkom znanja o vlastitom radu.
Učinkovitost znanstvenog upravljanja ukazala je na specijalizacija radnika kroz podjelu i podjelu svih operacija (zadatak i podzadatak). Jednostavniji zadaci, rezultat podjele, mogli bi se lako naučiti povećanjem specijalizacije i proizvodnje radnika.
Reklame
Međutim, rezultati koje su tvrtke dobile u smislu produktivnost Y isplativost, ubrzo doveo do zaborava Hoxiejeva istraživačkog rada. Znanstveni menadžment još uvijek postoji, koristi se u poslu i podučava se u školama za menadžment i inženjerstvo.
Podrijetlo
Radnici su pretjeranu specijalizaciju ponižavali i ponižavali zbog svoje monotonosti, automatizam, manja potražnja za rasuđivanjem i potpuno uklanjanje bilo kakvog psihološkog značenja s posla. Čovjek mora proizvoditi poput stroja (mikroskopska vizija čovjeka).
Reklame
Za kritike radnika Watertowna (civila i sindikata), Taylor je u nekoliko navrata doveden da svjedoči pred kongresnim odborom 1912. godine za uporabu njegovih metoda (što je na kraju utrošilo na njegovo zdravlje). Još 1912. godine odbor je izvijestio i zaključio da je znanstveni menadžment donio neke korisne tehnike i vrijedne prijedloge u posao. No, unatoč isplati bonusa, sustav je primorao radnika nenormalno brzo, uz strogu i proizvoljnu disciplinu uz upotrebu štoperice.
U kasnijem zasjedanju Kongres je zabranio upotrebu štoperice i isplatu bonusa ili bonusa radnicima u ustanovama vlade Sjedinjenih Država.
Zaključno, zabranio je znanstveno upravljanje u vladinim objektima i slomio sustav tajlorizma u Watertownu. Na kraju suđenja Taylor je osuđen "umjereno". Konačno izvješće preporučilo je potrebu međusobnog pristanka radnika i tvrtki prije primjene bilo kojeg sustava upravljanja.
Promjena
Čak i uz probleme koje je Robert Hoxie utvrdio u svom istraživanju, znanstveni se menadžment širio. Taylorove ideje nastavile su se širiti, u vrijeme kada su tvrtke htjele prijeći sa zanatske proizvodnje na agilniji i profitabilniji način rada.
Zabrana štoperice i isplata poticaja nisu spriječili druge tehnike znanstveni menadžment, s izvrsnim rezultatima u pogledu učinkovitosti i proizvodnje, što je pridonijelo razvoju 20. stoljeće. Znanstveni menadžment također je imao veliku vrijednost za Sjedinjene Države. Tijekom prvog svjetskog rata 1917.
Težina američke industrije bila je temeljna za pobjedu. Francuzi su bili zaprepašteni brojem i sredstvima koja su na raspolaganju američkim trupama, njihovom brzinom u izgradnji cesta, molova, komunikacijskih linija itd.
Nakon 1918. Sjedinjene Države postale su najveća svjetska ekonomska sila, što je bilo moguće samo zato što su njihove industrijske metode mogle zadovoljiti sve njegove sukobljene potrebe.
