Chester Barnard elkezdte írni a "The Executive Roles" abban az időben, amikor Hawthorne kísérletének ötletei terjedtek és konfliktusba kezdtek a klasszikus menedzsment elmélettel.
Barnard hiába próbálta meg a szintézist. Ötletei fejlesztése szempontjából fontos volt a kapcsolata LJ-vel. Henderson, aki annak idején nyilvánosságra hozta Pareto szociológiáját. Ezenkívül Mayo és a vele élő Harvard értelmiségiek hozzájárultak az emberi motiváció tanulmányozásához.
Hirdetések
A Harvard 1968-ban kiadta az "A végrehajtó hatalom" című új kiadását ennek az emlékezetes könyvnek a 30. évfordulójára emlékezve. Kiváló bevezetőben a Harvard Kenneth Andrews bemutatja Barnard személyiségének és gondolkodásmódjának vázlatát.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Ki volt Chester Barnard?
Chester Barnard (1886-1961) két könyvet hagyott maga után, amelyek közül az első az ő főműve: "A végrehajtó hatalom funkciói" (Harvard University Press, 1938), a második pedig
Munkájának mélysége ellenére Barnard gyakorlati vezető és amatőr akadémikus volt. Durva, sok szempontból sötét stílusa nem minősíti jó írónak. A Harvardon tanult, majdnem 40 évet töltött az Amerikai Telefon és Távirat (ATT) karrierje alatt, a Statisztikai Minisztérium munkatársától a New Bell telefonszolgáltató elnökéig Pulóver.
Hirdetések
Ez nem kapcsolódott a Hawthorne-kísérlethez, amelyet a csoport másik vállalatánál, a chicagói Western Electric Company-nál hajtottak végre, de együtt élt Elton Mayóval, Whitehead-szel, Roethlisbergerrel és más fontos alakokkal az Emberi Kapcsolatok Iskolájából.
Az ATT ügyvezetője mellett Barnard különféle állami feladatokat látott el, köztük az Egyesült Szolgáltatási Szervezet (USO) elnöke a második világháború idején; Az Általános Oktatási Tanács vezetője, a Rockefeller Alapítvány elnöke, a Nemzeti Tudományos Alapítvány elnöke, a kincstári titkár asszisztense. Ezen kívül nagyon szerette a zenét, a New Jersey-i Bach Társaság egyik alapítója volt.
Hirdetések
Az ügyvezető funkciói
A könyv előszavában Barnard az együttműködés elméletének bemutatását javasolja a formális szervezetben. Az együttműködés abból adódik, hogy egyéni szükségletünk van egy változó rendszer céljainak megvalósítására, amelyben különféle biológiai, pszichológiai és társadalmi elemek vannak kombinálva. Az ügyvezetőnek eredményesnek kell lennie (el kell érnie a szervezet céljait) és hatékonynak (ki kell elégítenie egyéni motívumaikat) ahhoz, hogy túlélje a rendszert.
A szervezetet "két vagy több ember tudatosan összehangolt tevékenységének rendszerének" tekintik. Ezért az együttműködés elengedhetetlen a szervezet fennmaradásához. A "végrehajtó funkció" abban a képességben áll, hogy olyan döntéseket hozzon, amelyek minőséget és erkölcsöt adnak a szervezett tevékenység koordinálásának.
Hirdetések
Ezt akkor írta, amikor az emberi kapcsolatok témája egyre ellentmondásosabbá vált a Klasszikus Iskolával, Barnard hozzájárult hogy egy új és más szervezeti elméletet építsen fel, mint Fayol, aki nem érkezett meg időben, hogy lássa a Hawthorne. és hogy nem foglalkozott az együttműködés pszichológiai tényezőivel.
Barnard esetében egy szervezet akkor létezik, ha:
- Vannak emberek, akik képesek kommunikálni egymással
- Hajlandók hozzájárulni a közös cél megvalósításához szükséges cselekvésekhez.
A cselekvéshez való hozzájárulási hajlandóság azt jelenti, hogy hajlandó feláldozni magatartásának irányítását a koordináció érdekében. A szervezetben való bizalomra való hajlandóság egyénenként változik, tehát a járulékrendszer az összes bizonytalan, mivel a KKV által elért vagy észlelt elégedettség és elégedetlenség eredménye emberek.
Minden szervezetnek van célja, de az csak akkor hozza létre az együttműködést, ha a résztvevők elfogadják. Objektív aspektusa mellett a célnak szubjektív jelentése van minden ember számára. Az egyik "végrehajtó funkció" az hitet keltsen a közös cél valódi létezésében. A szervezet folytonossága nem csak a cél terjesztésének ezen végrehajtó képességétől függ, hanem a cél felülvizsgálatának és megújításának képességétől is.
Egy másik "végrehajtó funkció" a kommunikáció, amely összekapcsolja a célt az egyén együttműködési hajlandóságával. A kommunikáció a célt cselekvéssé alakítja. Barnard Hawthorne megállapításai alapján azt jelzi, hogy a kommunikáció nem csak írott nyelv és beszélt, de "megfigyelési érzékenység", amely képes lenne megérteni a helyzeteket és szándékokat anélkül szavak. Ez az érzés tapasztalattal és edzéssel alakul ki.
Barnard első három feladata
1) Fejlesszen ki és tartson fenn kommunikációs rendszert az informális szervezettel, mint stratégiát a formális szervezet hatékonyságának biztosítására. Összefoglalva: A vezetőnek figyelemmel kell lennie a vállalat informális nyelvére, és meg kell terveznie egy egyszerű kommunikációs rendszert, amelyet mindenki megért és elkötelez.
2) Biztosítsa az együttműködést az illetékes emberekkel, és ezután garantálja teljesítményüket.
3) Fogalmazza meg és határozza meg a szervezet céljait, céljait és céljait, ideértve az operatív alkalmazottak beiktatását általános célok és fontos döntések, hogy azok összetartóak maradjanak, és részletesen és a összefüggő.
Utolsó fejezet
Az utolsó fejezet a végrehajtó felelősség jellegét szenteli. A vezetés minden eleme értelmetlen a vezetésben kifejező erkölcsi tényező nélkül. A vezetés úgy fogják fel, mint az egyének hatalmát ösztönözni az együttműködést a közös megértésbe vetett hit, a siker lehetősége és az egyéni motívumok kielégítése által.
Mint elméletalkotó, nehéz megkülönböztetni, amikor Barnard kitalálja és adaptálja mások fogalmát. A szervezet, mint társadalmi rendszer (Mayo, Rothlisberger) fogalmát a formális és az informális szervezet fogalmaival bővebben kidolgozva, Barnard különbséget állapít meg a hatékonyság és a hatékonyság között, beépíti a nem gazdasági motivációt az ösztönzéselméletbe, és kidolgozza a fogalmát hatóság. "A tekintély a hivatalos szervezet kommunikációjának jellege, amely alapján elfogadják azt, mint valamit, amely irányítja a szervezet tagjaként folytatott tevékenységét".
Barnard az egyik "végrehajtó funkciót" tartja a szervezeti cél meghatározásában. Egy ilyen meghatározás értelmet ad a dolgoknak és egyesíti az embereket. Ezenkívül ez az író meghatározta a szervezet felépítésének és dinamikájának fogalmait. A strukturális koncepciók az egyéni, a kooperatív rendszer, a formális szervezet és az informális szervezet fogalmai. A dinamikus fogalmak az akarat, az együttműködés, a kommunikáció, a tekintély, a döntéshozatal és a dinamikus egyensúly.
