Mikroskopska vizija čovjeka Što je to?

Kao i super specijalizacija operatera, mikroskopska vizija čovjeka bila je jedna od kritika Fredericka W. Taylor iz znanstvene uprave. Ovo je skup administrativnih znanja, tehnika i metoda koje se mogu primijeniti na obuku profesionalaca, tvrtki i tržišta.

Frederick W. Taylor je bio jedan od prvih teoretičara u pogledu upravljanja i poboljšanja procesa kao znanstvenog problema i, kao takvog, smatra se ocem znanstvenog upravljanja.

Predložio je da se ekonomska učinkovitost tvrtke može poboljšati pojednostavljivanje i optimiziranje radnih procesa, što bi pak povećalo produktivnost. Taylorism je kao filozofija bio plod niza eksperimenata i opažanja, kao studije vremenskog kretanja, osmišljene kako bi odredile najučinkovitiji i najučinkovitiji način dovršenja Domaća zadaća. Njegova temeljna i međusobno povezana načela mogu se sažeti kako slijedi:

• Koristite znanstvenu metodu kako biste osporili uobičajene radne prakse i odredili najučinkovitiji način izvođenja određenih radnih zadataka.
• Prilagodite kapacitet i motivaciju radnika zahtjevima zadatka i nadgledajte ih u skladu s utvrđenim pravilima i postupcima.
• Uspostavite pravednu razinu uspješnosti i razvijte sustav plaćanja koji nagrađuje i stoga potiče prekomjerna postignuća.
• Odgovarajuća podjela odgovornosti kako bi se menadžerima omogućilo da primjenjuju načela znanstvenog upravljanja kako bi planirali rad i osigurali učinkovitost radnika.

Kritike znanstvene uprave

Taylorovo djelo utjecalo je na nekoliko drugih suvremenih teoretičaraPoput Franka i Lillian Gilbreth, a kasnije i Henryja Gantta, koji su također favorizirali empirijske metode za određivanje najučinkovitijih postupaka. Zapravo je njegov novi znanstveni sustav organizacije isprva dobio široku potporu u Sjedinjenim Državama i Velikoj Britaniji među teoretičarima, političarima i ekonomistima.

Međutim, Taylorov znanstveni menadžment nije bio bez kritika, kako u to vrijeme, tako i kasnije. Tridesetih i četrdesetih godina općenito je pao u nemilost. Sljedeći odjeljak donosi kritičku ocjenu znanstvenog upravljanja. Istražuje argumente protivnika tejlorizma, a također istražuje njegovo naslijeđe u danas popularnim načinima upravljanja.

Jedna od najpopularnijih kritika na račun tajlorizma jest opaženi nedostatak ljudske zahvalnosti. Nastojeći povećati tjelesnu učinkovitost, smatra radnika dijelom proizvodnog procesa na razini jednak alatima koje koristite i kao takav vam oduzima svaku sposobnost rasuđivanja i djelovanja autonomno.

Mikroskopski pogled na čovjeka

Jedna od kritika znanstvenog menadžmenta je mikroskopska vizija čovjeka. Usmjereno na zaposlenike pojedinačno, isključujući ljudski i socijalni faktor unutar organizacija. Za Taylor se ubrzanje rada može postići samo standardiziranjem metoda, usvajanjem instrumenata i radnih uvjeta. Glavna ideja bila je monokratska administrativna struktura, koja se otuđivala u korist poslušnosti.

Upotreba radnika bila je ograničena na zadatke i njihovo izvršavanje, pokrivajući samo fiziološke varijable i zaboravljajući na socijalni i ljudski faktor (fiziološka teorija organizacije).

Ostale velike kritike Taylorovog znanstvenog upravljanja

Iako je prihvaćeno da znanstveni menadžment omogućuje menadžmentu da koristi resurse na najbolji mogući način, nije pošteđen oštrih kritika.

Gledište radnika

• Nezaposlenost: radnici smatraju da im uprava smanjuje mogućnosti zapošljavanja zamjenjujući muškarce strojevima i povećati ljudsku produktivnost, za obavljanje posla potrebno je manje radnika, što dovodi do protjerivanja s posla posao.
• Iskorištavanje: Radnici se osjećaju iskorišteno jer im se ne pripisuje odgovarajući udio u rastućoj dobiti, što je posljedica njihove veće produktivnosti. Plaće se ne povećavaju proporcionalno povećanju proizvodnje. Isplata nadnica stvara nesigurnost i nesigurnost (izvan standardne proizvodnje nema povećanja stope nadnice).
• Monotonija: Zbog pretjerane specijalizacije radnici ne mogu sami preuzeti inicijativu. Njegov se status svodi na puke zupčanike u kolu. Poslovi postaju dosadni. Radnici gube zanimanje za posao i dobivaju malo zadovoljstva od posla.
• Slabljenje sindikata: sve je fiksno i unaprijed određeno adresom. Stoga sindikatima ne ostavlja prostora za pregovore jer je sve standardizirano, standardna proizvodnja, standardni radni uvjeti, standardno vrijeme itd. To dodatno slabi sindikate, stvara jaz između učinkovitih i učinkovitih radnika prema njihovim plaćama.
• Brzina- Znanstveni menadžment postavlja standardnu ​​proizvodnju, vrijeme, tako da moraju požuriti i posao završiti na vrijeme. To ima negativne učinke na zdravlje radnika. Radnici ubrzavaju do tog standardnog izlaza, pa znanstveni menadžment potiče radnike da požure na izlazak i završe posao u uobičajeno vrijeme.

Gledište poslodavca

• Skup: znanstveno upravljanje skup je sustav i zahtijeva velika ulaganja u uspostavu odjela za planiranje, standardizacija, radni studij, osposobljavanje radnici. Možda je izvan dohvata malih poduzeća. Velika ulaganja u hranu dovode do povećanih općih troškova.
• DugotrajanZnanstveni menadžment zahtijeva mentalni pregled i potpunu reorganizaciju organizacije. Potrebno je puno vremena za rad, studiranje, standardizaciju i specijalizaciju. Tijekom ovog organizacijskog pregleda rad trpi.
• Pogoršanje kvalitete.