A értéklánc a belső elemzés olyan eleme, amely elvégzi a vállalat fontos tevékenységeinek tanulmányozását, ezt eszköz meghatározza, hogy mely tevékenységek nyújtanak versenyképes értéket vagy hasznot a termékben végső.
Belül az értéklánc A vállalat minden tevékenységét tanulmányozzák és osztályozzák a megfelelő fejlődés érdekében, ennek érdekében növeli az értékteremtést és csökkenti a költségeket, mivel minden tevékenység az érték százalékát és költség.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Értéklánc-példák
Itt van néhány értéklánc-példák az ilyen típusú elemzések jobb megértése:
Hirdetések
1. példa
Coca Cola vállalati értéklánc.
Elsődleges tevékenységek
Az értékesítési óriás ezen példáján belül a következő fő tevékenységek vannak:
Hirdetések
-
Termelés: Ez a vállalat palackozó gyárak rendszerével tökéletesíti termelését. Italkoncentrátumokat készít, és a végterméket a palackozó üzemekben készítik. A Coca Cola koncentrátumainak 68% -át palackozóknak adja el.
- Külső logisztika: A palackozó gyárak azok, amelyek a termékeket terjesztik az elosztással megbízott alkalmazottakon keresztül. Egyes termékeket nem minden országban forgalmaznak, erről a vállalat dönt a kereslet és a rendelkezésre állás függvényében.
- Kereskedelem és marketing: Ez a cég a nagyszabású reklámozás egyik legnagyobb előfutára, mivel terméke ismert és magas az eladási aránya a világ minden részén.
Másodlagos tevékenységek
Ezekben a tevékenységekben a Coca Cola vállalat kiemelkedik az innováció és a decentralizáció terén:
- Infrastruktúra: A Coca Cola rendelkezik olyan infrastruktúrával, amely lehetővé teszi a többnemzetiségű stratégiát decentralizált döntésekkel, és ezáltal képesek szembenézni a kulturális és piaci különbségekkel az EU - ban különböző országok.
- A technológia használata: Ez egy egyedi tulajdonságokkal rendelkező ital, amely megkülönbözteti a többi üdítőtől, például a termékcsaládtól fény, amely magas szintű piacot szerzett, és a hagyományos terméken kívül számos különféle termék hiányzik.
- Emberi Erőforrások: A Coca Cola olyan vállalat, amely teljes mértékben elkötelezett a munkavállalói képzés mellett, hogy képesek legyenek fejleszteni a minőségi termék, amely képes kielégíteni a versenypiacot, és arra törekszik, hogy a vállalaton belül ne legyen típusa megkülönböztetés.
Végeredmény
A nagyszerű erősségi index, amelyet ez a nagyszerű vállalat tartalmaz, minden előnyével azonosítható versenytársainak, amely a hatékony fejlesztése révén előnyös volt számára a hatékony alkalmazása révén stratégiák.
Hirdetések
2. példa
Ez a második példa a város legjobb területén található éttermen alapul.
Elsődleges tevékenységek
- Belső logisztika: Olyan alapanyagok beszerzéséről van szó, mint az alapanyagok, fehérjék és zöldségek, amelyek az ételek elkészítéséhez szükségesek.
- Külső logisztika: Ezt a tevékenységet nem végzik, mivel nem külsőleg terjeszti termékeit az étteremből, hanem az értékesítés helyén történő fogyasztás céljából forgalmazzák.
- Operatív tevékenység: A személyzet hajtja végre, akik az összes hozzávalót átalakítják a végső edényzé.
- Szolgáltatás: Ez az étterem fő tevékenysége, mert a recepció, a pincérek és a jó figyelem az a szolgáltatás, amelyet az étkezők kapnak.
- Marketing: A közösségi hálózatokon történő reklámozás segíti az étterem népszerűsítését.
Másodlagos tevékenységek
- Infrastruktúra: Ez az a hely vagy helyiség, ahol az étterem működik.
- A technológia használata: Mindazok a gépek, amelyek szükségesek a konyhában ahhoz, hogy elkészíthessék az utolsó ételeket.
- Emberi Erőforrások: Az osztály felel az összes személyzet kiválasztásáért, aki elvégzi az étterem munkáját, és biztosítja a képzésüket.
- Vásárlások: Ez többek között más alapvető anyagok, például italok és tisztítószerek beszerzésével kapcsolatos tevékenység.
Az értékpontok elemzése
Ezek a pontok olyan tevékenységeken alapulnak, amelyek előnyökkel járhatnak az étterem számára, és ugyanakkor lehetővé teszik számára, hogy megkülönböztesse magát a versenytől.
Hirdetések
A versenyelőnyöket előidéző tevékenységek között szerepel az infrastruktúra, amely kiemelkedik vonzó helyként, és a hatékony szolgáltatás, amelyet a pincérek az étkezőknek nyújtanak.
Végeredmény
Azok a jellemzők, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy lássuk, mik azok az erősségek, amelyeket ez az étterem megért a többihez képest versenytársak, lehetővé tette számukra, hogy innovatív stratégiákat hajtsanak végre, és tudják, mik az erősségeik mint vállalkozás.
Miután látta ezeket értéklánc-példák, meghatározhatja azon képességek előnyeinek elemzését, amelyekkel az egyik vállalat rendelkezhet a másikkal szemben, Ezért ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a vállalat erősségeinek megismerését folyamatában Termelés.
